企業實施ERP的核心是提升核心競爭力，為企業實現利潤較大化。ERP生產管理系統的目的在于全面管理和改進企業已有的人力、物力和財力。ERP生產管理系統協調各個部門管理，基于市場的需求開展企業一切營銷活動，助力企業提升核心競爭力，實現效益更大化。ERP數據的真實性和時效性使業務運行更順暢更加高效。那么ERP生產管理系統在哪些方面提高效率呢?

1、解決流程不通暢

如果一個部門收到數據時，不能與各個部門實時共享。例如訂單信息無法實時發送至生產部門，生產部門的信息不能實時發送至采購部門，采購部門的數據無法實時發送至財務部門。每一個環節的數據流可能會影響公司效率。集成的ERP生產管理系統能夠滿足企業各個部門需求。企業通過一個ERP生產管理系統連接所有部門，部門間的信息可實時流動。在解決進程不暢問題的過程中，大大節省了數據傳輸時間。各個部門之間實時數據共享能有效提升企業的工作效率和管理效率。

2、解決成本核算難題

產品成本涉及材料、人工和費用核算。可是產品生產過程復雜，每一道工序都有損耗，因此手工計算方法計算生產成本特別準確。但產品成本計算有誤，企業無法正確估計公司的預期利潤。ERP生產管理系統能從物料采購、生產接收、生產完成各個階段收集準確的節點數據，根據產品制造所涉及到的物料、人工、費用等實時計算產品的成本。

3、擺脫企業對人的過度依賴

生產企業內部事務多且雜。新員工很難在短期內輕松上手，從瞬息萬變的任務中理清頭緒也不容易。一個企業培養一個信任要花費大量時間和精力，成本也非常高。這種情況導致公司越來越依賴技術員工。例如拆分訂單，確認價格等都要經驗豐富的老兵。ERP生產管理系統幫助企業簡化基礎性工作，例如訂單拆分、價格標準等基礎數據由ERP生產管理系統進行管理，盡可能減少人員依賴。

ERP生產管理系統也可以根據企業內部工作流程來定制。執行時，企業無需為了迎合ERP生產管理系統的應用而改變原有的工作流程，從而更好地幫助企業解決業務流程中存在的問題。

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審核編輯黃宇