如果要問2000年到2010年這十年間,中國國內通信業的巨頭是誰?那毫無疑問是中國移動!
在這黃金十年中,中國移動創造了無數奇跡,造就了數不勝數的輝煌,在當時,哪怕放眼全球,中國移動都是名列前茅的。這種“巨頭光環”不光體現在其業務發展的成就上,還體現在員工的收入、待遇、福利,以及社會地位上,當時身為中國移動員工,那份自豪感和社會認同感是非常強烈的。但如果要問2010年到2020年這十年間,中國國內通信業的巨頭是誰?那毫無疑問是華為!
在近十年間,華為從一個默默在背后支持運營商的“影子”的身份,一躍成為國內乃至國際的明星企業——通信設備業務,力挫愛立信等對手,榮登世界第一;消費者業務,強壓蘋果、三星,成為世界第一智能手機廠商(當然,現在不是了);企業業務,近幾年也攻城拔寨,頗有建樹;云業務,也隱隱有后來居上的態勢。同樣,這種“巨頭光環”不光體現在其業務發展的成就上,還體現在員工的收入、待遇、福利,以及社會地位上,今天,“華為員工”這個身份基本上就等同于“高收入”的同義詞。近來,雖然華為屢屢受到美國政府的打壓而發展受到影響,但與此同時也壯大了其聲勢,今天的華為已經成為了“國民級企業”,地位隱隱有點像三星在韓國,享受著超國民待遇。有分析師預估,如果華為要上市,其市值很可能是萬億美圓級別的,這一點遠超中國移動!
回顧近十年中國移動的發展,會發現其發展軌跡就像拋物線的右側,單邊下行,至少沒有了前面十年的那種勃勃生機!為什么呢?為什么當初不可一世的中國移動會突然開始“一蹶不振”呢?或者說,為什么在當時占盡天時地利人和的中國移動沒有成為后十年的華為、繼續其輝煌呢?當然,從產業分工上來看,中國移動和華為是兩個完全不同的企業——一個是電信運營商,一個是通信設備廠商,兩者從業務上是大相徑庭的,并無可比性。但事實上,電信運營商和設備廠商的界限真的那么不可逾越嗎?
我認為不然!2010年的中國移動是完全有實力去在內部打造一個華為的,只是它沒有這樣去做而已。至于原因,我認為有以下幾點:第一,中國移動在前面十年光靠人口紅利就賺錢賺到手發抖,實在沒有太大必要去做通信設備的自研,這對中國移動來說甚至是有害無益的:一是通信設備制造行業利潤率極低,賺的都是辛苦錢;二是自研自產通信設備對中國移動來說不是好的選擇,從廣泛的產業鏈中得到這種支持可能更符合中國移動的利益,因為能確保得到的產品和服務都是最好的。
第二,中國移動作為央企,其員工的薪酬待遇是受國資委管制的。這么說吧,中國移動的分配機制跟今天的華為是完全不一樣的,中國移動賺的錢和員工待遇的相關度并不高,從上到下,缺乏激勵機制,誰會像華為員工一樣玩兒命干?既然好好的甲方當著,誰愿意去當聽命于人的乙方呢?
第三,華為現在的市場和技術是靠著瘋狂加班加出來的,同時它還有一套高效的決策、運行機制,能夠保證整個企業能夠以最符合經濟收益的模式來運作,這一點對中國移動來說就很難,光是決策流程上,就注定中國移動無法成為華為。舉個例子,華為的產品迭代速度,同為國企的大唐能跟得上么?
第四,當時中國移動的選人機制跟華為是完全不一樣的,十多年前,幾乎所有應屆畢業生的首選都是中國移動,而中國移動確實也挑走了前面30%的天之驕子,而以華為當時的名聲和工作性價比,只能在后面的50%中擇優挑選。但是,反而是當時由于一貧如洗,被迫進入華為的那些苦大仇深的員工,反而呈現出能吃苦、能打硬仗的韌性。而那前面30%的天之驕子則日漸迷失在中國移動那種優渥的條件、穩定的工作、固定上下班點,雙休,年假中。此外,更重要的一點是,中國移動是央企,其經營范圍是早就明確的,能做什么不能做什么,成為誰不成為誰,是上級主管部門說了算的。上級主管部門的意見是正確的,你要執行。上級主管部門的意見不合理,那一定是你看問題的高度不夠產生的錯覺,還要執行到底。
上級部門的規劃,就是市場換技術,中國的通信運營商的角色就是掌握市場。如果親自下場抓技術,必然引起國外更大的猜疑。到時竹籃打水一場空,誰也擔不起這個責任。事實上,在當時,無論是在組織上還是市場上,都不允許中國移動兼做設備商,國外的巨無霸at&t因壟斷被拆分了,中國的郵電部一步一步拆分,如果放任中國移動做設備,這無疑是逆歷史的潮流,是不符合整體利益的。
還有一個話題常常會讓人浮想聯翩,話說當年馬化騰打算將騰訊拱手賣給廣東移動,只是價格沒談好沒賣成,于是很多人開始臆想,如果當時中國移動買了騰訊,今天的中國移動該是如何一副盛景,簡直美好得無法想象!
事實上,如果當初中國移動買了騰訊,今天就不會有微信,甚至連QQ也不復存在了。我們可能還在用MSN。所以,中國移動只會是中國移動,不會成為華為,也不會成為騰訊。當然,中國移動也有中國移動的貢獻和價值,它作為社會信息底座,直接支撐了移動互聯網大發展和數字社會的蓬勃,這一點,華為做不到,騰訊也做不到。
原文標題:為什么中國移動沒有成為華為?
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