中國芯片公司CEO和頂尖投資機(jī)構(gòu)合伙人面對面深度交流的年度高規(guī)格盛會——中國芯創(chuàng)年會 | China IC Conference在上海隆重舉行。在會上，中微公司董事長兼CEO尹志堯發(fā)表了名為《打造能高速，穩(wěn)定，安全發(fā)展的半導(dǎo)體設(shè)備公司，把自己的事辦好》的演講。

在中國集成電路產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的大環(huán)境下，中微公司作為一家本土的半導(dǎo)體設(shè)備的領(lǐng)先公司，他的肩上承擔(dān)著重任。尤其是在國際環(huán)境復(fù)雜多變的情況下，打造能高速、穩(wěn)定和安全發(fā)展的半導(dǎo)體設(shè)備公司就顯得更為重要。

尹志堯指出，中國集成電路的發(fā)展為本土半導(dǎo)體設(shè)備廠商提供了機(jī)會。從目前中國半導(dǎo)體設(shè)備市場的情況中看，2019年中國大陸半導(dǎo)體設(shè)備采購就已超過韓國，位居全球第二。但在國內(nèi)的芯片生產(chǎn)廠的投資中，外國公司的投資，如英特爾，三星，臺積電，海力士等就占了一半，國內(nèi)本土芯片前段半導(dǎo)體設(shè)備采購量只占國際設(shè)備總采購量的10%左右。而其中本土半導(dǎo)體設(shè)備的采購只占其中很小的一部分。因此，本土半導(dǎo)體設(shè)備廠商還有很長一段路需要去追趕。

作為本土半導(dǎo)體設(shè)備企業(yè)的一份子，從2004年5月建立至今，中微公司已經(jīng)在半導(dǎo)體設(shè)備領(lǐng)域取得了一定的成績，包括CCP電容刻蝕機(jī)、深硅刻蝕機(jī)、MOCVD以及ICP電感型刻蝕機(jī)在內(nèi)的四類設(shè)備，在性能和競爭力上，均達(dá)到國際前三位的水平。正是基于中微公司在刻蝕設(shè)備方面取得的突破，這一項(xiàng)曾被美國列為出口管制的產(chǎn)品也從名單中移除了——美國商業(yè)部工業(yè)安全局2015年宣布取消等離子體刻蝕機(jī)對中國的出口控制。

據(jù)尹志堯介紹，截止至2020年9月底，中微的刻蝕和薄膜設(shè)備已有1600多個反應(yīng)臺在亞洲的歐洲73條芯片生產(chǎn)線全面量產(chǎn)，從2010年到2020年9月，在線刻蝕和薄膜反應(yīng)臺積累的總數(shù)保持了平均每年30%的高速增長。

這種成績的背后，離不開中微賴以生存和發(fā)展的“四個十大”法寶，即中微產(chǎn)品開發(fā)的十大原則，中微戰(zhàn)略和商務(wù)的十大準(zhǔn)則（正在總結(jié)），中微營運(yùn)管理的十大章法以及中微精神文化的十大作風(fēng)（正在總結(jié)）。

基于中微公司所堅持的開發(fā)產(chǎn)品十大原則和戰(zhàn)略銷售十大準(zhǔn)則，中微公司確保了企業(yè)有核心競爭力，實(shí)現(xiàn)了高速成長。具體來看，在產(chǎn)品開發(fā)的十大原則下，中微公司能夠在國外公司高度壟斷的等離子體刻蝕領(lǐng)域，占有一席之地。中微又成為了十年來開發(fā)MOCVD設(shè)備的50多個研究所和公司中，唯一實(shí)現(xiàn)成功大量生產(chǎn)，制造氮化鎵基LED的市場占有率超過美國和德國設(shè)備公司唯一的本土設(shè)備企業(yè)。據(jù)了解，其MOCVD設(shè)備在國際氮化鎵基MOCVD市場占有率已達(dá)到60%以上。

尹志堯指出，在戰(zhàn)略規(guī)劃的準(zhǔn)則中，不僅要重視核心競爭力的提升，也要重視多元化的發(fā)展。一方面要繼續(xù)強(qiáng)調(diào)有機(jī)成長，自主的開發(fā)一個又一個的設(shè)備產(chǎn)品，在中微公司登錄科創(chuàng)板以后，公司又要加強(qiáng)企業(yè)的外延生長，通過投資，合作，并購等方式，較快的擴(kuò)大產(chǎn)品的種類和市場覆蓋面。單一產(chǎn)品的企業(yè)，很容易受到市場起伏波動的影響，只有在保持核心競爭力的前提下，開發(fā)多元化的產(chǎn)品系列，才能使公司穩(wěn)定的發(fā)展。

