“2023百望云數(shù)字商業(yè)創(chuàng)新峰會”3月24日在上海順利舉行，大會邀請了多位專家學者以及行業(yè)領軍企業(yè)圍繞“企業(yè)數(shù)字化轉型升級”為主題交流分享，探討數(shù)字經濟內驅力，尋找全領域數(shù)字化轉型破局之道?；顒油骄€上直播，線下線上吸引眾多企業(yè)參會。

近年來，數(shù)字經濟已成為全球經濟增長新引擎，改變著世界各地的商業(yè)格局和社會發(fā)展方式，但技術的演進是如此多元化、復雜化和普及化，新概念紛至沓來，企業(yè)數(shù)字化路徑撲朔迷離，2023年，國家關于數(shù)字化的頂層設計出現(xiàn)了哪些新的變化？產業(yè)、行業(yè)如何挖掘新動能、塑造新范式、構建新生態(tài)？企業(yè)又該如何預判趨勢，抓住數(shù)字化轉型風口，提升核心競爭力？這一系列的問題，是百望云持續(xù)關注并思考的課題。

帶著這些思考，百望云發(fā)起了本次商業(yè)創(chuàng)新峰會，希望攜手學術專家和行業(yè)標桿一起就企業(yè)數(shù)字化轉型未來趨勢進行深入探討。

洞見思考與解決方案

上海國家會計學院劉勤教授在以“中國企業(yè)財務數(shù)智化轉型策略探討”為題的分享里，對信息化、數(shù)字化、智能化做了概念的解析，信息化是將現(xiàn)實世界映射到計算機系統(tǒng)里，通過對系統(tǒng)中信息的管理，實現(xiàn)對現(xiàn)實世界的管理；數(shù)字化則是在信息化的基礎上，試圖用虛擬的數(shù)字世界替代現(xiàn)實世界，并將數(shù)據變成資產；智能化是借助于機器和人類專家組成的協(xié)同共生系統(tǒng)，采用更先進的算法去解決復雜問題。

劉教授認為，數(shù)字技術和數(shù)字化轉型不是一個概念，數(shù)字化轉型更多是一個行動。它是通過改變企業(yè)的戰(zhàn)略，改變企業(yè)的商業(yè)模式，改變企業(yè)的價值鏈、內部價值鏈和外部價值鏈，改變企業(yè)的組織架構和核心流程，來實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉型。

過去幾十年，財稅領域經歷了以票控稅、以票管稅到以數(shù)治稅的巨變，在這個過程中，出現(xiàn)了稅務信息化到稅務數(shù)字化變革的發(fā)展機遇。稅企生態(tài)數(shù)字化變革推動了企企生態(tài)數(shù)字化變革——數(shù)電票加速了交易管理全流程數(shù)字化，以數(shù)治稅激活了合規(guī)管控全流程數(shù)字化，數(shù)字化供應鏈激活業(yè)財稅全流程一體化，數(shù)據智能激活普惠金融全流程線上化。

外部環(huán)境的變化很快，上周，微軟正式把 OpenAI 的 GPT-4 模型裝進了 Office 套件，推出了全新的 AI 功能 Copilot（副駕駛），而百望云想做的，是企業(yè)業(yè)財稅融服務的Copilot（副駕駛）。為了做好“企業(yè)業(yè)財稅融的Copilot（副駕駛）”，百望云正在不斷迭代戰(zhàn)略和產品布局，百望云首席咨詢專家、方案咨詢總經理續(xù)巖，在會上深度解讀了百望云升級的核心內容，并發(fā)布了“百望云數(shù)字商業(yè)平臺的數(shù)智化創(chuàng)新解決方案”。

該方案以數(shù)字化“票、單、證”為核心，通過進項發(fā)票管理、銷項發(fā)票管理、企業(yè)支出管理、供應鏈協(xié)同、納稅申報、電子會計檔案管理等系統(tǒng)的集成，打通業(yè)財稅數(shù)據線上通道，并利用自動化、智能化技術，幫助企業(yè)實現(xiàn)電子發(fā)票從開具、采集、查驗、認證到歸檔的全生命周期的高效管理。

通過“百望云數(shù)智化創(chuàng)新解決方案”，企業(yè)可實現(xiàn)銷項全場景全渠道自動化開票，進項采集、查驗、認證等自動化處理，票據風險自動化監(jiān)控，電子會計檔案自動歸檔，應收應付自動化處理，一鍵報稅，數(shù)據智能洞察等財稅數(shù)字化管理。從基礎的數(shù)電票服務到業(yè)財稅檔一體化的擴展，真正規(guī)范化企業(yè)財稅流程管理，降低企業(yè)財稅管理風險，同時幫助企業(yè)構建起全場景、全鏈路、全維度數(shù)據系統(tǒng)，支撐管理者加強財務數(shù)據分析，全面提升財會數(shù)字化管理水平。

