敏捷方法的好處是有據可查的，但是在合規驅動的市場中，向敏捷過渡對于嵌入式軟件團隊來說可能是一個挑戰。

敏捷方法的好處——尤其是更快的上市時間——已得到充分證明，但對于汽車、航空航天和醫療等合規驅動市場中的嵌入式軟件團隊來說，向敏捷過渡可能是一個挑戰設備。需要可追溯性和文檔來證明合規性，但這可能與敏捷精神相矛盾，敏捷精神仍然受到與方法論一起出現的不準確神話的困擾。事實上，只要采用正確的方法和工具策略，敏捷和合規性可以輕松共存，無需過多妥協。最重要的是可追溯性，在這種情況下，這意味著將需求與測試運行和解決的問題聯系起來。憑借可靠的可追溯性，您不僅可以提供滿足審核要求所需的證據，

一個好的起點是定義我們所說的敏捷開發的含義，因為這個術語雖然眾所周知，但經常被誤解。在最簡單的層面上，敏捷是一種松散的方法論，它基于關注客戶需求、跨職能團隊協作和響應變化（而不是嚴格遵循記錄在案的計劃和時間表）。許多開發方法論，包括最近的一些混合方法，都屬于敏捷范疇，包括：Scrum、看板、Scrumban、Kanplan 和規模化敏捷框架 （SAFe）。

敏捷神話

無論敏捷是哪種風格，都存在一些常見的誤解，例如，敏捷缺乏結構或控制，或者需要在質量上進行權衡。這兩個神話都不是真的：結構、控制和質量保證都可以構建到敏捷過程中。

另一個錯誤的看法是敏捷不適用于受監管的行業。然而，Perforce 自己在 2018 年對醫療設備開發市場（無疑是最受監管的市場之一）進行的調查發現，到那時，超過三分之一的受訪者已經轉向敏捷。有趣的是，我們越來越多地從處于嚴格監管環境中的公司那里聽到，他們已經——或即將——擁抱敏捷。

那么這些公司的工作原理是什么？這是團隊如何在敏捷框架上執行的問題，無論他們使用哪種敏捷方法，可追溯性都是關鍵。憑借可靠的可追溯性，組織幾乎可以使用他們希望的任何流程進行交付。

可追溯性

可追溯性有助于回答“如果發生變化，還會影響什么？”這個問題。重要的是，可追溯性可以根據向后和向前可追溯性來定義。向后追溯是檢查設計或建造的東西是否符合上游要求。前向可追溯性檢查在生命周期的后期階段是否解決了所需的問題。

這是一個例子。在敏捷開發中，尤其是 Scrum 中，工作項被分解成更小的部分，并在固定的時間范圍內完成，稱為 sprint 或迭代。這意味著管理人員必須確保每個工作項（及其較小的部分）具有適當的測試覆蓋率。這種可追溯性需要從項目一開始就明確定義“父”和“子”項目之間的結構——換句話說，不同元素的關系和影響。這些工作的最終結果——在開發的所有階段都努力完成——是一個跟蹤矩陣，使組織能夠了解哪些需求、測試和問題是相互關聯的。這樣的跟蹤矩陣提供了一種簡單的方法來進行前向和后向影響分析，并最終提供現成的問責制。有了這個結構和數據，無論使用何種交付方法或流程，決策者都可以在變更發生之前了解變更的影響并管理和降低風險。雖然曾幾何時，可追溯性矩陣是手動創建的——例如，在 Excel 電子表格中——這些手動方法并不適合當今復雜的軟件環境。因此，越來越多的組織正在使用他們的 ALM 工具使流程自動化。

人們需要工具

敏捷從根本上講是關于人的，但鑒于工具發揮著重要的支持作用，因此必須確保可追溯性不受工具復雜性的阻礙。例如，如果需求存儲在 Word 文檔中，問題在 Atlassian 的 Jira 中進行跟蹤，代碼存儲在 Git 或 SVN 或 Microsoft TFS 等其他系統中，跟蹤和跟蹤是碎片化的，因此風險增加。同樣，如果這些團隊正在實施不同的項目管理方法，每個方法都有不同的標準、流程或控制，那么這種可追溯性可能難以實現。

對于希望在不增加風險的情況下實現某種程度的敏捷性的嵌入式開發人員來說，適當的工具可以消除或至少減少進入障礙。例如，應用程序生命周期管理 （ALM） 工具可以與 Atlassian 的 JIRA 集成，以提供端到端的可追溯性、測試和需求管理，同時還提供合規性報告和審計所需的數據。

過渡到敏捷——最佳實踐

首先是需要高管的支持。與任何其他主要的組織計劃一樣，如果沒有 C 級的全力支持，敏捷將無法通過不可避免的阻力和障礙。

其次，敏捷最好從團隊層面開始。通過定位錯誤步驟，組織既可以降低風險，又可以使成功更容易實現。團隊級別的經驗教訓可以擴展到部門級別，然后，如果適用，可以在整個組織范圍內應用。

第三，作為過渡的一部分的團隊必須有一個清晰的流程和共享的命名法。例如，需求是寫成用戶故事還是兩者結合使用？估計是以天、小時還是故事點來衡量的？是否需要重新定義角色，例如，是否需要將業務分析師培訓為 Scrum Master？這些問題（以及更多問題）應該盡早得到解決和解決，以便高管、經理和團隊使用相同的語言，從而能夠在可能迷失方向的時候進行充分的溝通。

當然，還有無數其他的考慮需要考慮，其中許多是無法計劃的，因此只能在它們出現時加以解決。雖然它已成為陳詞濫調，但必須理解唯一不變的就是變化。

所有這一切都必須在許多行業不斷發展的監管和合規背景下發生。未來為這些組織帶來什么難以預測，但合規性已成為日常業務生活中越來越重要的一部分，無論是確保道路上汽車的安全、協助患者護理的設備，還是使物聯網成為一個更可靠和安全的環境在其中進行操作。同時，敏捷等方法的速度和靈活性——無論它是否被正式標記——正被各種組織積極使用，以創造競爭優勢。在一個敏捷性需要與合規性共存的世界中，很高興知道這是絕對可能的，只要通過正確的文化、工具和流程來解決，所有這些都以可追溯性為基礎。

審核編輯：郭婷