正在熱播的電視劇《狂飆》中，在2000年，高啟盛大學(xué)畢業(yè)后將小靈通這個(gè)全新的手機(jī)硬件帶回了京海，與哥哥高啟強(qiáng)開了一家小靈通專賣店，從而展開了劇情。

一、小靈通并非落后技術(shù)，實(shí)質(zhì)上成為了標(biāo)準(zhǔn)的2G技術(shù)

經(jīng)逐年發(fā)展，小靈通采用了數(shù)字編碼、分立SIM卡、支持短消息、窄帶數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，支持國內(nèi)漫游。這已經(jīng)是非常標(biāo)準(zhǔn)的2G業(yè)務(wù)。

在本世紀(jì)初，價(jià)廉物美的2G技術(shù)已經(jīng)充分滿足了包括中國在內(nèi)的發(fā)展中國家老百姓的普遍需求。因此，中國到了2009年才發(fā)3G牌照。

反而，歐洲在2000年IT泡沫高潮時(shí)，高價(jià)拍賣了3G牌照，運(yùn)營商建設(shè)了網(wǎng)絡(luò)卻沒有什么用戶，反而背上了沉重的債務(wù)。

二、微蜂窩技術(shù)并不是落后技術(shù)，而是一種低成本建設(shè)技術(shù)

小靈通基站采用了比較高的頻率（1900M頻段），發(fā)射功率?。ㄗ罡?00mW），單個(gè)基站覆蓋的距離比較小，不支持快速移動(dòng)。這并不是技術(shù)落后，而是根據(jù)需要進(jìn)行的設(shè)定。

小靈通微蜂窩技術(shù)相比同時(shí)代的2G宏蜂窩技術(shù)，如GSM和CDMA，是很有特色的。

這樣的微基站體積很小，功耗低，可以很容易地懸掛在各個(gè)地方，不用專門的昂貴機(jī)房，建設(shè)成本低，運(yùn)營成本低。

手機(jī)的功率（10毫瓦）也比GSM手機(jī)（最高2W）小，打電話的時(shí)候，手機(jī)不發(fā)熱，腦袋不發(fā)燙。

在城區(qū)里如果建設(shè)得夠多，覆蓋還是可以較好，江蘇一些城市的覆蓋甚至接近了中國移動(dòng)和聯(lián)通的GSM覆蓋水平。

3G/4G/5G中一直也有類似的微小蜂窩技術(shù)，叫PICO-CELL，主要是解決忙點(diǎn)和盲點(diǎn)的覆蓋。

三、小靈通代表的是一種商業(yè)模式，低成本快速建設(shè)、低成本運(yùn)營

小靈通并不追求完美的覆蓋，主打是通過低建設(shè)運(yùn)營成本，為中國老百姓提供了單向收費(fèi)、低費(fèi)率話費(fèi)、短號(hào)碼，很多老百姓因此很喜歡。

早戀的”曉書童“寫道：我上高中的時(shí)候，我女朋友也是我現(xiàn)在的老婆就是用的小靈通，話費(fèi)是包月，隨便打。那時(shí)候?qū)懲曜鳂I(yè)也沒有什么電腦平板可以玩，晚上就是躺在床上和她打電話。

2006年鼎盛時(shí)期，中國市場的小靈通用戶超過了9000萬。2014年退網(wǎng)。

PHS在日本的運(yùn)營則從1995年一直持續(xù)到了2021年。

四、UT-STARCOM失敗是因?yàn)橥顿Y3G巨大但看不到馬上賺錢前景

UT斯達(dá)康作為小靈通的推動(dòng)者，賺了很多錢，在2002年前后，做到了年銷售額200億人民幣，和中興（也做小靈通）、華為一樣進(jìn)入到了200億俱樂部。

UT斯達(dá)康為什么失??？主要是在3G上發(fā)力過早過猛，但中國3G牌照遲遲未發(fā)。華爾街失去了耐心，導(dǎo)致其股價(jià)暴跌。

當(dāng)時(shí)，坊間一直認(rèn)為中國會(huì)在本世紀(jì)初發(fā)3G牌照，年復(fù)一年的流傳著”明年發(fā)3G牌照“的故事。

