接線端子經(jīng)歷了一百多年的歷史，國(guó)際上呈現(xiàn)出菲尼克斯、魏德米勒等一些大品牌，品牌端子質(zhì)量可靠是客戶選擇的重要因素，但周期長(zhǎng)也是不可避免的問(wèn)題之一。國(guó)內(nèi)端子廠商起步較晚，發(fā)展體系尚未完善，雖然有一批企業(yè)嶄露頭角，但質(zhì)量、工藝都有待考究。在國(guó)際化的進(jìn)程中，國(guó)內(nèi)的端子逐漸走出國(guó)門，要想企業(yè)走的更堅(jiān)定、更久遠(yuǎn)，得到國(guó)際客戶的認(rèn)可，提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低次品率志在必得。

制造企業(yè)應(yīng)該關(guān)注以下3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，從而有助于避免質(zhì)量問(wèn)題。接洽的時(shí)間方面當(dāng)然是越域，以幫助確保全球供應(yīng)鏈的產(chǎn)品質(zhì)量不會(huì)成為一個(gè)問(wèn)題:
1.持續(xù)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)性需要在擴(kuò)展的業(yè)務(wù)關(guān)系中來(lái)持續(xù)進(jìn)行管理，但通常，這些關(guān)系只有在開(kāi)始時(shí)才會(huì)受到嚴(yán)密的檢查。這樣并不保險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)在業(yè)務(wù)關(guān)系的生命周期中進(jìn)行持續(xù)評(píng)估，因此需要確保所有流程已經(jīng)就位，并可以對(duì)此進(jìn)行持續(xù)評(píng)估。這些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)因合作伙伴的不同而有所不同，因此應(yīng)相應(yīng)地加以考慮。他們還需要對(duì)不同市場(chǎng)的法律和監(jiān)管問(wèn)題進(jìn)行持續(xù)的評(píng)估，而不僅僅是公司所在地的市場(chǎng)。最重要的是盡快解決出現(xiàn)的問(wèn)題，所有的關(guān)系都會(huì)有難處理的時(shí)候，如果任由它們存在，最終可能就會(huì)變成嚴(yán)重的事故。
2．與標(biāo)準(zhǔn)和測(cè)試組織合作。與產(chǎn)品相關(guān)的測(cè)試和標(biāo)準(zhǔn)化組織合作，就像提前給產(chǎn)品打了一劑預(yù)防針:它確保接線端子產(chǎn)品符合國(guó)際和國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)，以及特定貿(mào)易伙伴國(guó)家早介入越好，應(yīng)該考慮在設(shè)計(jì)階段就開(kāi)始與這些組織協(xié)作。最后別忘了，與企業(yè)生產(chǎn)制造地所在的國(guó)家或地區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)和測(cè)試組織打好交道。

3.技術(shù)。強(qiáng)烈建議考慮使用技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)中所有制造設(shè)備質(zhì)量的閉環(huán)。在它們被有效集成為閉環(huán)質(zhì)量過(guò)程的一部分時(shí)，可以主動(dòng)監(jiān)視任何企業(yè)源中的事件，這樣質(zhì)量管理系統(tǒng)就可以在問(wèn)題發(fā)生前識(shí)別潛在問(wèn)題。需要監(jiān)控的企業(yè)源包括供應(yīng)商問(wèn)題、制造不達(dá)標(biāo)、投訴、服務(wù)和審計(jì)(本地和全局)。

引進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，改進(jìn)生產(chǎn)流程，將質(zhì)量管理體系與制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)聯(lián)系起來(lái)，采用六西格瑪理論等質(zhì)量方案，實(shí)施精益生產(chǎn)，遵守公司和行業(yè)法規(guī)，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和降低不良品概率是國(guó)內(nèi)端子企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量的參考手段。