蘋果Mac電腦和iPad生產(chǎn)線外遷越南，我們想好了退路沒有

由于中美關(guān)系的不確定性，蘋果公司一直擔(dān)心在我國的代工問題會不會受到影響，所以蘋果公司一直在尋找退路。受蘋果對華政策的影響，其產(chǎn)業(yè)鏈上的主要加工企業(yè)富士康、和碩科技和經(jīng)緯集團等，也在紛紛的尋找退路。應(yīng)蘋果要求富士康的等企業(yè)已經(jīng)開始吧部分工廠轉(zhuǎn)移到了印度和越南等地，11月底消息稱蘋果計劃將部分蘋果Mac電腦和iPad生產(chǎn)線從中國遷往越南，其目的也是為了緩解對我們國內(nèi)制造業(yè)的依賴性。

其實富士康在印度的工廠早已經(jīng)開始投產(chǎn)使用了，不過并沒有達到預(yù)期的效果，因為印度的工作效率很低。其實這一點絲毫不出意外，畢竟世界上和我們國人一樣努力、聽話的不多了。不過不管效率如何底下，有句話叫做量變引發(fā)質(zhì)變，效率再低也可以用人數(shù)去堆。富士康和蘋果已經(jīng)想好了退路，那么面對日益復(fù)雜的中美關(guān)系，我們有沒有想好退路？

攻守兼?zhèn)洳攀翘O果和富士康外遷工廠的勇氣所在

此次富士康斥資2.7億美元在越南成立新公司FuKang Technology Company limited，將部分iPad和MacBook組裝線轉(zhuǎn)移至越南，計劃2021年上半年開始投產(chǎn)。富士康和蘋果其實并不擔(dān)心越南對于iPad和MacBook組裝效率問題，因為它們先天立于敗之地，用句俗話來形成就是“進可攻，退可守”！無論是越南的iPad和MacBook組裝線，還是印度的iPhone手機生產(chǎn)線，現(xiàn)在最缺的是時間。

只要給予足夠的時間，那么兩條組裝線都有足夠的時間培養(yǎng)人才，而我們并沒有出臺什么新的政策。其實現(xiàn)在的蘋果生產(chǎn)線早已經(jīng)形成了一個完整的體系，各個環(huán)節(jié)的人才培養(yǎng)其實不會太復(fù)雜，只不過前期iPad和MacBook組裝的質(zhì)量就很難保證了。而且就算iPad和MacBook組裝線遷移到了越南之后，最終完全打不到蘋果和富士康的要求，它們也可以從容不迫地回到國內(nèi)市場。

所以說蘋果和富士康有著很高的容錯率，它們就可以大膽地去嘗試代工廠外遷，最終一定會找到一個好的解決方案。在iPad和MacBook組裝生產(chǎn)線外遷的這個問題上，富士康和蘋果完全掌握著主動權(quán)，而我們就這么茫然地看著蘋果和富士康瞎折騰。這樣最終的結(jié)果可能受傷的只有我們，因為富士康、蘋果以及其它的國外代工廠外遷之后，會留下一堆的亂攤子。

這個問題不僅僅局限于會有一部分人直接失業(yè)，甚至?xí)绊懙街苓叺漠a(chǎn)業(yè)鏈，比如說代工廠周圍的餐飲和房地產(chǎn)。而且失去對國內(nèi)制造業(yè)的依賴性，會讓美國對我們的態(tài)度更加的強硬，不利于我們與美國的商業(yè)談判。在世界這個大工廠里本來是環(huán)環(huán)相扣，雖然中國在加工這一環(huán)節(jié)起到了至關(guān)重要的作用，但是我們也非常依賴加工業(yè)帶來的利潤。一些國外品牌已經(jīng)做好了去中國化的準備，那么我們是否做好了去美國化的準備？

我們應(yīng)該掌握主動權(quán)，做好內(nèi)循環(huán)的布局

我一直強調(diào)合作共贏是國際發(fā)展的大趨勢，但是中國有句俗話“害人之心不可有，防人之心不可無！”，我們不得不要做準備。其實在蘋果和富士康等加工廠外遷這個問題上，我們不應(yīng)該總是處在被動地位，應(yīng)該掌握一些主動權(quán)。就像是談男女朋友，之所以分手不是你不想跟我好，而是我有了更好的選擇！

其實單獨討論蘋果和富士康計劃將部分蘋果Mac電腦和iPad生產(chǎn)線，從中國遷往越南這個問題，會顯得內(nèi)容不怎么盡興。其實應(yīng)該結(jié)合一些其它的問題一起寫，比如說現(xiàn)在正在研究的如何加大內(nèi)循環(huán)，受到篇幅限制這篇文章就寫這么多。
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