目前有許多家公司提供工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。奇妙的是，物聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司占最大比例為32%，傳統(tǒng)的企業(yè)軟件和服務(wù)公司占比22%。占比18%的工業(yè)技術(shù)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)提供商占據(jù)第三位，這是它們努力擺脫以硬件為中心的最好時(shí)機(jī)。而互聯(lián)網(wǎng)公司和電信公司則構(gòu)成了工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)供應(yīng)商的其余部分。

工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)開發(fā)的英雄出處

盡管一些公司正在成為可能的領(lǐng)導(dǎo)者，但是從眾多競爭平臺(tái)市場的公司中選擇合適的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)提供商仍然是一個(gè)挑戰(zhàn)。現(xiàn)在選擇物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)時(shí)，買家需要努力分析如何做出最佳選擇。

物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)開發(fā)市場并不擁擠

從根本上說，物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)連接設(shè)備、應(yīng)用程序和數(shù)據(jù)，以便用戶可以專注于他們的使用場景，而不是忙于各種組件的布線連接。全面的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)提供三個(gè)主要功能：應(yīng)用支持（物聯(lián)網(wǎng)定制解決方案），數(shù)據(jù)收集和存儲(chǔ)（收集和存儲(chǔ)數(shù)據(jù)將產(chǎn)生洞見）和連接管理（自動(dòng)連接系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備）。

工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)開發(fā)三大功能

核心物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)開發(fā)最好能夠做到技術(shù)中立性，避免需要依賴多個(gè)供應(yīng)商的技術(shù)層（例如網(wǎng)絡(luò)管理）。當(dāng)然，那些以不變應(yīng)萬變的企業(yè)解決方案（例如安全性或分析）的觀點(diǎn)，也是不太可行的。

完整的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)開發(fā)

即使如此，仍然有大約50家物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)供應(yīng)商可以提供完整的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)解決方案，其中40%來自初創(chuàng)公司。對于買家來說，想等待成熟的最終平臺(tái)贏家并不明智，盡管早期采用是會(huì)有一定的風(fēng)險(xiǎn)。考慮到這一點(diǎn)，這里強(qiáng)調(diào)了一些關(guān)鍵特征，這些特征將有助于確定哪些物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)最終勝過競爭對手。

物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)開發(fā)人員推動(dòng)平臺(tái)采用

許多因素促成了物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)開發(fā)的成功或失敗，這里包括是否開源、易于學(xué)習(xí)、是否有夠多的開發(fā)群、API質(zhì)量等。其中，最重要的因素之一是開發(fā)人員是否想要使用它。當(dāng)開發(fā)者社區(qū)的成員聚集在一個(gè)平臺(tái)上時(shí)，各自資源迅速匯聚，從而產(chǎn)生大量創(chuàng)新應(yīng)用和強(qiáng)大的人才庫。到目前為止，沒有任何一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)能夠吸引一個(gè)獨(dú)特的大型且忠誠的開發(fā)者社區(qū)。

物聯(lián)網(wǎng)開發(fā)人員選擇平臺(tái)的理由

在調(diào)查中，開發(fā)人員被平均分到六個(gè)平臺(tái)中去。但歷史總是證明，最終將只有兩三個(gè)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)占據(jù)主導(dǎo)地位。就像計(jì)算機(jī)時(shí)代的操作系統(tǒng)的Windows和Mac OS，或者手機(jī)時(shí)代的Android和iOS，或者游戲系統(tǒng)中的PlayStation和Xbox。

首先，開發(fā)人員希望物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)開放（工業(yè)肯定會(huì)以這種方式發(fā)展），使他們能夠訪問社區(qū)和知識共享。調(diào)查受訪者還強(qiáng)調(diào)了他們在平臺(tái)中關(guān)注的其它四個(gè)因素：改善未來的工作前景，易于學(xué)習(xí)和使用，提供豐富的應(yīng)用程序接口（API）和開發(fā)工具，并且與他們當(dāng)前的技能匹配。一些企業(yè)也有效地利用財(cái)務(wù)激勵(lì)措施來吸引開發(fā)人員進(jìn)入特定平臺(tái)。

因此，開發(fā)者社區(qū)可能將在很大程度上決定誰是物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的贏家。但如何選擇這些平臺(tái)并不能提前判定，因?yàn)閿?shù)百家公司在這些快速增長的市場中競爭——物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)開發(fā)市場的年復(fù)合增長率接近40%。考慮到這一點(diǎn)，這里可以確定四個(gè)因素，幫助企業(yè)用戶識別正確適用的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)應(yīng)用。

分化繼續(xù)

隨著物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)開發(fā)領(lǐng)域發(fā)生如此大的變化，物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)將在可預(yù)見的未來繼續(xù)分化。但是企業(yè)已經(jīng)無法等待一個(gè)塵埃落定的結(jié)果。企業(yè)用戶購買者，可以遵循本文中建議的準(zhǔn)則，以避免因?yàn)橛捎谫徺I了一個(gè)不完整的平臺(tái)導(dǎo)致許多功能無法實(shí)現(xiàn)的困境。特別是，公司需要找到一個(gè)與其風(fēng)險(xiǎn)情況及物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)模式相匹配的綜合物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)提供商。

而物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)提供商則需要非常清楚與友商的不同之處。一個(gè)吸引開發(fā)人員的平臺(tái)至關(guān)重要，因?yàn)殚_發(fā)人員將最終決定誰會(huì)贏得平臺(tái)之戰(zhàn)。

審核編輯 黃昊宇