一個平常下雨天的周末，聽著雨滴的滴答聲，偶然間點開了我非常喜歡的一位作曲家的音樂會視頻。視頻的主角是大名鼎鼎的久石讓先生，一名日本作曲家、指揮家和鋼琴演奏家，創(chuàng)作了許多呈現(xiàn)出獨特風(fēng)格和情感的音樂，如《千與千尋》、《風(fēng)之谷》和《龍貓》等。

在聽音樂會的過程中，不僅讓我感受到了被輕盈飄逸的音符和溫柔流暢的旋律沖擊的幸福感，同時久石讓先生在舞臺中央的指揮也給我一直在思考的一個問題——身為一位TPM工程師，我的價值和意義何在，帶來了深刻啟發(fā)。

一位TPM工程師，也是一個項目的指揮家，只是我們擅長的不是創(chuàng)作美妙的音樂，而是在技術(shù)層面上正確、成功帶領(lǐng)團(tuán)隊完成每一個項目。

1.打鐵還需自身硬

音樂指揮家作為指導(dǎo)整個樂團(tuán)演奏的中心人物，需要了解每種樂器的音域、演奏技巧和特點，以確保樂隊能夠達(dá)到最佳的演奏效果。此外，音樂指揮家還需要具備音樂理論知識和樂譜解讀能力，以準(zhǔn)確地傳達(dá)演奏要求和指示，最終使音樂更具表現(xiàn)力和感染力。

對于TPM工程師，首字母“T”是“Technical（技術(shù)的）”，毫無疑問，對TPM工程師來說懂得技術(shù)是首位，通過深入掌握技術(shù)提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量，推動改善和創(chuàng)新。TPM工程師需要負(fù)責(zé)工藝的摸索和確定，設(shè)備的管理和維護(hù)、調(diào)試等專業(yè)技能；需要具備故障分析和根本原因分析的能力，以快速準(zhǔn)確地解決設(shè)備故障和突發(fā)情況；還需要制定維護(hù)計劃，并優(yōu)化維護(hù)策略，以確保設(shè)備的可靠性和可用性。

2.領(lǐng)導(dǎo)力

在音樂中，指揮家是演奏家的旗手。他們負(fù)責(zé)帶領(lǐng)樂手演奏音樂，并保證演出的成功。在項目管理中，TPM也需要有領(lǐng)導(dǎo)力，他們必須帶領(lǐng)團(tuán)隊完成一系列任務(wù)并在整個項目周期內(nèi)達(dá)成項目目標(biāo)。作為項目管理者必須確保每個人都能在團(tuán)隊中充分展現(xiàn)自己，并鼓勵每個人發(fā)掘潛力，帶領(lǐng)團(tuán)隊克服各種困難。

3.協(xié)作交流

指揮家需要與樂團(tuán)中的每個樂手進(jìn)行交流以確保樂隊的整體演奏效果。類似地，在項目管理中，TPM工程師必須與團(tuán)隊中的每個成員建立聯(lián)系，并隨時了解任務(wù)執(zhí)行的狀況，以便做出必要的調(diào)整并協(xié)調(diào)整個團(tuán)隊。我認(rèn)為有效的交流和協(xié)同一直以來都是一位TPM工程師取得成功的秘訣之一。

4.計劃和執(zhí)行

如何協(xié)調(diào)和規(guī)劃整個樂團(tuán)的演奏并將每個樂手的演奏有機地合在一起，這需要指揮家進(jìn)行規(guī)劃。在項目管理中同樣也是如此，作為TPM工程師需要為項目規(guī)劃目標(biāo)和時間表，并確保團(tuán)隊能夠在特定時間內(nèi)完成任務(wù)。這包括確定每個任務(wù)的時間長短，制定執(zhí)行計劃并監(jiān)督任務(wù)的完成情況。例如：客戶提出DOE（實驗設(shè)計）的需求，TPM需要評估DOE在技術(shù)上的合理性、內(nèi)部資源的匹配度來合理設(shè)計和安排DOE，并向客戶給出計劃并階段性輸出DOE的執(zhí)行情況和結(jié)果。