UT斯達(dá)康投入了巨資進(jìn)行3G系統(tǒng)，還同時(shí)走了WCDMA（歐洲3G）和CDMA2000兩套路線的研發(fā)，還費(fèi)盡心力地研發(fā)了PHS/3G雙模手機(jī)要在中國市場發(fā)力。

2005年底開始，鑒于中國3G牌照發(fā)放無時(shí)間表，UT斯達(dá)康開始逐步放棄3G研發(fā)，先是放棄WCDMA，后來放棄了CDMA2000。UT斯達(dá)康宣布將IPTV作為新的戰(zhàn)略重點(diǎn)。

目前，UT斯達(dá)康依然是一家中規(guī)中矩的通信公司，比如有光傳輸業(yè)務(wù)。這后面還有故事，這里就不講了。

五、日本京瓷是小靈通背后最大推手，稻盛和夫是偉大的經(jīng)營者

UT斯達(dá)康、中興的小靈通設(shè)備和手機(jī)背后是京瓷提供的技術(shù)。03年，華為推出的小靈通手機(jī)背后也是京瓷提供技術(shù)支持。

在日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中曾經(jīng)出現(xiàn)過“經(jīng)營四圣”，他們分別是松下公司的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫、本田公司的本田宗一郎以及京瓷集團(tuán)的稻盛和夫。

稻盛和夫（1932年1月21日-2022年8月24日），27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會(huì)社（現(xiàn)名京瓷Kyocera）。1984年，52歲創(chuàng)辦第二電信（原名DDI），宗旨是給老百姓提供便宜的電信服務(wù)。 PHS于1995年開始在日本提供服務(wù)。當(dāng)時(shí),由NTT Personal,ASTEL和DDI Pocket三家電信提供商提供PHS服務(wù)。DDI后來發(fā)展為KDDI，在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司，采用CDMA移動(dòng)通信技術(shù)。京瓷和KDDI這兩家公司都進(jìn)入了世界500強(qiáng)。2022年稻盛和夫去世，中國外交部也表示了悼念。

東芝公司為中國市場提供了大量的小靈通手機(jī)芯片。

六、小靈通手機(jī)對國內(nèi)手機(jī)制造業(yè)有很積極的影響

1994年，張峰在南京組建了英業(yè)達(dá)南京的通信團(tuán)隊(duì)，后來發(fā)展為英華達(dá)。2001年，一個(gè)新鮮事物出現(xiàn)在英華達(dá)眼前——小靈通。他本能地根據(jù)市場做出了選擇，看起來收效顯著。2001年10月，英華達(dá)和東芝公司簽署了芯片購買協(xié)議，4個(gè)月之后，小靈通實(shí)現(xiàn)了量產(chǎn)。在量產(chǎn)的那一刻，一輛輛貨車在英華達(dá)公司的門口排隊(duì)，等待提貨，場面蔚為壯觀，也讓張峰感受到了市場的蓬勃。從那個(gè)時(shí)候起，英華達(dá)開始大規(guī)模建設(shè)生產(chǎn)線，逐漸從研發(fā)公司演變成一家供應(yīng)鏈企業(yè)。雖然張峰也帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做一些GSM全球移動(dòng)系統(tǒng)終端，但是主要產(chǎn)品還是小靈通。小靈通曾經(jīng)以綠色環(huán)保、資費(fèi)低廉、超長待機(jī)的優(yōu)勢風(fēng)靡一時(shí)。2005——2006年，僅憑小靈通的訂單，英華達(dá)的凈利潤就達(dá)到5億元以上。2010年，小靈通業(yè)務(wù)急劇衰退，對英華達(dá)沖擊很大。

電子整機(jī)制造技術(shù)100年發(fā)展史，有蘋果華為中興小米的故事 | 科技老兵戴輝

深圳市永盛科技有限公司成立于2002年，是一家手機(jī)方案設(shè)計(jì)公司，業(yè)務(wù)是小靈通手機(jī)的方案設(shè)計(jì)。這也是比較早的大陸手機(jī)設(shè)計(jì)公司，不過后來因故夭折了。

七、科技老兵戴輝受到小靈通商業(yè)模式的刺激和啟發(fā)，改變了全球通信歷史，推動(dòng)GSM普及

本世紀(jì)初，我在國內(nèi)深度調(diào)研，發(fā)現(xiàn)老百姓真的很喜歡小靈通。相比手機(jī)的資費(fèi)，實(shí)在便宜太多了。

