(電子發燒友網報道 文/章鷹)3月30日，華為在深圳坂田基地舉行第二批軍團組建成立大會。華為董事、CEO任正非和公司主要高管出席大會，為軍團授旗。

任正非表示，軍團是怎么來的。是2014年6月6日，《紐約時報》報道了谷歌的一個特殊組織，這個組織是由博士、科學家、工程師和營銷專家組成的一個群體。這個群體一般大約50-60人，但是他們的目標就是要做世界第一。不能做到世界第一，他們絕不退出這個團體，雨不打花花不紅，我們不能只是天上有云，但是不下雨，或者下雨，不落在花上。客戶感覺不到，所以我們采取軍團話的改革，縮短客戶需求、解決方案和產品開發、維護之間的聯結。打通快速簡潔的傳遞過程。減少傳遞中的物耗和損耗，當前國際風云變幻，我們面臨越來越嚴苛的打壓的時候，我們公司要穩住陣腳，積極調整對形，堅定為客戶創造價值。所以要采取靈活機動的戰略戰術。

此次華為成立的十個軍團，大多圍繞華為近年來重點擴張的新興業務組建。截至目前，華為先后分兩批一共成立了十五個軍團，距離第一批軍團成立時隔僅五個多月。“去年組建的5個軍團已經征戰沙場，今天，我們在這里成立第二批軍團成立大會。為十個軍團的將士壯行。不管是產業軍團、產品組合軍團、還是行業軍團，我們希望通過軍團方式，來協同公司的各個組織。來面向產業，面向行業，來構筑解決方案的競爭力。”華為董事長梁軍表示。

“在我們這個偉大的雙碳時代，能源是主戰場。“華為輪值董事長郭平指出。用ICT技術重新定義園區，讓園區更安全、更智慧、更綠色。“我在溫哥華的時候，得到一個非常好的禮物，就是華為運動健康軍團的華為手表，有了手表之后我就愛上運動。熱愛美、熱愛生活的人都會熱愛運動，熱愛健康。”華為首席財務官孟晚舟表示。

華為創始人兼總裁任正非與剛剛上任華為輪值董事長孟晚舟，均在此次軍團組建大會上出席并發言。隨著更多軍團“上線”，華為的架構及產業整合方式和戰略調整意圖也逐漸浮出水面。

華為組建的第二批軍團共有十個，分別為電力數字化軍團、政務一網通軍團、機場與軌道軍團、互動媒體軍團、運動健康軍團、顯示新核軍團、園區軍團、廣域網絡軍團、數據中心底座軍團與數字站點軍團。這些軍團在今年2月底已初具模型，被華為內部稱為“十大預備軍團軍”，如今正式轉正。

在消費者業務迅速下滑之際，華為急需穩定支柱產業“活下去”。從財報可見，去年華為實現運營商業務收入2815億元，占比44.2%居首，企業業務收入小幅增長2.1%，消費者業務收入卻同比大幅下滑49.6%。開拓新收入來源變得無比緊要。華為正試圖通過力保運營商業務、加大B端企業級市場規模渡過難關。

而互動媒體、運動健康和顯示新核這三個軍團，或將進一步與華為剛剛上線的支付業務共同向元宇宙領域探索。

“華為支付主要是為數字人民幣的全面推廣做準備，而數字貨幣作為純數字資產與元宇宙的結合可能性更高，互動性與顯示增強正是元宇宙的重要特征，不難看出華為在元宇宙方面布局的考慮。同時，這三個軍團的業務對于高端芯片依賴程度較低，但與手機終端業務共通性較強，可見華為并不想放棄消費者業務市場。”華為MVP馬超稱。

華為現在業務成長壓力很大，華為成立軍團在為ICT主營業務更好的多打“糧食”，同時簡化原來冗余的管理流程，讓研發、行銷可以更加敏捷地制裁業務的發展。目前華為還有眾多軍團也在醞釀之中。據了解，在教育、醫療、化工等各個垂直行業的領域，華為均有可能成立軍團，這些軍團大部分是并行的業務單元，和華為在ICT領域的能力實現交叉。

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