隨著物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，越來越多的企業(yè)參與這一行業(yè)，但除了傳統(tǒng)的物聯(lián)網(wǎng)外，還有智能家居、手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、通信等企業(yè)。據(jù)Markets and Markets的一份市場研究報告顯示：到2021年，全球物聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模或?qū)?016年的1570．5億美元增長到6617．4億美元，年復(fù)合增長率達(dá)33．3％。

而在這一龐大的市場之下，則是眾多物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的刀光劍影，其中手機(jī)企業(yè)成為物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中最大的受益者。

為了更好的推動自己在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展，華為提出了“1＋8＋N”、小米則提出“AI＋IoT＋5G”、OPPO的“3＋N＋X”等物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃，而在這些規(guī)劃中不難看到手機(jī)企業(yè)在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中的決心。

而據(jù)TrendForce最新統(tǒng)計及預(yù)測數(shù)據(jù)顯示，2021年全球智能手機(jī)產(chǎn)量將會回升至13．6億臺，與此同時變化的還有手機(jī)銷量排行：華為從全球第三跌落到第七，而小米、OPPO、vivo等企業(yè)則穩(wěn)步上升。

華為真的不行了嗎？誰又會是物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的最終贏家？

華為：以鴻蒙OS為核心的“1＋8”

如果沒有美國的打壓，華為將面臨一個問題：緩慢。

在美國的打壓之下，華為一改往日的“懶惰”，開始全面、全力的奔跑，而在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的布局也同樣如此：2018年提出“1＋8＋N”的戰(zhàn)略，卻在2019－2020年期間才全面發(fā)力，并完善了鴻蒙OS生態(tài)，在2021年，鴻蒙OS系統(tǒng)將全面應(yīng)用在華為手機(jī)。

而在“1＋8＋N”的物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略布局中，華為的重心依然放在“1＋8”的建設(shè)中——對于華為來說，“1＋8”是其能掌控的部分，同時也是核心部分。至于“N”如何發(fā)展，華為方面給予的更多是“口頭約定”。

但在這一塊市場，也不乏“神秘”玩家：海雀作為全力以赴支持華為物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的攝像機(jī)玩家，其從芯片、系統(tǒng)方面均采用華為系統(tǒng)，而原因之一則是其背后投資人具有華為背景。

此外，華為尚未有多余精力投入到“N”的發(fā)展——華為當(dāng)務(wù)之急是把鴻蒙OS系統(tǒng)完善，并應(yīng)用在“8”大領(lǐng)域之中，如果鴻蒙OS的護(hù)城河沒有完善，那么華為未來將面臨著更嚴(yán)峻的市場。

但值得注意的是，由于美國的打壓，海思無法繼續(xù)生產(chǎn)高端芯片，而“1”則成為最大的受害者——如果沒有“1”的支撐，“8”和“N”都會受到致命打擊。為了節(jié)省芯片，榮耀也脫離華為，其最新V40的芯片也改為天璣1000＋，但實(shí)際體驗(yàn)效果并不佳。

小米：“1＋1《2”的轉(zhuǎn)變

對于小米來說，其在2014年開始針對物聯(lián)網(wǎng)市場進(jìn)行布局，為了實(shí)現(xiàn)快速布局市場，小米采用了所謂的“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，在這一模式之下，小米與美的、蘇泊爾、九陽等家電巨頭達(dá)成戰(zhàn)略合作。

但“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”并未取得最佳的效果——對于傳統(tǒng)家電企業(yè)而言，小米只是一個銷售平臺，與電商平臺相似；而所謂“智能化控制”方面，傳統(tǒng)家電并不希望把這些數(shù)據(jù)交給小米。

在此合作模式之下，小米與傳統(tǒng)家電企業(yè)并未實(shí)現(xiàn)互利共贏的局面，反而因?yàn)楦髯孕枨蠹耙蟛煌瑢?dǎo)致合作形同虛設(shè)。

為此，小米開始了另一條路——既然無法達(dá)成“1＋1＞2”，那么就自己做！小米開始投資其他小型或初創(chuàng)企業(yè)，在此刻，小米踏上了“生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈”的環(huán)節(jié)。

在2014年年中，以智米，華米，紫米等生態(tài)鏈公司成為首的小米生態(tài)鏈企業(yè)正式成立。成立之初的生態(tài)鏈企業(yè)，以小米的標(biāo)準(zhǔn)和模式，一切從零開始，打造出極具性價比和優(yōu)美外形的產(chǎn)品，并接入到小米模塊。

對于小米而言，他們是在孵化企業(yè)，而對于生態(tài)鏈企業(yè)而言，他們深知一點(diǎn)，一旦離開小米，那么他們將面臨解散，為此他們必須打造出能影響市場的爆款。為了更好的讓這些企業(yè)發(fā)展，小米生態(tài)鏈企業(yè)可以直接使用小米多年來在供應(yīng)鏈、工業(yè)設(shè)計、品牌和渠道等方面的優(yōu)勢，從而實(shí)現(xiàn)快速成長。