我曾被灌很多小靈通技術(shù)落后的觀點(diǎn)，但面對老百姓的喜愛，我卻深受刺激。我做了一個(gè)偉大的工作，一定程度改變了世界通信歷史。

2004年我來到了菲律賓，前兩大運(yùn)營商SMART和GLOBE提供GSM900/1800服務(wù)，覆蓋好，不僅城市覆蓋好，廣大農(nóng)村也有覆蓋，占領(lǐng)了幾乎所有的市場，盡管是單向收費(fèi)但是打電話資費(fèi)高，煲電話粥很花錢。

SUN作為新來者，獲得了GSM的1800M頻點(diǎn)。因?yàn)轭l段高，即使功率一樣，覆蓋距離也小于前兩大運(yùn)營商的900M頻點(diǎn)，而且主要只覆蓋城市區(qū)域，農(nóng)村區(qū)域覆蓋很少。

SUN推出了購買月度套餐之后可無限通話和短消息的業(yè)務(wù)，深得大家熱愛。很多人成為了雙槍將，一個(gè)手機(jī)裝大運(yùn)營商，一個(gè)手機(jī)則是用SUN的業(yè)務(wù)。一個(gè)場景就是午夜里年輕戀人們瘋狂煲電話粥。

我因此找到了千載難逢的機(jī)會(huì)，推動(dòng)了全球GSM的全球普及。2005年之后，全球開展了GSM的一次大規(guī)模建設(shè)，并普及到全球乃至于山窮水盡的地方。

GSM極大地帶動(dòng)了中國山寨手機(jī)的發(fā)展，***產(chǎn)業(yè)也獲得了騰飛。

GSM三十載，中國科技推動(dòng)全人類文明大發(fā)展 | 老兵戴輝

重回馬尼拉——影響世界通信歷史的一次突破

戴輝：重回馬尼拉 I shall return!

中國芯片往事：格科微、艾為背后的山寨機(jī)風(fēng)云和ODM產(chǎn)業(yè)崛起

很有意思的是，05年我簽下了巨單（全球首個(gè)大城市GSM整體替換）之后。亞太地區(qū)部產(chǎn)品部居然以”莫須有“的罪名將我停職，并要求我寫檢查。真是”滑天下之大稽“！我迫不得已寫了辭職報(bào)告才得以脫身。

歷史證明了一切，我的堅(jiān)持使得世界通信歷史發(fā)生了戲劇性的變化。當(dāng)時(shí)業(yè)界有個(gè)巨大的誤區(qū)，認(rèn)為3G會(huì)干掉2G技術(shù)的GSM，就像之前GSM干掉大哥大（1G）一樣，搞得我也無處容身。到了今天，GSM一直頑強(qiáng)地生存在全世界，而3G基本上都退網(wǎng)得差不多了。

傳音依然大量出貨7美元的GSM功能機(jī)供非洲，國內(nèi)到處也還有GSM老人機(jī)出售。

八、我在人民郵電出版社出版了《華為通信科技史話》一書，記錄了華為和小靈通的愛恨交織故事

《華為通信科技史話》一書獲得了倪光南院士和鄔賀銓院士推薦。書內(nèi)介紹了華為如何錯(cuò)失小靈通，并如何成功在GSM上做大的故事，本人在其中有轉(zhuǎn)折性貢獻(xiàn)。京東和當(dāng)當(dāng)都有售。

我曾經(jīng)在鈦媒體發(fā)表《任正非和華為史上三個(gè)至暗時(shí)刻》，文內(nèi)寫道：

世紀(jì)之交，移動(dòng)通信快速發(fā)展，中國電信沒有移動(dòng)牌照，面臨移動(dòng)和聯(lián)通的競爭，壓力非常大。傳統(tǒng)固網(wǎng)已經(jīng)在快速下滑，電信迫切地需要手機(jī)業(yè)務(wù)來拯救自己。

病急亂投醫(yī)，也是不得已而為之，電信采用了小靈通（PHS）技術(shù)。1996年在浙江余杭開始測試，98年1月正式投入使用。

2000年6月，原信息產(chǎn)業(yè)部下發(fā)通知，將小靈通定位為“固定電話的補(bǔ)充和延伸”，這標(biāo)志著限制小靈通發(fā)展的政策有所松動(dòng)。因此，各地電信的PHS小靈通開始建設(shè)提速。華為市場一線的代表們紛紛上書，要求公司做小靈通。日本公司將所有方案都擺在了華為面前，但是老板也沒有決定做。