尹志堯強(qiáng)調(diào)，中國半導(dǎo)體設(shè)備企業(yè)的發(fā)展還要面臨很多的挑戰(zhàn)，因此，國內(nèi)設(shè)備廠商要避免單打獨(dú)斗，不要把所有的設(shè)備公司當(dāng)成競爭者，一定要合縱連橫和其他設(shè)備廠商合作來共同作戰(zhàn)。

人才是保障公司核心競爭力的根本。全員期權(quán)激勵，是中微吸引人才、留住人才的一大秘訣。公司認(rèn)為，對高科技企業(yè)來說，在實(shí)驗(yàn)室和客戶端第一線的工程技術(shù)和管理人員是創(chuàng)新的中堅力量，全員期權(quán)激勵能最大限度地激發(fā)他們的工作積極性，使員工把自己的長遠(yuǎn)利益與公司發(fā)展緊密聯(lián)系起來。

尹志堯在演講中指出，公司的價值由資本和信貸的價值和勞動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的價值兩部分組成，不忘初心，就是承認(rèn)世界上的財富和價值都是勞動和創(chuàng)新創(chuàng)造出來的。從中微公司啟動到中微上市一共融資55億，而中微的市值已達(dá)到千億水平。這里大部分的公司價值是勞動創(chuàng)新創(chuàng)造出來的。這就是資本論里講的剩余價值。如果這些剩余價值，都讓資本拿去了，就是資本主義。剩余價值的一部分應(yīng)該以股權(quán)或期權(quán)的形式無償?shù)幕仞伣o管理層和員工，才是正確的做法。這一部分是勞動創(chuàng)新已經(jīng)創(chuàng)造出來的剩余價值，和公司的營運(yùn)成本無關(guān)，也不應(yīng)當(dāng)計入公司的成本。中國有一句老話，叫“有錢出錢，有力出力”。資本的投入可以獲得股票，而用勞動創(chuàng)新的投入應(yīng)該也可以獲得股票。股票減持時，兩種股票都應(yīng)繳20%的資本利得稅，而不應(yīng)讓員工的減持要繳當(dāng)年所得稅。當(dāng)然，如果公司的市場價值沒有增加，沒有產(chǎn)生剩余價值，就不能增發(fā)員工的股權(quán)或期權(quán)，這會損害股東的利益。

他表示：“高科技企業(yè)和低檔生產(chǎn)為主的企業(yè)不同，沒有從管理層到員工的斷層結(jié)構(gòu)，高科技企業(yè)是一個階梯式的漸進(jìn)結(jié)構(gòu)，三分之二的員工和基層管理人員是真正在第一線發(fā)明創(chuàng)造創(chuàng)新的人們，財富價值是屬于勞動者和創(chuàng)新創(chuàng)造者的。所以應(yīng)該實(shí)行全員持股的制度，而不是只有中高管才能有股權(quán)。”

與此同時，尹志堯還在芯創(chuàng)年會上介紹了其三維發(fā)展策略，即中微要通過在集成電路設(shè)備、泛半導(dǎo)體設(shè)備以及非半導(dǎo)體設(shè)備的布局實(shí)現(xiàn)3D三維生長，并在10到15年成為國際一流的微觀加工設(shè)備公司。

尹志堯表示，進(jìn)軍國際市場是中微公司未來的發(fā)展目標(biāo)之一。為此，公司將堅持全球化，嚴(yán)格遵守中國和各國的專利保護(hù)及進(jìn)出口等政策法規(guī)，以確保企業(yè)安全成長。

對于，前不久美國政府將中微公司列為涉軍企業(yè)的事件，尹志堯也在本次會議當(dāng)中做出了回應(yīng)。他表示，中微公司一直堅持合法合規(guī)經(jīng)營，并嚴(yán)格遵守各經(jīng)營地包括出口管制在內(nèi)的相關(guān)法律法規(guī)。在這些規(guī)定下，本公司產(chǎn)品和服務(wù)從未被授權(quán)用于任何軍事用途。本公司為無實(shí)際控制人的民營企業(yè)，從來未接受過任何軍方投資，也沒有為任何軍用終端用戶提供產(chǎn)品。其二，美國國防部清單下的所謂限制，僅適用于限制美國投資機(jī)構(gòu)和個人的投資，不涉及美國商業(yè)部對進(jìn)出口管制的改變。其三，本公司目前進(jìn)出口業(yè)務(wù)情況一切正常，運(yùn)營沒有受到任何影響。其四，公司將對此事進(jìn)行徹底調(diào)查，以釋明不應(yīng)將AMEC加入美國國防部清單。

