近日，華為智慧辦公發布會上，余承東宣布， HarmonyOS 2升級用戶數突破1億！在不久前的華為P50發布會上，余承東透露，平均每一秒就有8位用戶升級HarmonyOS 2。

9月14日，華為公布了任正非8月2日在華為中央研究院創新先鋒座談會上與部分科學家、專家、實習生的對話。

對話圍繞科學研究、未來信息技術發展趨勢，以及如何實現顛覆性創新等16個問題，任正非都一一做了耐心的解答。編者選擇了其中的7個問題和工程師分享。

1、顏（諾亞方舟實驗室）：公司一方面要求專家上戰場參加會戰，一方面要“捅破天，扎到根”，我們理解并支持。但在實際執行中，我們發現這兩個目標有時候并不是統一的。參加會戰，就沒有時間去捅破天；做了“捅破天，扎到根”的技術，卻可能很長一段時間內無法應用到產品參加會戰。任總能否在這方面給予我們一些指導？

任正非：公司不是由一個人組成，一部分人做這個，一部分人做那個，所以不會形成個人的人格分裂。公司文件是對群體來說的，并非針對每個人。

第一，作為研究前沿科技的科學家來說，將來有兩條道路供你們選擇：一條是走科學家的道路，做科學無盡的前沿理論研究，在公司的愿景和假設方向上創造新的知識；一條是走專家的道路，拿著“手術刀”參加我們“殺豬”、“挖煤”等的商業化戰斗。

第一條是科學家的道路，從事基礎科學理論研究的就是科學家。剛進門尚未成熟的可以叫實習科學家；摸到了門道，小有成就但還沒有突破的可以叫助理科學家；有了少量突破的可以叫科學家；在某一方面有突出成就的可以叫某方面的首席科學家。不要去對比社會稱謂，就不會忐忑不安。社會上的科學家是社會榮譽的一種符號。我們的科學家多了，說明我們兵強馬壯，戰斗力強，因此，我們不怕科學家多。

“科學，無盡的前沿”，前沿在哪？未來的奧秘在哪？我們并不知道。所以，我們無法量化地評定科學家們所做出的成績，甚至我們的“科學家管理團隊”和“專家管理團隊”也評價不了，也無法指導科學家所做出的理論成就。對于走科學家道路的人，我們曾提倡用清華教授的待遇來衡量你們的學術貢獻。結果心聲社區上對我罵聲一片，說我不重視理論研究。其實，并不是我們不重視理論，只是相對于專家路線，科學家所探索的未來奧秘我們沒有辦法量化地評價。十幾年來，如果公司沒有對基礎科學和研究的重視，沒有與世界前沿科學家的深入合作，沒有對基礎研究人員的重視，就不可能有今天這么雄厚的理論技術與工程積淀。我可是夢寐以求想成為清華的學生，結果一輩子都沒實現。我用“清華教授”比喻我們做純理論基礎研究的科學家們，我認為那是多么的光榮。但你們還不接受，說明你們更偉大，說明時代進步了，我們落后了。

第二條是走專家的道路，用你掌握的基礎理論來解決實際商業問題。拿著你的“手術刀”參加我們“殺豬”的戰斗，根據“豬”的肥大、關鍵節點突破的價值、“戰役”的大小來量化評價，“豬”殺得多、殺得肥，根據戰功就有機會晉升。

由好奇心驅動的基礎研究和商業價值驅動的應用研究也可能結合起來，既能創造科學知識又能創造商業價值。這是上世紀九十年代普林斯頓大學的斯托克斯教授倡導的“巴斯德象限”創新，也是去年新《無盡前沿法》提議將美國科學基金會改組成為科學與技術基金會的原因。

我們要敞開胸懷，解放思想，敢于吸引全世界最優秀的人才。公司處在戰略生存和發展的關鍵時期，沖鋒沒有人才是不行的。不要過分強調專業，只要他足夠優秀，愿拿著“手術刀”來參加我們“殺豬”的戰斗。我們一定要開闊思想，多元化地構筑基礎，避免單基因思維，也要允許偏執狂存在。要轉變過去以統一的薪酬體系去招聘全球人才的思路，要對標當地的人才市場薪酬，對高級人才給出有足夠吸引力的薪酬包。吸引頂尖人才，就要遵循人才市場的薪酬標準。我們未來要勝利，必須招到比自己更優秀的人，要與國際接軌，并且在當地國家要偏高，這樣才能吸引到最優秀的人才。

