導讀

GE通過放棄Predix平臺策略，改變了以前的通吃思路，專注于賺錢業(yè)務，并沒有放棄工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務，在三個業(yè)務板塊中的積累，把的牢牢地。所以，Predix平臺是敗在商業(yè)大背景和運營上，而不是技術和愿景上。如果把Predix給了國內(nèi)BAT中任何一家，都會求之不得的。

本文第一次發(fā)表是在2018年，為了便于閱讀，2021年更新。

前言：本周進博會很熱鬧，呆在家里把一直想總結的Predix寫一下。

一、對GE Predix的分析

GE Predix，真難以想象一個傳統(tǒng)的制造業(yè)公司竟然提出了這么超前的信息化平臺策略，而且是想以一己之力改變整個工業(yè)世界的玩法。當時GE的口號是“工業(yè)驅動世界，而Predix驅動工業(yè)”，一時間，世界在腳下，就等去征服。

Predix做到什么地步，可以先看幾張圖，前端展示的界面風格

從趨勢圖到甘特圖，是不是大片的感覺。

現(xiàn)在很火的邊緣計算，在GE Machine中已經(jīng)設計的很好；

光看下面這段描述，已經(jīng)讓人熱血沸騰。

“Predix提供了Predix Machine的開發(fā)框架，支持開放現(xiàn)場協(xié)議的接入，并增強了邊緣計算的功能，由合作伙伴開發(fā)相應的設備接入和邊緣計算的功能。尤其值得關注的是Predix提供的邊緣計算功能，在國內(nèi)，我們還在討論什么是邊緣計算，而Predix已經(jīng)通過豐富的實際案例定義了邊緣計算的實現(xiàn)框架。

GE在邊緣計算上面絲毫不落后于像華為和Cisco這樣的ICT廠家。在這次M+M大會上，我們可以看到Predix Machine，幾乎覆蓋了邊緣設備需要解決的所有問題（①工業(yè)協(xié)議解析；②靈活的數(shù)據(jù)采集；③同平臺的配合；④本地存儲和轉發(fā)；⑤支持運行平臺端的應用；⑥豐富的安全策略；⑦；本地設備通信），并且有非常多的合作伙伴已經(jīng)基于這個框架開發(fā)出了眾多邊緣網(wǎng)關產(chǎn)品。

Predix Machine包括一整套技術、工具和服務，支持應用開發(fā)、部署、應用和管理，可支持小到Raspberry Pi這樣的嵌入式硬件，大到SBC（Single Board Computer）的整體解決方案，可以說是一個小型的Predix Cloud了。根據(jù)邊緣設備的處理能力不同而選擇Predix Machine的內(nèi)置功能，以此來決定應用場景。”

雖然只是兩個功能，在現(xiàn)在的市場上，一個功能就代表了一個市場，由此可見Predix的雄心。據(jù)說，GE在2013-2017年間燒了整整100個億美金；在世界上建了4個數(shù)據(jù)中心，接入了1000萬個實時傳器；并在2015-2017年成立GE Digital收購了一大堆公司，（大家可以對比下現(xiàn)在所謂獨角獸）。雖然，Predix賺回了50億美金，但是短時間內(nèi)無法收回投入。在GE股票大幅下滑（近20年內(nèi)掉一半）下，尤其2017年3季度股票下降22%后，決定賣出Predix。

當媒體爆出這個消息，有很多說法，結合我在外企的經(jīng)驗，覺得如下原因可能改變了Predix的策略。

策略是偉大的但投資人每年要回報，當營收無法平衡時，上市公司的策略往往傾向保留有正現(xiàn)金流的業(yè)務，說白了還要賺錢的；

GE采用的工業(yè)IT開發(fā)模式，按照工廠標準去開發(fā)每一款軟件，成本巨大，而類似的模式在消費型市場不是問題，比如穩(wěn)定性；

Predix落地模型如果能夠有一些針對性（比如對于沒有很好被教育的市場），市場還是會給機會去嘗試的，但在商務和技術上都要能靈活調整，但估計GE自己和用戶都沒有準備好（先進的IT系統(tǒng)對于傳統(tǒng)企業(yè)一開始也是這樣）；

GE既是玩家又是裁判推進一個公用平臺，其他觀眾是很難立刻相信公平性的，尤其幾大家都是拼得你死我活的；

從SaaS落地來講，小客戶比大客戶更容易接受，但估計的GE的大佬們都看不上小公司，成本那么高沒辦法；

Predix開始時只有公有云的方式，但好像后面有了私有云；任何一家500強怎么可能把自己的配方和生產(chǎn)數(shù)據(jù)放在公有云上呢？

大公司毛病，內(nèi)部肯定有反對的聲音，比如Predix在內(nèi)部推廣前，已有一套軟件在運行負責遠程跟蹤和分析，發(fā)動機、電力維護等大傳統(tǒng)BU也不想讓Digital變大吧；

Predix想做的橫跨了多個領域，是否GE干完了生態(tài)合作伙伴能干的所有事情，樹敵一大堆，沒人幫忙，動作也快不起來（也有可能橫跨太多專業(yè)，協(xié)調困難）；

從用戶側來看，基于數(shù)據(jù)驅動、高級運維的市場需求沒有真正起來，當時的60-80%制造業(yè)還是靠資源來驅動發(fā)展。

老美本質上還是商人，不賺錢且GE股票還在下滑，壓力巨大，又被調出美國的藍籌指標股，CEO當然想先解決眼前的吃飯問題再說。

仔細分析其買賣范圍，可知GE還是有所為有所不為的，具體可參考賽迪專家的分析；

“一是“賣什么”：通用平臺+通用機理模型+通用工業(yè)APP。GE計劃出售的工業(yè)數(shù)字資產(chǎn)包括工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺Predix、MES軟件Proficy、資產(chǎn)管理軟件APM（ServiceMax和Meridium），GE并沒有將Predix平臺涵蓋的邊緣層、通用PaaS、工業(yè)機理模型和工業(yè)APP進行整體打包出售，只是出售了邊緣層、通用PaaS、通用機理模型以及基礎共性和行業(yè)通用工業(yè)APP。