中國芯片公司CEO和頂尖投資機(jī)構(gòu)合伙人面對面深度交流的年度高規(guī)格盛會——中國芯創(chuàng)年會 | China IC Conference在上海隆重舉行。在會上，中微公司董事長兼CEO尹志堯發(fā)表了名為《打造能高速，穩(wěn)定，安全發(fā)展的半導(dǎo)體設(shè)備公司，把自己的事辦好》的演講。

在中國集成電路產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的大環(huán)境下，中微公司作為一家本土的半導(dǎo)體設(shè)備的領(lǐng)先公司，他的肩上承擔(dān)著重任。尤其是在國際環(huán)境復(fù)雜多變的情況下，打造能高速、穩(wěn)定和安全發(fā)展的半導(dǎo)體設(shè)備公司就顯得更為重要。

尹志堯指出，中國集成電路的發(fā)展為本土半導(dǎo)體設(shè)備廠商提供了機(jī)會。從目前中國半導(dǎo)體設(shè)備市場的情況中看，2019年中國大陸半導(dǎo)體設(shè)備采購就已超過韓國，位居全球第二。但在國內(nèi)的芯片生產(chǎn)廠的投資中，外國公司的投資，如英特爾，三星，臺積電，海力士等就占了一半，國內(nèi)本土芯片前段半導(dǎo)體設(shè)備采購量只占國際設(shè)備總采購量的10%左右。而其中本土半導(dǎo)體設(shè)備的采購只占其中很小的一部分。因此，本土半導(dǎo)體設(shè)備廠商還有很長一段路需要去追趕。

作為本土半導(dǎo)體設(shè)備企業(yè)的一份子，從2004年5月建立至今，中微公司已經(jīng)在半導(dǎo)體設(shè)備領(lǐng)域取得了一定的成績，包括CCP電容刻蝕機(jī)、深硅刻蝕機(jī)、MOCVD以及ICP電感型刻蝕機(jī)在內(nèi)的四類設(shè)備，在性能和競爭力上，均達(dá)到國際前三位的水平。正是基于中微公司在刻蝕設(shè)備方面取得的突破，這一項(xiàng)曾被美國列為出口管制的產(chǎn)品也從名單中移除了——美國商業(yè)部工業(yè)安全局2015年宣布取消等離子體刻蝕機(jī)對中國的出口控制。

據(jù)尹志堯介紹，截止至2020年9月底，中微的刻蝕和薄膜設(shè)備已有1600多個反應(yīng)臺在亞洲的歐洲73條芯片生產(chǎn)線全面量產(chǎn)，從2010年到2020年9月，在線刻蝕和薄膜反應(yīng)臺積累的總數(shù)保持了平均每年30%的高速增長。

這種成績的背后，離不開中微賴以生存和發(fā)展的“四個十大”法寶，即中微產(chǎn)品開發(fā)的十大原則，中微戰(zhàn)略和商務(wù)的十大準(zhǔn)則（正在總結(jié)），中微營運(yùn)管理的十大章法以及中微精神文化的十大作風(fēng)（正在總結(jié)）。

基于中微公司所堅持的開發(fā)產(chǎn)品十大原則和戰(zhàn)略銷售十大準(zhǔn)則，中微公司確保了企業(yè)有核心競爭力，實(shí)現(xiàn)了高速成長。具體來看，在產(chǎn)品開發(fā)的十大原則下，中微公司能夠在國外公司高度壟斷的等離子體刻蝕領(lǐng)域，占有一席之地。中微又成為了十年來開發(fā)MOCVD設(shè)備的50多個研究所和公司中，唯一實(shí)現(xiàn)成功大量生產(chǎn)，制造氮化鎵基LED的市場占有率超過美國和德國設(shè)備公司唯一的本土設(shè)備企業(yè)。據(jù)了解，其MOCVD設(shè)備在國際氮化鎵基MOCVD市場占有率已達(dá)到60%以上。

尹志堯指出，在戰(zhàn)略規(guī)劃的準(zhǔn)則中，不僅要重視核心競爭力的提升，也要重視多元化的發(fā)展。一方面要繼續(xù)強(qiáng)調(diào)有機(jī)成長，自主的開發(fā)一個又一個的設(shè)備產(chǎn)品，在中微公司登錄科創(chuàng)板以后，公司又要加強(qiáng)企業(yè)的外延生長，通過投資，合作，并購等方式，較快的擴(kuò)大產(chǎn)品的種類和市場覆蓋面。單一產(chǎn)品的企業(yè)，很容易受到市場起伏波動的影響，只有在保持核心競爭力的前提下，開發(fā)多元化的產(chǎn)品系列，才能使公司穩(wěn)定的發(fā)展。

