上周是 Epic Games 針對 App Store 收費問題提起反壟斷訴訟開庭的第一周；同一時間，蘋果正在通過一個新的 App Store 廣告 slot 以擴大自己的廣告業務，他們還聘請了谷歌前人工智能研究科學家 Samy Bengio 來負責 Siri 性能的提升；此外，數據顯示 Clubhouse 的下載量從2月份的 960 萬下降到了 4月份的 90萬，Clubhouse 上周則發布了其 Android 應用程序 beta 以應對注冊用戶的下降。

今天我們想聊聊谷歌的混合式辦公制度以及來自 Tech Crunch 的一篇小故事——身為局外人該如何打入硅谷。

谷歌推出混合工作周制度

無論你是選擇調到另一個辦公室，還是選擇完全遠程工作，你的薪酬都會根據你的新工作地點來調整”。

隨著一些谷歌員工上個月自愿返回辦公室工作，谷歌首席執行官桑達爾 · 皮查伊表示，這家科技巨頭將采用一種新的混合工作周制度。

在去年 12 月開始的試點擴張中，大多數谷歌員工都在辦公室外工作大約三天，其余兩天則“在任何他們覺得工作效率最高的地方”工作 ，這種分離的結果將取決于員工的產品重點和他們所在的團隊。

此外，谷歌將為員工提供更多的流動工作機會。到 6 月中旬，它將推出一個程序，允許員工申請到不同的辦公室工作，所有的員工都有機會暫時離開指定的辦公室工作四周。

谷歌還計劃開發更多的遠程角色，甚至是完全由不在一個地方的人組成的團隊。該公司還將允許員工在其產品區域內申請遠程工作。當談到在不同的辦公室工作和承擔遠程角色時，公司表示會考慮員工團隊的需求。

“無論你是選擇調到另一個辦公室，還是選擇完全遠程工作，你的薪酬都會根據你的新工作地點來調整，” 皮查伊在談到這項政策時說。根據上述變化，據估計，谷歌約 60% 的員工每周將有幾天在現場工作，20% 的人將在家工作，另外 20% 的人將在新的辦公地點工作。

這個計劃聽上去確實很 Google 很硅谷很酷，但實施起來涉及到心理預期、遠程協作、當地法務等等一系列的挑戰，如果不是谷歌這樣體制完整、資金充足、遠程辦公經驗豐富的公司又是否能在短期內消化呢？你是更喜歡自由地點工作還是更適應在辦公室工作呢？

Sources：Engadget

打入硅谷的局外人

沒有什么比建立人際網絡更重要的了。在舊金山灣區建立人際網絡時，Holland 每天會安排 10 到 20 次會議，現在他仍然經常這樣做。

Comm Holland，電子商務創業公司 Fast 的創始人兼首席執行官，看起來他似乎正在實現所有創業者的夢想。

他最初的創業構想來自于現實生活中一個小小的瞬間：Holland 看到妻子的祖母試圖訂購食品雜貨，但是她忘記了自己的密碼，因而無法完成交易。

以及當時，Holland 說： “ 我只記得當時我覺得這很荒謬。”

因此，他建立了一個無密碼認證系統的原型，用戶只需填寫一次他們的信息，之后就再也不需要這樣做了。在 24 小時內，成千上萬的人使用了它。

消費者并不是唯一支持這個想法的人。在不到兩年的時間里，Holland 已經通過三輪融資募集到了 1.24 億美元，并且帶來了 Index Ventures 和 Stripe 這樣的合作伙伴。

盡管 Fast 的一鍵結賬產品取得了迅速的成功，但它并非毫不費力。

一方面，Holland 是澳大利亞人，這意味著他起初只是硅谷的局外人。當他在2019 年夏天到達美國時，他的手機里只有一個舊金山灣區的聯系人。他白手起家建立了自己的人際網絡，他將這一戰略過程歸功于一件事： 努力工作。

