隨著城市化進(jìn)程的快速發(fā)展，智慧城市逐漸從理論理念演變?yōu)閷嵺`。智慧城市作為一個極其復(fù)雜的城市數(shù)字化建設(shè)和運營系統(tǒng)，涵蓋了大量的智能交通、智能物流、智能公園等子系統(tǒng)。對于智慧城市解決方案提供商和集成商來說，其數(shù)據(jù)可視化產(chǎn)品的統(tǒng)一監(jiān)管和管理需求為決策者提供了直觀、及時、生動的數(shù)據(jù)分析能力支持。

但這將不可避免地涉及到大數(shù)據(jù)可視化屏幕的建設(shè)。在這方面，光點數(shù)字靈境產(chǎn)品提供了美觀、酷、定制、方便的集成數(shù)據(jù)可視化大屏解決方案，可以加快智慧城市統(tǒng)一控制系統(tǒng)的建設(shè)，使智慧城市成為可能。

雖然城市化的發(fā)展帶來了交通堵塞、環(huán)境保護(hù)、社會生活保障等諸多方面問題。通過智慧城市管理體系的建設(shè)，可以充分利用網(wǎng)絡(luò)信息和通信工程技術(shù)教學(xué)手段進(jìn)行感知、分析和整合城市運營企業(yè)核心系統(tǒng)的各種重要信息，對民生、環(huán)保、公共安全、生活提供服務(wù)等各種社會需求做出智能響應(yīng)。

在智慧旅游城市總監(jiān)控管理中心或各子系統(tǒng)指揮大廳建設(shè)提供數(shù)據(jù)屏，通過柱圖、折線圖、餅圖等圖形，全面監(jiān)控系統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展運行、設(shè)施設(shè)備運行等指標(biāo)，即時控制各區(qū)域城市經(jīng)濟(jì)運行狀況，快速分析發(fā)現(xiàn)財務(wù)指標(biāo)和業(yè)務(wù)的異常波動，縮短反應(yīng)和處理時間。

雖然這些數(shù)據(jù)通過大屏幕的呈現(xiàn)教學(xué)方式是在大屏幕上投射數(shù)據(jù)圖，但具體可以實現(xiàn)并不像許多人想象的那么一個簡單，其中有三個問題：

數(shù)據(jù)進(jìn)行整合與分析是指結(jié)合中國智慧城市各部門、各平臺的數(shù)據(jù)管理信息，通過后端大數(shù)據(jù)分析平臺，BI系統(tǒng)等應(yīng)用將這些企業(yè)數(shù)據(jù)可以輸出為實際問題分析研究數(shù)據(jù)；

事件處理是指根據(jù)不同部門對智能控制的需要，選擇什么樣的事件處理機(jī)制來響應(yīng)數(shù)據(jù)；

數(shù)據(jù)可視化設(shè)計是指優(yōu)化各種數(shù)據(jù)圖的可視化效果，使數(shù)據(jù)大屏幕更加直觀高效。

因此，在許多智慧城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)社會實踐中，雖然許多企業(yè)部門有數(shù)據(jù)大屏幕建設(shè)發(fā)展需求，但由于缺乏一個統(tǒng)一管理規(guī)劃，或缺乏有效實施和部署經(jīng)驗，往往導(dǎo)致部署時間問題嚴(yán)重滯后于預(yù)期，或數(shù)據(jù)大屏幕可視化效果不好，應(yīng)用或屏幕不匹配，影響智慧城市的整體實施教育效果。

所以智慧城市處理方案提供商和集成商應(yīng)將數(shù)據(jù)大屏幕納入智慧城市建設(shè)的初步規(guī)劃，更系統(tǒng)地整合和分析大數(shù)據(jù)、事件處理機(jī)制設(shè)計、數(shù)據(jù)大屏幕可視化效果設(shè)計，提高基于數(shù)據(jù)決策的科學(xué)性和前瞻性，賦予智慧城市權(quán)力。

在智慧城市建設(shè)方面，光點數(shù)字靈境可以幫助城管部門分析數(shù)據(jù)環(huán)境和管理需求，明確事件處理機(jī)制。處理大屏幕優(yōu)先顯示什么數(shù)據(jù)分析指標(biāo)，如何可以通過研究數(shù)據(jù)判斷異常行為，如何管理優(yōu)化企業(yè)數(shù)據(jù)表達(dá)形式。數(shù)據(jù)可視化引擎和豐富的數(shù)據(jù)可視化組件依托光點可視化產(chǎn)品，可以不斷優(yōu)化數(shù)據(jù)大屏幕的可視化效果，使數(shù)據(jù)呈現(xiàn)更加直觀生動。

目前，光點數(shù)字靈境數(shù)據(jù)可視化解決方案已廣泛服務(wù)于智能交通、水利樞紐、風(fēng)電工程、人口數(shù)據(jù)、媒體傳播等智能城市分系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)價值的探索，協(xié)助管理者不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)管理路徑，幫助智能城市數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

審核編輯黃昊宇