尹志堯強(qiáng)調(diào)，中國半導(dǎo)體設(shè)備企業(yè)的發(fā)展還要面臨很多的挑戰(zhàn)，因此，國內(nèi)設(shè)備廠商要避免單打獨(dú)斗，不要把所有的設(shè)備公司當(dāng)成競爭者，一定要合縱連橫和其他設(shè)備廠商合作來共同作戰(zhàn)。

人才是保障公司核心競爭力的根本。全員期權(quán)激勵，是中微吸引人才、留住人才的一大秘訣。公司認(rèn)為，對高科技企業(yè)來說，在實(shí)驗(yàn)室和客戶端第一線的工程技術(shù)和管理人員是創(chuàng)新的中堅力量，全員期權(quán)激勵能最大限度地激發(fā)他們的工作積極性，使員工把自己的長遠(yuǎn)利益與公司發(fā)展緊密聯(lián)系起來。

尹志堯在演講中指出，公司的價值由資本和信貸的價值和勞動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的價值兩部分組成，不忘初心，就是承認(rèn)世界上的財富和價值都是勞動和創(chuàng)新創(chuàng)造出來的。從中微公司啟動到中微上市一共融資55億，而中微的市值已達(dá)到千億水平。這里大部分的公司價值是勞動創(chuàng)新創(chuàng)造出來的。這就是資本論里講的剩余價值。如果這些剩余價值，都讓資本拿去了，就是資本主義。剩余價值的一部分應(yīng)該以股權(quán)或期權(quán)的形式無償?shù)幕仞伣o管理層和員工，才是正確的做法。這一部分是勞動創(chuàng)新已經(jīng)創(chuàng)造出來的剩余價值，和公司的營運(yùn)成本無關(guān)，也不應(yīng)當(dāng)計入公司的成本。中國有一句老話，叫“有錢出錢，有力出力”。資本的投入可以獲得股票，而用勞動創(chuàng)新的投入應(yīng)該也可以獲得股票。股票減持時，兩種股票都應(yīng)繳20%的資本利得稅，而不應(yīng)讓員工的減持要繳當(dāng)年所得稅。當(dāng)然，如果公司的市場價值沒有增加，沒有產(chǎn)生剩余價值，就不能增發(fā)員工的股權(quán)或期權(quán)，這會損害股東的利益。

他表示：“高科技企業(yè)和低檔生產(chǎn)為主的企業(yè)不同，沒有從管理層到員工的斷層結(jié)構(gòu)，高科技企業(yè)是一個階梯式的漸進(jìn)結(jié)構(gòu)，三分之二的員工和基層管理人員是真正在第一線發(fā)明創(chuàng)造創(chuàng)新的人們，財富價值是屬于勞動者和創(chuàng)新創(chuàng)造者的。所以應(yīng)該實(shí)行全員持股的制度，而不是只有中高管才能有股權(quán)?！?/p>

與此同時，尹志堯還在芯創(chuàng)年會上介紹了其三維發(fā)展策略，即中微要通過在集成電路設(shè)備、泛半導(dǎo)體設(shè)備以及非半導(dǎo)體設(shè)備的布局實(shí)現(xiàn)3D三維生長，并在10到15年成為國際一流的微觀加工設(shè)備公司。

尹志堯表示，進(jìn)軍國際市場是中微公司未來的發(fā)展目標(biāo)之一。為此，公司將堅持全球化，嚴(yán)格遵守中國和各國的專利保護(hù)及進(jìn)出口等政策法規(guī)，以確保企業(yè)安全成長。

對于，前不久美國政府將中微公司列為涉軍企業(yè)的事件，尹志堯也在本次會議當(dāng)中做出了回應(yīng)。他表示，中微公司一直堅持合法合規(guī)經(jīng)營，并嚴(yán)格遵守各經(jīng)營地包括出口管制在內(nèi)的相關(guān)法律法規(guī)。在這些規(guī)定下，本公司產(chǎn)品和服務(wù)從未被授權(quán)用于任何軍事用途。本公司為無實(shí)際控制人的民營企業(yè)，從來未接受過任何軍方投資，也沒有為任何軍用終端用戶提供產(chǎn)品。其二，美國國防部清單下的所謂限制，僅適用于限制美國投資機(jī)構(gòu)和個人的投資，不涉及美國商業(yè)部對進(jìn)出口管制的改變。其三，本公司目前進(jìn)出口業(yè)務(wù)情況一切正常，運(yùn)營沒有受到任何影響。其四，公司將對此事進(jìn)行徹底調(diào)查，以釋明不應(yīng)將AMEC加入美國國防部清單。
責(zé)任編輯:tzh