二是“不賣什么”：三大業(yè)務板塊的工業(yè)機理模型和工業(yè)APP。在航空、電力和醫(yī)療三大業(yè)務線，GE積累了100萬個數(shù)字孿生和上百個工業(yè)APP，這些并未列入出售計劃，這表明GE并非放棄了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，只是將工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聚焦到了企業(yè)內(nèi)部的數(shù)字化轉型上（GE for GE），GE for World的戰(zhàn)略暫緩。”

由此可見，GE通過放棄Predix通用平臺，改變了以前的通吃思路，專注于賺錢業(yè)務，并沒有離開工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務，在三個業(yè)務板塊中的積累，依然把的牢牢地。所以Predix平臺是敗在商業(yè)大背景和運營上，而不是技術和愿景上。如果把Predix賣給了國內(nèi)任何一家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都會求之不得的。

二、國內(nèi)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)狀

國內(nèi)業(yè)界把工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)視為智能制造的核心技術，而智能制造升級是制造業(yè)做大做強的關鍵路徑（智能制造2025戰(zhàn)略）。在2012-2017年間，國家發(fā)布了互聯(lián)網(wǎng)指導意見之后，無數(shù)的公司都迅速變成了云，現(xiàn)在參加展會，每次都有十萬天兵天將的感覺，到處都是云。

”賽迪顧問最新數(shù)據(jù)顯示，2017年中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模達到4709.1億元，同比增長13.6%，增速仍領先于全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場。未來三年工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場年均復合增長率將達到14.0%，預計到2020年市場規(guī)模將達到6964.4億元。顯然，市場處于上升通道。“

無論是HAIR的COSMO，還是三一樹根，航天科工的航天云網(wǎng)、各大運營商和攪局者（連蘇寧也在做）等等都在圈地，都要分一杯。雖然非常熱鬧，根據(jù)平時工作中的接觸，我覺得誰都沒有辦法一統(tǒng)江湖，甚至很多都名不副實。也許每一家都基于自己的特長在發(fā)展大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務，但肯定各家也多多少少面對Predix同樣的問題，如為了賺錢，制造業(yè)出身的廠商把云作為點綴，還是以傳統(tǒng)方式獲客，成本高進度慢；大型工業(yè)用戶不愿意共享核心數(shù)據(jù)，都對公有云有所保留，安全認證都過不了；運營商和IT公司出身的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司，沒有制造業(yè)經(jīng)驗，不敢貿(mào)然深入。

三、展望工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)額的未來

不管前面如何，我相信從2018開始，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進入下半場。因為傳統(tǒng)經(jīng)濟問題越來越明顯，智能制造深入人心，無數(shù)小型云也開拓了一些落地模式，各種大佬已經(jīng)探索到位。剛剛，美的發(fā)布了自己的物聯(lián)網(wǎng)架構。騰訊也做了新架構的調整，把產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為其6大業(yè)務部之一，集結了騰訊云和內(nèi)部相關的人才為產(chǎn)業(yè)服務。馬總把以前7個安全實驗室全部并入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務部。百度在天工之外有了新的場景“IOT+AI“。這場仗，我押注IT類風格的公司，不說Predix的前車之鑒，如果用做電商和游戲的執(zhí)行力去貼近用戶、和制造業(yè)公司合作落地、用AI去利用數(shù)據(jù)解決工業(yè)應用難題、用大規(guī)模用戶場景下積累的資本去收購傳統(tǒng)制造業(yè)玩家，靈活地應對公有私有云地模式，也許很快又會有制造業(yè)巨頭出局。（現(xiàn)在看來我的預測不太對，那幫IT類公司雖然有錢但是DNA真的不適合工業(yè)）

工業(yè)/產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大潮已經(jīng)起來，在國家層面，推動著以太網(wǎng)標準化和各種示范落地項目，以舉國模式去推動工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展。

四、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標準

看了2018版的互聯(lián)網(wǎng)標準化白皮書，國家每次都能把簡單的變成復雜的，否則真不是標準了。光視圖就提供了三種：

實現(xiàn)生態(tài)

四類標準，

文中還有很多細節(jié)。

五、ITOT生態(tài)系統(tǒng)+改善用戶現(xiàn)狀+有限時間

結合以前看的制造業(yè)成熟度標準體系，我覺得智能制造和工業(yè)以太網(wǎng)應用的發(fā)展其實都屬于系統(tǒng)性問題（涉及一個生態(tài)），單個公司或集團只能專注于一頭，其能力和經(jīng)驗無法兼顧的可能性是非常大的，單純的IT思路和制造業(yè)思路都不能解決好這個問題。

更不要說一個公司想做一個工業(yè)平臺，從開始它就擔負太多的責任和細枝末節(jié)的投入，只有象德國和中國這樣以舉國之力去推進，才可能有效地整合資源，堅持到市場/生態(tài)起來那一刻。

對用戶而言，產(chǎn)品，就是用來是解決具體問題的，而撼動業(yè)界的愿景，往往是針對未來問題，（GE們）太執(zhí)著于改變世界，卻忽視了成為業(yè)界燈塔的核心，就是在有限時間內(nèi)打造出為業(yè)主解決問題、為公司創(chuàng)造現(xiàn)金流的創(chuàng)新型產(chǎn)品。
編輯：lyn