大家回想一下，這兩年，人力資源政策從未變過，工資、獎金發放一切正常，職級的晉升、股票的配給等一切正常。公司不僅不混亂，反而是內部更加團結，更加吸引了更多的人才，加入我們的隊列。拋開了束縛，更加膽大、勇敢地實現了更多的突破，有了領先的信心和勇氣。為什么？因為我們正在一個一個地解決難題，一批一批的有扎實理論基礎的人“投筆從戎”，拿著“手術刀”，加入“殺豬”的戰斗。比如，有幾個天才少年加入了煤礦軍團，反向使用5G，使井下信息更高清、更全面；復用黃大年的密度法等去解決煤礦儲水層的識別問題，未來會產生巨大的價值。

當然，走科學家的道路還是走專家的道路，每個人根據自己的實際情況進行選擇。個人在這個社會中就像拼圖板一樣，你只是其中一塊，很多塊拼出來才是一個大的扇面。我們不也是從兩年前在混亂的驚恐中反應過來，形成今天的雄赳赳氣昂昂雜亂有力的陣列嗎？

第二，我們還要去尋找“又瘦又胖”的人，就像馮·諾依曼那樣，既能解決理論問題，又能解決實際問題。昨天我跟何庭波、查鈞開玩笑說：“教授教授就是越教越‘瘦’，殺豬的就越殺越胖。”還有一類人才介于 “瘦”與“胖”之間，學術素養非常高，同時又擅長解決工程問題，既能當教授，又能拿手術刀“殺豬”。不“瘦”怎么能殺豬呢？不殺豬怎么能“胖”呢？“又瘦又胖”的人如何評價？純粹搞理論研究的人有價值評價體系，純粹走進工程領域的人也有評價體系，對于又有理論又有實踐的人呢，我們暫時還沒有評價體系，華為能不能創造一個評價體系來呢？

我們會在心聲社區開辟一個“科學與工程史”專欄，把“胖”的、“瘦”的、國際的、國內的科學家和工程師成長的關鍵時刻講出來，以啟發我們20萬人的思想，炸開年輕人的大腦。為什么我過去寫文章時要專門強調“瓦特曾經只是格拉斯哥大學的一名鍋爐修理工”，他并不是蒸汽機的原創發明者，而是改進了它。我們不要糾結在誰的原創上；我們不僅要尊重原創，還要在原創到商品的過程中，做出突出貢獻，一小點點的火花竟然被我們點燃成了熊熊大火。做出階段貢獻的人，不要擔心工分怎么算，貢獻在那兒擺著的，又跑不了。要敢于踩在前人的肩膀上前進。前人，包括了你的同桌、同事。要解放思想，打開桎梏，不拘一格用人才，咱們也能出現偉大的科學發明。

2、董（數據中心技術實驗室）：我負責的項目主要是面向未來的技術研究，但落地周期較長。任總能否從公司戰略層面講一講“活下去”和“有未來”兩者之間如何平衡？

任正非：有些理論和論文發表了，可能一、兩百年以后才能發揮作用。比如，我們現在知道基因對人類的巨大社會價值，但1860年，孟德爾的思想和實驗太超前了，即使那個時代的科學家也跟不上孟德爾的思維。孟德爾的豌豆雜交實驗從1856年至1863年共進行了8年，他將研究結果整理成論文《植物雜交試驗》發表，他發現了遺傳基因，但未能引起當時學術界的重視。百年過后，人們才認識到遺傳基因的價值。mRNA抗新冠病毒疫苗是基于基因研究的。這使我們更加尊重知識分子，更加尊重科學。我們要對教師的地位、醫生的待遇給予重視，尊重知識分子創造性的勞動，才能有豐富多彩的美好世界。當一個事情出現普遍現象，一定要從制度改革入手，尊重與善待被改革群體的積極性。也只有你們理解了公司的戰略，公司才會有力量。

因此，面對未來的基礎研究，或許需要幾十年、幾百年以后，人們才能看到你做出的貢獻。你的論文或許就像梵高的畫，一百多年無人問津，但現在價值連城。我們不要求一個人同時具有兩面的貢獻。

3、殷（未來終端實驗室）：以前公司鼓勵大家去做長期研究的工作，但現在我們需要有質量的活下去。有些工作可能要幾年或是數十年的積累才能沿途下蛋，現在公司是怎么評價這些長期研究工作的價值創造？對于從事這方面工作的員工，對他的價值牽引是什么樣的？謝謝。