在小米的背書和營銷模式下，小米生態(tài)鏈企業(yè)不斷推出爆款單品，不僅推動了小米品牌的發(fā)展，生態(tài)鏈企業(yè)也得到高速發(fā)展，甚至部分企業(yè)順利上市。

然而，小米對他們的控制并非是全面控制，而是實(shí)行雙品牌策略：自我品牌和小米品牌。

在這種策略之下，生態(tài)鏈企業(yè)自身必須根據(jù)市場發(fā)展調(diào)整自身策略，同時還得符合小米的標(biāo)準(zhǔn)及要求。

在這一要求之下，小米成為當(dāng)前最為成功的物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一，據(jù)最小米第三季度財報顯示，其IoT與生活消費(fèi)產(chǎn)品收入為156億元，同比增長44．4％。

OV：摸索前進(jìn)

OV是OPPO和vivo兩家手機(jī)企業(yè)的合稱，他們作為“同宗”的企業(yè)，在IoT方面卻讓人哭笑不得：起了個五更，趕了個晚集。

在vivo方面，其在2018年7月就召開IoT開放聯(lián)盟成員大會，宣布與美的、OPPO、TCL、大華樂橙、科沃斯、陽光照明和極米科技等多家手機(jī)、家電企業(yè)成立了全新的IoT生態(tài)開放聯(lián)盟；2018年9月6日，vivo人工智能全球研究院院長周圍首次對外發(fā)布了vivo的IoT戰(zhàn)略，并正式推出了vivo的IoT產(chǎn)品——Jovi物聯(lián)。

對于vivo來說，隨著IoT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，未來IoT會走向兩個層面：一是以公共服務(wù)為基礎(chǔ)的布局，另一個是以家居物聯(lián)為核心的布局。簡單來說，IoT服務(wù)是以G端及C端為最終用戶的市場，而vivo只能選擇C端。

但不可否認(rèn)的是，雖然C端在未來一段時間會有較大的發(fā)展，但參與C端的企業(yè)并非同心協(xié)力——不同的企業(yè)針對自身及周邊技術(shù)選擇了不同的發(fā)展方向及標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致各類IoT設(shè)備呈現(xiàn)碎片化發(fā)展。

正是由于IoT市場上的這種碎片化現(xiàn)象，讓vivo認(rèn)識到建立IoT開放生態(tài)聯(lián)盟迫在眉睫。IoT開放生態(tài)聯(lián)盟的建立能將消費(fèi)者和開發(fā)者的需求化繁為簡，消費(fèi)者可以使用一個APP控制多款設(shè)備，開發(fā)者也只需要開發(fā)一次便可適配多個控制端。

對于vivo來說，雖然市面上早已有小米、華為等企業(yè)布局，但在他們的布局中，并未做到完全開放——vivo認(rèn)為，只有做到真正完全開放的IoT生態(tài)開放聯(lián)盟，才能實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的增長。

而在11月19日，vivo更是在深圳提交了自己在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中的計劃：升級全新Jovi InLife和Jovi InCar品牌，并稱之為“IoT戰(zhàn)略布局與落地的一次重要進(jìn)化”。

簡單點(diǎn)來說，就是圍繞智能手機(jī)這一核心，延伸到智能手表、耳機(jī)穿戴、AR眼鏡，并著力打造智能家居＋車聯(lián)網(wǎng)兩大生態(tài)合作。

與其他物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)玩家不同的是，vivo認(rèn)為其IoT終端戰(zhàn)略的布局非常“聚焦”，甚至可以說是“極簡”——這種“極簡”是簡化一切過程，讓用戶通過vivo即可實(shí)現(xiàn)對各類智能終端的全面控制。

而在OPPO方面，其也發(fā)布了其“3＋N＋X”戰(zhàn)略，OPPO表示：“3”指硬件、軟件和服務(wù)的基礎(chǔ)技術(shù)；“N”是OPPO長期構(gòu)建的能力中心，包括人工智能、安全隱私、多媒體、互聯(lián)互通等；“X”則指OPPO差異化的技術(shù)，包含影像、閃充、新形態(tài)、AR等。

但值得注意的是，在OPPO的這一布局中，明確的只有“3”，而在“N”和“X”這兩者的“等”字，卻間接說明了，OPPO并未完全確定自己的定位及內(nèi)容。

物聯(lián)網(wǎng)：“馬太效應(yīng)”下的發(fā)展

如果對眾多物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行查詢，不難發(fā)現(xiàn)他們在資本市場上表現(xiàn)一直良好，如從事視頻監(jiān)控的海康威視，即使是在美國的實(shí)體清單上，其股價還達(dá)到歷史新高。

但對于中小企業(yè)來說，由于多個問題，從而導(dǎo)致其不得不為了生存而奔波——某物聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)總經(jīng)理坦言：“2019年我們銷售額近300萬，而2020年只達(dá)到100萬，扣除成本，盈利并不理想。”

而部分中小型企業(yè)更是過上了“吃老本”的道路，如何維持生存成為他們當(dāng)前最為重要的目的。但對于物聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)來說，如何加快部署，并占據(jù)市場，才是首要目的。

“馬太效應(yīng)”下，誰又能成為物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的最后贏家？

責(zé)任編輯：xj