高校采購(gòu)面臨政策風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)以及廉潔風(fēng)險(xiǎn)。

如何避免“黑天鵝”或是“灰犀牛”事件的發(fā)生？關(guān)鍵在于內(nèi)控。

當(dāng)前，各高校采購(gòu)部門(mén)基本建立了完善的風(fēng)險(xiǎn)控制制度，但采購(gòu)業(yè)務(wù)的任務(wù)鏈長(zhǎng)，涉及財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、采購(gòu)等多部門(mén)協(xié)作，兼具特殊性和復(fù)雜性。

高校采購(gòu)一線人員如何理解內(nèi)控？

廣凌科技深耕教育信息化領(lǐng)域二十余年，專(zhuān)注于教育信息化的軟硬件研發(fā)，不斷理順采購(gòu)管理體制，優(yōu)化內(nèi)部管理流程，并從提高采購(gòu)效率、推進(jìn)公平、公正、公開(kāi)和陽(yáng)光采購(gòu)出發(fā)，建立起了一套比較完備且行之有效的內(nèi)控信息化管理系統(tǒng)——廣凌招標(biāo)采購(gòu)內(nèi)控管理系統(tǒng)。

01全流程內(nèi)控監(jiān)管留痕

從預(yù)算立項(xiàng)到采購(gòu)實(shí)施及驗(yàn)收的全過(guò)程內(nèi)控管理，解決了規(guī)則管理、預(yù)算管理、流程管理、進(jìn)度管理、文檔管理等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)化監(jiān)管。

02規(guī)范采購(gòu)業(yè)務(wù)流程

完美表單流程自定義，規(guī)范的業(yè)務(wù)流程、有效的管控手段，提升計(jì)劃填報(bào)效率，提升采購(gòu)活動(dòng)的組織管理水平。

03跨部門(mén)協(xié)作、有效風(fēng)控

跨部門(mén)聯(lián)動(dòng)協(xié)作，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)透明化，降低業(yè)務(wù)辦理風(fēng)險(xiǎn)，提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的精準(zhǔn)性、解決問(wèn)題的有效性。

04科學(xué)數(shù)據(jù)助決策

采購(gòu)數(shù)據(jù)自動(dòng)沉淀，便捷化數(shù)據(jù)查詢與分析，利用智能化可視化圖表，進(jìn)行多維度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，有效進(jìn)行規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)式?jīng)Q策。

廣凌招采內(nèi)控系統(tǒng)，從預(yù)算立項(xiàng)到采購(gòu)實(shí)施及驗(yàn)收的全過(guò)程內(nèi)控管理，解決了用戶采購(gòu) 的規(guī)則管理、預(yù)算管理、流程管理、進(jìn)度管理、文檔管理等問(wèn)題，讓業(yè)務(wù)更便捷，讓決策更精準(zhǔn)，讓管理更高效，真正實(shí)現(xiàn)“放得下、管得住、強(qiáng)內(nèi)控、優(yōu)服務(wù)”，是國(guó)內(nèi)采購(gòu)與招投標(biāo)管理系統(tǒng)領(lǐng)軍品牌！

目前北京中醫(yī)藥大學(xué)、中央美術(shù)學(xué)院、華中農(nóng)業(yè)大學(xué)、江西財(cái)經(jīng)大學(xué)、華南理工大學(xué)、暨南大學(xué)、華南農(nóng)業(yè)大學(xué)、南方醫(yī)科大學(xué)、廣州中醫(yī)藥大學(xué)、廣東工業(yè)大學(xué)等國(guó)內(nèi)上百所高校都已在使用廣凌招標(biāo)采購(gòu)管理系統(tǒng)，并對(duì)此系統(tǒng)給與了極高贊譽(yù)及青睞！

在廣東省內(nèi)，廣凌招標(biāo)采購(gòu)系統(tǒng)市場(chǎng)占有率更是高達(dá)98%以上！廣凌招標(biāo)采購(gòu)管理系統(tǒng)也是國(guó)內(nèi)自主研發(fā)系統(tǒng)最久，成功案例最多的品牌，是全國(guó)招標(biāo)采購(gòu)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。