雙碳目標愿景下，構建以新能源為主體的新型電力系統成為方向，也為儲能迎來跨越式發展催生機遇。

寧德時代副董事長黃世霖的判斷是，“碳達峰、碳中和”只有兩條路，一是能源生產端，二是能源消費端。對于能源電力生產端，必須用清潔能源取代。核電、風電有限，最重要是光伏；對于消費端而言，用油、用氣的都要電動化，將來包括工程機械、碼頭機械、農機、海上作業船都要變成電動。

儲能可有效克服風能或光伏發電輸出不規則的特點，提高風力及光伏發電系統能源利用率，實現用電領域峰谷電間的平衡。在碳中和的大勢下，其市場發展前景充滿想象空間。

因為風電、光伏波動性較大，必須用儲能使得光伏質量大幅提升，所以將來最主要的清潔能源電站都會是光儲或風儲電站。黃世霖認為，從國家角度來看，到2030年之前，我們要配多少個清潔能源上去，意味著就要配多少儲能。

作為全球動力電池領導者，寧德時代儲能早已進入該賽道，并憑借規模及品牌優勢連續拿下多個大型儲能項目，通過合資合作、入股等方式綁定國家電網、國家電投、國網綜能、永福股份、星云股份、科士達、易事特等眾多頗具實力的儲能合作伙伴。

儲能業務已成為寧德時代繼動力電池外的第二大增長引擎。2020年其儲能業務銷售收入同比增幅高達218.56%，也是繼動力電池業務外的第二大收入來源。

目前，寧德時代已經部署在發電側、輸配電側及用戶側的儲能全場景解決方案，擁有“全方位安全可靠、全系統超長壽命、全周期高效收益、全場景敏捷應用”等多維競爭力的產品。

黃世霖介紹，寧德時代成立之初，定下來業務的目標，一個是動力電池，另一個便是儲能電池。只是早期沒有國家政策引導和鼓勵，儲能發展比動力電池稍微慢了一拍。

過去十多年，行業對儲能的技術、運營模式的探索，實際上一直都在進行。目前，從公司的角度看，現在儲能行業的瓶頸，已經不在技術和成本上，而是在機制上面。近期國家相關管理部門做了諸多調研，所以等清晰的運營機制和管理機制出來，國內儲能業務可能會開始“起飛”。

編輯：jq