當(dāng)時(shí)，UT和中興提供的是小靈通（PHS）已經(jīng)陸陸續(xù)續(xù)在“試用”了，華為卻建議電信用CDMA450作為無線本地環(huán)路，綽號(hào)“大靈通”。 2002年，湖南益陽，我的老家，有了一個(gè)比較大的應(yīng)用。將以前同頻段的公安應(yīng)用收編過來，用CDMA450手機(jī)進(jìn)行了替代。效果是不錯(cuò)的。甚至有了一個(gè)綽號(hào)：大靈通。

2003年初，監(jiān)管部門發(fā)出通知，要求除了西藏等偏遠(yuǎn)區(qū)域之外不得采用CDMA450。原因非常簡單，CDMA450技術(shù)太先進(jìn)了，如果電信借此進(jìn)入移動(dòng)領(lǐng)域，聯(lián)通就無法生存，這與高層“限制電信、扶持聯(lián)通”的思路不符。

盡管基于PHS技術(shù)的“小靈通”有快速行進(jìn)時(shí)信號(hào)較差、功能少、使用范圍小等缺陷，被用戶調(diào)侃：手持小靈通, 傲立風(fēng)雨中, 昂首又挺胸, 就是打不通。但其用戶的忠誠度卻建立在它獨(dú)具的優(yōu)勢上——輻射小、待機(jī)時(shí)間長、號(hào)碼短，更重要的是，話費(fèi)低廉，并且接聽還不要錢（當(dāng)時(shí)移動(dòng)聯(lián)通接聽要錢）。手機(jī)種類也多且便宜。

小靈通因?yàn)榧夹g(shù)是微蜂窩，對移動(dòng)和聯(lián)通的威脅不大，所以信產(chǎn)部默許電信（和網(wǎng)通)使用了這個(gè)技術(shù)。也就是說，小靈通只所以得到大量的使用，不是因?yàn)槠浼夹g(shù)先進(jìn)，而是因?yàn)槠浼夹g(shù)不夠先進(jìn)。

從1998年上線，到2006年巔峰，2011年底才開始退出江湖，2014年最終謝幕，小靈通在中國一共存活了16年。

2003初我參加市場大會(huì)，任老板親口說，他知道自己犯了錯(cuò)誤，只是大家給他面子不說而已，說的就是錯(cuò)失PHS小靈通的事?，F(xiàn)在大家紛紛做事后諸葛亮，說華為不做小靈通，而聚焦海外GSM拓展的戰(zhàn)略是高瞻遠(yuǎn)矚。但當(dāng)時(shí)大家腸子都悔青了，這個(gè)決策失誤也辜負(fù)了任正非本人對華為“工程商人”的定位。

夏廣潤去見江西某地市的電信局客戶。運(yùn)營商當(dāng)年的預(yù)算中，一半多都給了小靈通基站和手機(jī)。他巴巴地在主任室外面候著著，中興的客戶經(jīng)理在里面和主任熱情地交談，隱隱聽到歡聲笑語……

有人對他說：“你看，華為和中興都來找我們主任聊事情。中興是為了2000萬的小靈通的單，華為是為了200萬的傳輸單，主任當(dāng)然先談大單了！你慢慢等，他們談完了，你再進(jìn)去?！?鄧實(shí)還講了一個(gè)故事。當(dāng)時(shí)國內(nèi)市場，CDMA和小靈通大建設(shè)，華為卻都沒有進(jìn)入。銷售人員陪客戶喝著酒，無比郁悶。有段時(shí)間，任老板一直沒有說話，也見不到人。當(dāng)時(shí)傳了一個(gè)段子：老板是不是去閉關(guān)修煉去了？所有轉(zhuǎn)發(fā)了這個(gè)段子的人，都降薪了。 “雙壟斷”一定會(huì)帶來暴利。中興和UT在小靈通上大賺特賺，2003年，中興、UT、華為的收入都在200億左右，隱隱形成三足鼎立之勢。 為了和中興以及UT競爭，華為終于決定進(jìn)入小靈通手機(jī)領(lǐng)域，并開啟了手機(jī)事業(yè)。

審核編輯黃宇