會上，Mercer（美世）全球合伙人、中國區(qū)副總裁喬魯諾為大家發(fā)布了與百望云強強聯(lián)合推出的“智采慧銷一體化解決方案”：以智能數(shù)字化為起點，以智采、慧銷、智效為三大功能板塊，通過個性化的解決方案和精益運營的數(shù)據洞察，為企業(yè)端提供商業(yè)分析和數(shù)據增值服務，應用可視化的方式幫助企業(yè)了解經營管理現(xiàn)狀并有效防控風險，從而實現(xiàn)卓越供應、精準營銷、高效組織。

喬魯諾表示，該方案將基于客戶需求提供標準及定制化相結合的產品與服務。在方案實施后，會先聚焦產品進行調研診斷，再清洗數(shù)據并建模分析，對標市場價格指數(shù)，通過可視圖呈現(xiàn)業(yè)務漏損點，并給出優(yōu)化建議，從而幫助企業(yè)更好地做出采購決策，降低采購風險，并控制采購成本，提升組織整體管理效能。

標桿企業(yè)數(shù)字化轉型實戰(zhàn)案例

過去三年，對所有企業(yè)服務的供應商來說，都是難以忘懷的年份，而企業(yè)需要面對的變化其實更多。如今，進入新的開端，企業(yè)要如何成長、進化，縮小不確定性的邊界？面對金四、數(shù)電票的不斷推進，企業(yè)該如何調整，將挑戰(zhàn)變成機遇？

峰會邀請到了來自上海機場、愛瑪、盈德氣體集團的財稅項目負責人，他們來自交通運輸、電動自行車、工業(yè)氣體行業(yè)等不同的領域，公司的發(fā)展路徑也不盡相同，但某種程度上，又很相似。他們對數(shù)字化的未來充滿了認同感并且找到了真正適合的轉型方略，以愿景與執(zhí)行力，助推了企業(yè)以及一個行業(yè)的數(shù)字革新。

他們?yōu)槲覀兎窒砹思瘓F數(shù)字化的方針策略、具體實施的路徑、遇到的困難、解決辦法，以及對于行業(yè)數(shù)字化的洞察與思考。以下是部分精彩內容節(jié)選，希望對大家有所啟發(fā)。

上海機場集團財稅數(shù)字化實踐案例

數(shù)字時代，國資國企和大型集團企業(yè)一直是企業(yè)數(shù)智化轉型的主戰(zhàn)場，上海機場作為上海標桿性的國有企業(yè)和新中國民航事業(yè)的中堅力量，高質量發(fā)展是順應數(shù)字化時代的必然要求。

高質量發(fā)展背景下，財務的數(shù)字化轉型從2018年開始，以全面預算為主線，建設業(yè)財一體化的財務信息化平臺。近期目標是搭建形成基于數(shù)據中臺技術的具有高度擴展性的“5+N”業(yè)財一體化財務信息系統(tǒng)架構，遠期目標是建立具有智能決策分析能力的社會化財務信息系統(tǒng)。

通過與百望云的多次溝通，雙方從集團型稅務管理體系建設出發(fā)，通過進項發(fā)票管理、銷項發(fā)票管理、增值稅申報、稅務分析及風險管理等核心功能，架構了從集團內部稅務業(yè)務到稅務機關征管平臺的稅務信息共享路徑，承載集團全稅種、全主體、全業(yè)務、全流程的稅務管理應用工作，實現(xiàn)了低成本、高效率、低風險的企業(yè)稅務管理目標，促進集團在稅務業(yè)務處理能力、合規(guī)遵從能力、風險實時防控能力、數(shù)據價值挖掘能力等方面的轉型升級，最終完成了產業(yè)鏈、價值鏈各環(huán)節(jié)的降本增效，實現(xiàn)了財稅數(shù)字化轉型。

——上海機場集團財務信息化負責人劉猛

愛瑪科技集團數(shù)智一體化系統(tǒng)項目實踐案例

隨著業(yè)務規(guī)模不斷擴大，市場競爭日益加劇，材料及人工成本急劇上升，企業(yè)經營管理復雜度大幅增加，面臨內外部的巨大壓力和挑戰(zhàn)，急需尋求有效的應對之策，進行全面數(shù)智化轉型是愛瑪經過充分考察和深入探討之后的對策。