在一期播客節目中，霍蘭德談到了他如何建立起自己的人際網絡，以及為什么它很重要——不僅對于籌資很重要，對于建立整個企業也很重要。

尋找相關的信息

霍蘭德在建立人際網絡方面的主要策略聽起來似乎是一個顯而易見的策略——聯系相關人士。

“當我第一次來到美國時，我想建立自己的關系網，” 霍蘭德說，“但我在舊金山灣區并不認識任何人。因此，我花了很多時間接觸相關人士——從事支付業務的人士、從事技術工作的人士、從事身份認證工作的人士——只是在大型科技公司工作、建立大規模網絡的真正相關人士。”

與 Holland 有聯系的人之一是 Allison Barr Allen，他當時是 Uber 全球產品運營的負責人。Allen 同時還管理著她自己的天使投資基金，但是當 Holland 向她求助時，他實際上并不是在尋找資金。作為一家龐大金融服務公司的領導人，他對她的觀點更感興趣。

Allen 基于自己在這個領域的經驗，立即對 Fast 產生了興趣，并提出將 Holland 介紹給一些風險投資商。她介紹 Holland 認識的第一位投資者—— Index Ventures 的 Jan Hammer ——在一次談話之后就提出了種子期前的報價。Holland 繼而邀請 Allen 加入自己，擔任 Fast 的聯合創始人和首席運營官。

“籌集資金并不是唯一的事情，” Holland 說，“你必須雇人，你必須建立一個團隊，你必須建立和客戶、和供應商穩固的關系，你必須建立整個生態系統。所以任何在這個領域感興趣的人，任何我可以學習的人，任何對我有幫助的人，我都會花時間去會見。”

保持簡短和戰略性 當他在舊金山灣區建立人際網絡時，Holland 每天會安排 10 到 20 次會議，現在他仍然經常這樣做。

他設計了一個可靠的系統來與新朋友聯系：

做一些調查，找出你需要交談的人。Holland 說，他每天都會收到幾十封創始人發來的電子郵件，向他征求意見，或者把他們介紹給投資者。但很明顯的是，這些人中的許多人在沒有做好基礎工作的情況下，就采取了“廣撒網和祈禱”的方式——他們的外聯活動沒有背景信息，或者他們所在的行業是 Holland 既沒有專業知識也沒有興趣的。他說： “你得把自己和其他做過同樣事情的人放在一個桶里。你需要花更多的時間進行研究和定制化的溝通。”

寫一封簡短的外聯郵件并不容易。創業世界里的人們都很忙，所以提供聯系人一份他們能夠快速閱讀和理解的信息的壓縮版才是關鍵。

早些時候，Holland 想到了一個有效的模板： “我會說，‘嘿，我是澳洲人，我剛到舊金山，我正在建造 x，我很樂意告訴你這件事。”’ 僅用幾句話，他就表達了自己正在做的事情——根據自己的預先調研，他已經知道這些事情與聯系人的研究有關——而且他的澳大利亞背景也引起了人們的興趣。

計劃進行一次有趣的談話——不需要提出要求。Holland 指出，并不是所有的外聯活動都包括要求資金。

他說： “你與這個人的關系越密切，你就越不需要向他們提出要求。談談你們的共同興趣，看看談話的結果如何。只要和一些人在一起，你就會形成很好的關系網——當然，這只是過程的一部分。”

沒有捷徑 （關鍵在于人際關系）

盡管 Holland 似乎正在創業成功的快車道上，但他仍然強調創業沒有捷徑可走。沒有一個數據庫可以把創始人和一千個熱切的投資者聯系起來，也沒有一個足夠明亮或閃亮的展示平臺可以幫你瞬間完成交易。

“沒有什么比建立人際網絡更重要了，”他說，“這就是在籌資方面完成這項工作的方法。”

另外，他補充說，通過努力工作，你要聯系和召開會議向你所在行業的人們展示你具備所需要的條件。

“展示你可以做到這一點，表明你可以建立起這項業務——這是你必須做的，以此建立一個客戶基礎，建立一個團隊，”他說，“這些都是你需要表現出來的重要特征，你必須成功地執行它們。”

原文標題：打入硅谷的局外人｜Decode the Week

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責任編輯：haq