近年來，我們看到業務架構的受眾和關注度穩步提升。業務體系結構在其生態系統中提供了面向業務的企業抽象，這有助于組織進行決策和方向設置。這種業務架構學科的成熟使得基于模型的設計，分析和決策支持的作用也變得越來越重要。在本系列文章中，我們將向您介紹業務架構建模的有用技術以及BiZZdesign Enterprise Studio如何支持它們。

對業務架構的看法

業務架構學科已經開發了自己的方法和知識體系，例如Business ArchitectureGuild?和開放式業務架構（O-BA）標準中的“業務架構知識體系指南”（BIZBOK?指南）。目前正由The Open Group開發。

我們認為業務架構是企業架構更廣泛范圍內的重要領域。在ArchiMate語言的最新版本3.0中包含業務架構概念（如功能，結果和行動方案），以用于企業架構建模，也可以看到這一點。其他人則采用更加面向IT的企業架構視圖，將其視為企業級IT架構，并將業務架構置于其旁邊，作為一個單獨的學科。第三組將業務和企業架構視為同義詞。

但無論您在本次辯論中的立場如何，該領域中使用的技術都是您可以在設計和管理企業時使用的工具箱的重要補充。這種獨立于實現和技術的視圖提供了戰略與實現之間的關鍵聯系：它將組織戰略和業務模型的常常相當高級，粗粒度的描述與EA中更多以細節和技術為導向的其他域相關聯。范圍，例如業務流程，應用程序和基礎架構體系結構。

業務架構域

業務體系結構所關注的典型域或方面如下圖所示。該中心包含一組四個“核心”域，代表業務的相對穩定的方面，以及其他一些更不穩定的方面。基本上，所有這些都可以在Enterprise Studio中直接或間接表示。

該圖未顯示所有這些域以各種方式相互關聯。BIZBOK?指南通過代表企業某些方面的藍圖（“交叉映射”）將它們聯系起來。我們更喜歡使用形式語義在一個方面的每個實例之間建立直接關系。這是ArchiMate可以提供幫助的地方。要做到這一點，BIZBOK?概念和ArchiMate概念之間需要一個映射元模型。稍后在本系列博客中，我們將討論如何創建這樣的元模型。

業務架構和其他領域

業務架構的關鍵輸入是組織的戰略和業務模型。例如，投資組合管理，風險分析和基于能力的計劃支持業務架構中的分析和決策。

商業架構中的其他常用設計技術包括描述其價值網絡和價值流，開發和改進客戶旅程以及創建服務藍圖等。

9種有用的業務架構技術

BIZBOK?描述了一組常用且有用的業務架構建模技術。在之前的博客中，我們已經展示了如何在Enterprise Studio中創建其中的一些。對于其他人，我們將在本系列的未來博客中提供示例：

• 業務戰略映射：請參閱以前有關業務模型畫布和策略建模的博客
• 能力映射：參見以前關于能力映射，分析和實現的博客
• 價值映射：請參閱我們關于建模價值網絡和價值流的博客
• 組織映射
• 信息映射
• 倡議制圖
• 產品圖譜
• 利益相關者映射
• 策略映射