承接公司的發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞價值創(chuàng)造，我們計劃建立一個以全面預算為主，業(yè)財一體為基礎，強化業(yè)務服務，建立數(shù)據可視、經營透明、數(shù)據驅動的財務管理系統(tǒng)。通過與百望云合作，我們打通了財務系統(tǒng)與ERP、電商平臺、員工報銷系統(tǒng)、費用管理系統(tǒng)、供應商管理系統(tǒng)和電子會計檔案系統(tǒng)，實現(xiàn)了供應鏈平臺從尋源到付款全流程的自動化、智能化、數(shù)字化升級。在新系統(tǒng)的加持下，愛瑪每個月數(shù)百家供應商的應付對賬工作，只需6名財務應付人員就能完成。

隨著國家大力推廣專票電子化，我們又攜手百望云完成了電專項目升級，財務人員開具電子專票后，自動同步到經銷商的系統(tǒng)中，經銷商可實時查詢集團總部的發(fā)票開具情況，也減輕了財務打印發(fā)票郵寄的工作負擔。

跟百望云已經持續(xù)深入合作5年了，希望未來我們能進一步深化合作，聚焦企業(yè)一流財務能力建設，賦能業(yè)務加速發(fā)展。

——愛瑪科技集團數(shù)智化業(yè)務系統(tǒng)中心總監(jiān)劉紅珍

盈德氣體集團數(shù)字化轉型之ALl in one項目分享

盈德是在碳達峰、碳中和的背景下，迎來了高速發(fā)展的機遇。面對行業(yè)機遇，在管理層的帶領下，結合自身的特性，我們對未來五年的“躍遷LEAP”發(fā)展戰(zhàn)略做出了拓展與規(guī)劃，以業(yè)務、資本、管理三駕馬車齊頭并進的方式，致力于成為效能與效益領先的綜合氣體服務商。

在“躍遷戰(zhàn)略”指引下，我們于2022年啟動了ALl in one項目，意在搭建基于SAP為核心的數(shù)字化系統(tǒng)，希望以該系統(tǒng)作為集團數(shù)字化底座與業(yè)務抓手，覆蓋多個業(yè)務、職能條線，搭建高效協(xié)同、縱橫一體的業(yè)財管控平臺，推動職能管理向流程管理轉變、被動管理向主動管理轉變、粗放管理向精細管理轉變、事務管理向流程管理轉變。

經過1年多的籌備和建設，ALl in one項目正式上線了，其中，很值得一提的，是我們與百望云合作構建的“智能化數(shù)電票管理平臺”，通過該平臺，我們實現(xiàn)了發(fā)票數(shù)據自動化獲取、合規(guī)開具、定向分發(fā)、數(shù)據統(tǒng)計分析等功能，完成了下單、發(fā)貨、結算、開票的全流程閉環(huán)管理，不但提升了管理效率和客戶體驗，還為企業(yè)財務管理系統(tǒng)提供完整的銷項數(shù)據，為業(yè)財一體化建設提供了可行的技術平臺。

——盈德氣體集團數(shù)字化管理部總監(jiān)李勁寶

圓桌論壇 共探企業(yè)數(shù)智化進化的機遇

圓桌論壇上，維美德亞太區(qū)CIO Gary Qian、大華集團財務共享中心負責人陳佳彬、藥明康德財務卓越運營高級總監(jiān)茅翰欣、樂斯福財務共享中心總監(jiān)張晨、某大型國企集團稅務經理向夢雅以及主持人百望云華東大區(qū)總經理王寧圍繞“金稅四期下企業(yè)數(shù)智進化的機遇與挑戰(zhàn)”展開討論，分析了大型集團型企業(yè)、外企財稅數(shù)字化轉型的誤區(qū)和困難，分享了供應鏈上下游企業(yè)間做協(xié)同財務管理、提高自動化程度的觀察和經驗。

數(shù)字化正深度影響著每一個行業(yè)、每一個組織的變化，數(shù)字化新篇章即將開啟。未來，百望云將基于企業(yè)數(shù)字化服務領域深刻的理解與經驗沉淀，推動數(shù)字技術創(chuàng)新與應用場景的深度融合，攜手更多客戶、伙伴深耕數(shù)字化，以不斷迭代的產品及解決方案，為千行百業(yè)的數(shù)字化升級注入新動能、創(chuàng)造新價值。