任正非：對于長期研究的人，我認為不需要擔負產糧食的直接責任，就去做基礎理論研究。你既然愛科學，對未來充滿好奇心，就沿著科學探索的道路走下去。如果一邊研究一邊擔憂，患得患失是不行的。不同的道路有不同的評價機制，你們可以自己選擇，不會要求你們“投筆從戎”的。我們允許海思繼續去爬喜馬拉雅山，我們大部分在山下種土豆、放牧，把干糧源源不斷送給爬山的人，因為珠穆朗瑪峰上種不了水稻，這就是公司的機制。所以才有必勝的信心。

4、宋（玻普實驗室）：公司這兩年鼓勵專家“殺回馬槍”，參加會戰項目解決產品難題，請問任總對專家在這方面發揮的作用有何期望或建議？

任正非：專家就要做專。就像煮面條一樣，就差點味精，那把味精一放，面條好吃了，就可以多賣一點錢。專家就要去做那道“味精”，去支持前方，直接參加作戰，作戰成績是比較客觀的。專家做出了貢獻就應該得到正確的評價，專家的評價基準比科學家的評價基準要清晰。

對于過去已經做出貢獻的專家，如果有評價不公的情況，可以追溯，把過去不公正的評價改過來，該補給你的就補給你，就像無線的“Massive MIMO”團隊。也不光專家，過去有一些干部工作中有錯誤，今天改正了，我們也要正確評價，發揮積極性，不要老揪住別人不放。

5、郭（華為中央研究院規劃部）：最近公司關于戰略目標的文件，提到通過給客戶及伙伴創造價值，要活下來以及有質量的活下來。能幫我們解讀一下什么叫“有質量的活下來”嗎？謝謝。

任正非：我們公司現在有兩個漏斗：第一個漏斗是2012實驗室基礎理論研究，這個漏斗是公司給你們投入資金，你們產生知識；下面一個漏斗是開發隊伍，公司給他們資金，2012實驗室給他們知識，當然還有社會的知識，他們的責任是把產品做出來，創造更多商業價值。連接兩個漏斗的中間部分就是“拉瓦爾噴管”，你們有學流體力學和動力學的，知道拉瓦爾噴管的作用，就是通過加速方式使得我們的研發超前變現。

立足于這個研發體系，我們不僅僅要在5G上引領世界，更重要的是，我們是要在一個扇形面上引領世界。

6、韓（先進無線技術實驗室）：我在做通信感知一體化發展方面的研究和標準化工作。6G潛在研究和標準化有分裂的風險，任總對這方面是否有指導意見和建議？

任正非：從現實的商業角度來看，我們要聚焦在5G+AI的行業應用上，要組成港口、機場、逆變器、數據中心能源、煤礦等軍團，準備沖鋒。

那我們為什么還要拼命研究6G呢？科學，無盡的前沿。每一代的無線通信都發展出了新的能力，4G是數據能力，5G是面向萬物互聯的能力，6G會不會發揮出新的能力，會不會有無限的想象空間？無線電波有兩個作用：一是通信，二是探測。我們過去只用了通信能力，沒有用探測感知能力，這也許是未來一個新的方向。6G未來的增長空間可能就不只是大帶寬的通信了，可能也有探測感知能力，通信感知一體化，這是一個比通信更大的場景，是一種新的網絡能力，能更好地支持擴展業務運營，這會不會開創了一個新的方向？所以，我們研究6G是未雨綢繆，搶占專利陣地，不要等到有一天6G真正有用的時候，我們因沒有專利而受制于人。

我們過去強調標準，是我們走在時代后面，人家已經在網上有大量的存量，我們不融入標準，就不能與別人連通。但當我們“捅破天”的時候，領跑世界的時候，就不要受此約束，敢于走自己的路，敢于創建事實標準，讓別人來與我們連接。

7、陳（未來終端實驗室）：目前，終端業務尤其是手機業務處在相當艱難的處境。從公司層面看，哪些領域未來會有大機會，公司是否考慮加入新領域？有沒有新的方向指引？

任正非：終端是一個復雜的載體，有那么多復雜的功能和應用，不僅僅是一個通道，也不僅僅是手機。終端也不僅僅是芯片問題，涉及很多復雜的問題。這一點喬布斯是很偉大的，創造了手指畫觸屏輸入法。

未來的信息社會是什么樣子？信息的體驗全靠終端，最重要的載體也是終端，因為傳輸設備、軟件等看不見、摸不著。終端將來是什么形態我也不知道，但肯定不只是手機，還包括汽車、家電、可穿戴設備、工業設備……我們還有很多方面需要繼續努力，還有很多理論問題需要攻關。


本文資料來自每日經濟新聞和華為官方微博。