5.適應(yīng)變化

指揮家必須正確地管理樂隊的情緒，并確保每個人在任何情況下都能掌握自己的位置。同樣的要求也適用于TPM工程師，我們也必須能夠適應(yīng)項目中的變化，并且能夠調(diào)整計劃并使其與整個團(tuán)隊保持同步。這意味著TPM必須根據(jù)每個組員的工作狀態(tài)和需要分配的任務(wù)進(jìn)行跟進(jìn)和反饋。同時也要實時保持與客戶溝通，第一時間將客戶端的新需求或變化點輸入到內(nèi)部團(tuán)隊。

在音樂中，可以看出指揮家扮演著非常重要的角色。不管是在排練還是在演出中，他們不僅僅負(fù)責(zé)指導(dǎo)演奏者，還要使每個人獲得正確的節(jié)奏、速度和音調(diào)，使整個團(tuán)隊協(xié)同合作，表現(xiàn)出最佳的效果。

在項目中，我想TPM工程師也是如此，我們不僅需要負(fù)責(zé)與團(tuán)隊成員溝通并了解他們的工作進(jìn)展；還需要協(xié)調(diào)團(tuán)隊成員的工作任務(wù)，確保團(tuán)隊進(jìn)度按計劃執(zhí)行；以及負(fù)責(zé)監(jiān)督項目時間表、管理項目資源、預(yù)測和評估風(fēng)險、確保團(tuán)隊成員保持高度的團(tuán)隊合作精神，保證項目順利的運作，并達(dá)到客戶的期望。

寫到這里不知不知覺已是夜里一點了，久石讓先生的音樂會也到了尾聲，最后一曲是動畫《千與千尋》里面的《萬物復(fù)蘇》，旋律細(xì)膩、感人，傳達(dá)出對未來的向往、希望和堅韌。作為一位剛?cè)肼殘鲆荒甑腡PM工程師，關(guān)于我和TPM的故事才剛剛開始。想成為一名專業(yè)的指揮家，我想我也要帶著這份希望和堅韌，繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實踐，去“譜寫”出一個又一個客戶滿意的項目！

TPM工程師職責(zé)是什么：

TPM是英文Total Productive Maintenance的縮略語，中文譯名叫全員生產(chǎn)維護(hù)，又譯為全員生產(chǎn)保全。是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。

TPM強調(diào)五大要素，即：

——TPM致力于設(shè)備綜合效率最大化的目標(biāo)；

——TPM在設(shè)備一生建立徹底的預(yù)防維修體制；

——TPM由各個部門共同推行；

——TPM涉及每個雇員，從最高管理者到現(xiàn)場工人；

——TPM通過動機管理，即自主的小組活動來推進(jìn)。（PM）

其具體含義有下面4個方面：

1．以追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率（綜合效率）的極限為目標(biāo)，實現(xiàn)設(shè)備的綜合管理效率即OEE的持續(xù)改進(jìn)；

2．從意識改變到使用各種有效的手段，構(gòu)筑能防止所有災(zāi)害、不良、浪費的體系，最終構(gòu)成“零”災(zāi)害、“零”不良、“零”浪費的體系；

3．從生產(chǎn)部門開始實施，逐漸發(fā)展到開發(fā)、管理等所有部門；

4．從最高領(lǐng)導(dǎo)到一線作業(yè)者，全員參與。

TPM的九大支柱活動

第一，TPM基石─5S活動

第二，培訓(xùn)支柱─“始于教育、終于教育”的教育訓(xùn)練

第三，生產(chǎn)支柱─制造部門的自主管理活動

第四，效率支柱─全部門主題改善活動和專案活動

第五，設(shè)備支柱─設(shè)備部門的專業(yè)保全活動

第六，事務(wù)支柱─管理間接部門的事務(wù)革新活動

第七，技術(shù)支柱─開發(fā)技術(shù)部門的情報管理活動

第八，安全支柱─安全部門的安全管理活動

第九，品質(zhì)支柱─品質(zhì)部門的品質(zhì)保全活動