在11月25日，小米正式發布了其Q3財報，在財報中不難看到，小米在經歷了2019年的低谷之后，2020年的小米，已經得到全面發展，而其核心部門——小米＆紅米手機更是得到飛速發展。

然而，在小米的布局中，不難看到數個點，而這些點也是其他企業所在不斷布局的：

1、IoT收入不斷提升；

2、IoT設備逐步走向智能化；

3、電視銷量增加。

看似簡單的三點，卻包含了小米多年來的布局，而這些布局，也被其他企業所關注并在細分領域中布局。

小米IoT：重點布局后的飛躍

對于小米來說，如今的IoT布局，是在2014年開始的布局——但與其他企業不同的是，小米采用的是生態鏈模式，即投資企業，通過這種手段，實現IoT產業的布局，而這種布局方式，也就是小米后來提出的“智能手機＋AIoT”的布局。

通過投資的方式對于小米而言，是無可奈何的結果，但這個結果，卻讓小米IoT走向了正軌！

2014年，小米與美的、蘇泊爾、九陽等家電巨頭達成戰略合作。在這一高大上的合作方式之下，是小米提供智能硬件給傳統企業，傳統企業把硬件安裝在相關的設備之中，從而讓小米用戶可以實時監控設備運作情況，并實現互動。

在這一“強強聯合”的宣傳下，小米品牌得到有效宣傳，但產品并未得到大范圍應用——對于美的等企業而言，小米對于家電領域并不了解，也并未布局這一領域，雖然其有決心對這一市場進行深入，但效果未知；而傳統廠商做了多年硬件產品，產品線齊全，面對物聯網的趨勢，并不愿意把數據交于小米，而是希望數據歸自己所有。

如果按照這個趨勢走下去，那么小米只能淪落為第三方家電企業的“渠道商”——這并不是小米所想遇到的問題。

為此，小米開始了另一條路——既然無法與巨頭合作，那么就自己做！小米開始投資其他小型或初創企業，在此刻，小米踏上了“生態產業鏈”的環節。

在2014年年中，以智米，華米，紫米等生態鏈公司成為首的小米生態鏈企業正式成立。成立之初的生態鏈企業，以小米的標準和模式，一切從零開始，打造出極具性價比和優美外形的產品，并接入到小米模塊。

對于小米而言，他們是在孵化企業，而對于生態鏈企業而言，他們深知一點，一旦離開小米，那么他們將面臨解散，為此他們必須打造出能影響市場的爆款。為了更好的讓這些企業發展，小米生態鏈企業可以直接使用小米多年來在供應鏈、工業設計、品牌和渠道等方面的優勢，從而實現快速成長。

在小米的背書和營銷模式下，小米生態鏈企業不斷推出爆款單品，不僅推動了小米品牌的發展，生態鏈企業也得到高速發展，甚至部分企業順利上市。然而，小米對他們的控制并非是全面控制，而是實行雙品牌策略：自我品牌和小米品牌。

在如此布局之下， 小米得到全面發展，而自己的IoT布局也得到全面發展，并取得極大的市場份額——在小米Q3財報中可以看到，小米IoT的營業額為181億元。

（圖片來源于小米Q3財報）

在小米的解釋中不難發現，IoT與生活消費產品分部收入由2020年第二季度的人民幣153億元增加18．8％至2020年第三季度的人民幣181億元，主要是由于手環、智能電視及滑板車等IoT品類需求增長。智能電視及筆記本計算機的收入由2020年第二季度的人民幣48億元增加23．5％至2020年第三季度的人民幣59億元。

而在其中，小米電視是其一大亮點：2020年第三季度，我們的智能電視業務繼續保持行業領先地位，全球出貨量達到310萬臺。根據奧維云網的統計，2020年第三季度，小米電視在中國大陸出貨量連續第七個季度穩居第一位，全球電視出貨量繼續穩居前五。

如此龐大的數據之下，其他企業也紛紛布局這一市場，而電視，則成為他們的突破口！

智能電視，下一場IoT的交戰地

電視在中國的發展歷史，遠遠超過其他IoT設備，而電視對于中國人而言，則是家的構成之一——“對于國人來說，沒有電視的家庭，幾乎不算一個‘家’?！監Fweek維科網在采訪OPPO時，被訪人說道。

而OPPO，則在10月份發布了三款智能電視——這也是中國第三家發布智能電視的手機廠商。

據介紹，OPPO智能電視不僅能與OPPO設備互聯互通，同時還能與小天才、vivo等設備進行互聯，完美打通了產品間的間隔。

此外，華為也在智能電視領域不斷突破——雖然華為對外稱是“智慧屏”，但后面也說道：不僅僅是電視。

由此可見，華為對于智慧屏而言，不僅僅是屏幕。

在華為的“1＋8＋N”的布局下，華為也非常明確的表面，智慧屏除了顯示外，同時還是人機互動的入口——在演示中，華為基于語音交互技術，實現智慧屏統一控制智能家居設備的運作。

但值得注意的是，雖然智能電視的參與企業布局增加，但在電視領域中，手機企業的市場依然較少：

（圖片來源于群智咨詢）

據群智咨詢顯示，在電視領域中，排行第一的依然是三星、TCL等傳統企業，對于手機企業來說，智能電視領域的布局，依然道路漫長。

寫在最后

此外，OPPO與華為等企業，也紛紛在其他領域中不斷布局，但不可置否的是，在布局方面，小米采用的是投資，如果失敗，對于小米來說只是金錢損失，小米大可再次投入到其他企業之中。為此，小米生態鏈企業必須拼盡全力，并在市場上站穩腳跟。

而對于華為及其他企業來說，生態鏈建設依然以自身為主，第三方企業的加入，只是錦上添花，對企業的發展并不會影響太多——第三方企業也只能把手機企業作為銷售平臺對待。

在如此操作之下，可以說除小米以外，其他企業如要達到小米的效果，依然有很長的路需要走。

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