華為在智能經濟研究報告表明,數字經濟對全球總體GDP的貢獻份額在不斷的攀升,預計到2025年全球55%的經濟增長來自于數字經濟的驅動,170多個國家發布了數字戰略,2026年全球數字化轉型的支出將高達3.41萬億美元,這是整個產業鏈的新藍海。包括正在進行數字化轉型的企業,還有那些支撐數字化轉型的企業,都會面臨巨大的市場空間。
結合華為近10年的實踐,孟晚舟分享了對數字化轉型的三個核心洞見。首先,戰略驅動是根本:數字化本質是戰略選擇和戰略規劃,成功的數字化轉型都是由戰略驅動,而非技術驅動。其次,數據治理是基礎:只有通過對數據的科學治理,數據在企業內部的流動才具有意義,不同維度的數據匯聚在一起才能創造新的價值。最后,數據智能是方向:數據正在成為生產力,作業數字化、數字平臺化使得數據清潔、透明、聚合,是轉型的基礎;平臺智能化,智能實戰化使得數據隨需、易懂、有用,是數字轉型的深化。
孟晚舟表示,面對數字化機遇,華為保持在連接、計算、存儲、云等方面保持投入,為客戶提供極簡架構,極高質量,極低成本、極優體驗的數字基礎設施。幫助客戶實現數字化轉型的“4化”:作業數字化,數字平臺化,平臺智能化,智能實戰化。
圍繞數字化,華為在基礎軟件領域持續耕耘,華為發布了歐拉、鴻蒙操作系統、高斯數據庫等,華為將Open 歐拉和Open Harmony貢獻給開放原子開源基金會,我們期待通過軟件開源來實現產業生態的繁榮。
在連接產業,從人到物,同家庭到工廠,從地面交通到地下礦道極為豐富的行業場景,要求連接無處不在,無時不快。華為將持續推動建設5.5G時代領先的數字基礎設施,構建千億物聯萬兆體驗的網絡能力。
華為預測,到2030年全球連接總量將突破2,000億。與此同時,企業的網絡接入、家庭的寬帶接入、個人的無線接入將迎來萬兆連接的時代,通用算力將增長10倍,而人工智能算力將增長500倍。萬兆企業WiFi滲透率達到40%,云服務占企業應用支出比例為87%。
孟晚舟舉例信義玻璃數字化轉型。信義玻璃是中國最大的玻璃制造企業,有11個工業園區,有幾十條生產線,過去信義玻璃的業務數據是分散和存儲在上百個應用系統中,而且數據標準數據口徑都不統一,比如天然氣的日子數據,有些產線顯示的是最大值,有些產線顯示是平均值,他們在做整體能耗優化的時候無從入手。面對客戶這個痛點,華為將IT數據和200多個生產設備的OT數據融合在了一起,首先實現了數據的透明和可視。二是通過采集生產供應數據,建立數學模型,來構筑了數字化運營的底座。基于這些數據和數學模型,令優秀經驗可以快速被復制,當整套方案被實施后,產線的天然氣能耗大幅度降低,信義玻璃自己的統計顯示,每年可以減少3到4億元的天然氣能耗。
孟晚舟表示,數字化的本質是戰略選擇和戰略規劃,數據治理是基礎,數據智能是方向,成功的數字化轉型是有戰略驅動的,而不是由技術驅動的。數字化轉型是一把手工程,這個轉型過程面臨著一場深刻的復雜的系統革命,沒有愿景的牽引,沒有文化的匹配,數字化轉型所帶來的解決方案,不可能產生價值的。
數字化的歷程必然是波瀾壯闊的。我們在歲月流轉中看到了生生不息,在風起云涌中踐行堅韌很久,慢慢真誠開啟長路未必遙遠。在痛并快樂的過程中,唯有充滿韌性和只爭朝夕的氣魄,才能成為這個大時代的助力。華為將與客戶伙伴一起共同推進數字化轉型,共贏數字化的未來。
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