2021年 3月 8日-- IBM 商業價值研究院 (IBV) 與牛津經濟研究院合作的最新調研發現，盡管新冠疫情帶給職場女性的挑戰受到空前關注，70% 的全球受訪企業仍未將“性別平等”列入十大業務重點。此次調研還發現了一些將性別包容性視為優先任務的企業，分享了他們推動大膽、可持續變革的關鍵要點以及所汲取的經驗。

繼 2019年的類似研究之后，IBV 發布了這份全球調研報告《女性、領導力和錯失的機遇》。該報告指出，性別平等正處于十字路口，女性領導晉升通道正在不斷收窄。與 2019年相比，在 2021年的受訪者中，擔任高級副總裁、副總裁、總監和經理職位的女性也有所減少。

“數據顯示，此刻眾多女性領導正經歷挑戰。與以往相比，我們必須花更大的力氣解決這些問題，否則，職場平等就有大踏步倒退的風險?！盜BM 全球市場高級副總裁 Bridget van Kralingen表示，“現在，我們必須采用創造性的解決方案，加倍努力，實現意義深遠的長久改變，以幫助所有女性充分發揮潛力。”

另外，此次調研表明，由于為實現性別平等而開展的系統性工作事倍功半，員工熱情減退，樂觀情緒也不斷減弱。只有 62% 的受訪女性和 60% 的受訪男性認為自己組織會在未來五年內顯著改善性別平等狀況，與 2019年相比，比例分別下降 9% 和 7%。

更多計劃不等于更大進步

此次調研表明，與 2019年相比，更多的組織正在制定更多的計劃，旨在幫助改善性別平等和包容性，比如在職位篩選時屏蔽性別信息，以及提高女性產假福利。然而，調查發現這些計劃并沒有轉化為更理想的結果，部分原因在于，人們的觀念和企業的文化并沒有與時俱進。

例如，與 2019年相比，再次接受調研*的受訪者中，更少人表示高管會公開挑戰性別偏見的行為和語言。

“先行者”的先發優勢

此次調研發現有 11% 的受訪者屬于 “先行者”，他們將提高女性員工地位列為正式的業務重點，將性別包容性視為公司業績的推動力量，并且非常積極地采取行動。先行者表示，他們的業績更為出色，與其他受訪組織相比，他們的收入增長率平均要高出 61%；此外，他們的創新能力以及客戶和員工滿意度也更高。

可持續發展路線圖

此次調研指出，其他企業可以效仿“先行者”，采取具體而大膽的措施，加速推進職場性別平等。

將大膽的設想與堅定的承諾相結合

例如，正式將性別平等列入企業最優先的五項任務之中，并為女性重返職場創造路徑。IBM 為離開工作崗位超過 12個月的技術專業人員提供了一項為期 6個月的帶薪“重返職場”計劃，開展培訓，提供工具和技術，以師徒形式進行輔導，以及分配與其專業技能匹配的技術項目。

實施危機干預措施

例如，托兒支持和心理健康資源等額外福利都非常重要。IBV 最近的其他研究發現，表現最出色企業的 CEO 積極致力于改善員工福祉，甚至不惜以利潤或預算為代價。

從文化入手，特意為女性留出發展空間

重點培養同理心領導力，并激勵中層經理成為積極文化變革的倡導者。領導者可以有意識地倡導包容性團隊文化，根據個人和職業需要靈活進行調整，并在企業和個人目標中建立問責機制，以支持未來女性領導的培養。

使用技術推進績效

組織可使用人工智能等技術，在人才篩選時減少偏見；提供基于云的數字工具，開展溝通和反饋，以發現在支持職場女性方面的成效；對協作工具與團隊合作實踐進行投資，確保所有員工，無論是女性還是男性，在疫情之后仍能在實際和遠程環境中高效開展工作。

調研方法

此次全球調研由 IBM 商業價值研究院與牛津經濟研究院合作進行，采訪了 10個行業和 9個地理區域的超過 2600名高管、中層經理和專業人士 — 男女人數相等。這是 2019年類似調研的后續，以便能夠進行縱向分析；在上次調研中，我們采訪了代表同樣范圍的職務、行業和地區的 2,300名受訪者。

* 再次接受調研的組織是指在 2019年和 2021年都接受調研的組織。

編輯：jq