近年以來，國網供電下屬各公司積極搭建信息化績效管理平臺，將信息化手段貫穿于預算績效管理的全流程，逐步實現全過程預算項目績效管理，加快建成全方位、全過程、全覆蓋的預算績效管理體系。有關人員表示，國網供電下屬各公司所采取的信息化技術手段主要包括四個方面：

1、 實現事前評估全覆蓋，將事前績效評估作為“首道關卡”；二、實現績效目標全覆蓋，將績效目標填報作為部門預算編制的“必備條件”，實現績效目標管理“全覆蓋”，項目績效目標與部門預算同步批復下達；三，實現運行監控全覆蓋。信息系統平臺對各部門單位批復預算績效目標實現程度和預算執行進度實行“雙監控”，實現全部預算資金和后期預算追加資金績效運行監控全覆蓋，發現問題及時糾正，確保績效目標如期保質保量實現；四、實現績效自評全覆蓋。全區所有預算單位對本部門（單位）管理的重點預算項目開展部門評價。

前言

據介紹，國網供電下屬各公司，主要實際業務是各種類型的工單（派工單，票卡等），類似于一個個小項目。每個項目的完成都是一個小團隊，有負責人、施工成員和相關后勤支持保障人員。如何能夠更好根據完成工單的狀況，來計算每個員工的績效工資呢？這套國網供電公司績效積分管理信息系統，就很好很直觀很高效的解決了這個問題。

系統整體功能

系統主要功能如下圖：

績效積分架構邏輯

· 1、工效積分?；痉e分，每個員工一樣。工效積分會被日常考核扣分，比如遲到、早退等；

· 2、崗位積分。針對不同的崗位，設置崗位積分。崗位積分+基本積分，就是每一個員工的基礎積分，換算就是基礎工資；

· 3、班組長評價。每個月班組長（供電所所長）對每個員工進行評價打分，評價打分設置上限，最高不超過上線，最低為0分；

· 4、負面清單扣分。發生比較重大的工作失誤或事故，進入負面清單管理，進行積分扣減；

· 5、抄表戶數超戶獎勵。分抄表區域設置基本抄表戶數，超過按照設定規則進行獎勵加分，低于不扣分；

· 6、24小時值班加分。設定每次值班獎勵的積分標準，根據24小時值班安排表進行積分加分計算；

· 7、人員兼職積分加分。根據人員兼職情況按月進行酌情加分；

· 8、工單積分計算。這是占比最大最復雜的積分。對每種工單類型和對應的工單角色，設置定義積分計算標準和計算邏輯，系統根據工單情況，按照積分計算標準和計算邏輯自動計算每個員工的工單積分。針對同種工單類型的實際業務復雜情況，進一步進行積分檔位細分管理，最多可細分為9檔。根據考核重點，將所有工單分為主動運維工單和一般作業工單。

· 9、 上述所有積分相加減，得出每月每個員工的最終績效積分。

員工積分匯總查詢

系統自動生成每月每個員工績效積分匯總數據。后面預留5項臨時積分加減項，根據當月情況可以手工添加處理。

工效積分扣分明細表。

工單積分加分明細表。不同檔位，是否主動運維，其積分標準不一樣。

班組長評價加分明細表。

負面清單扣分明細表。

抄表戶數加分明細表。

24小時值班明細表。

員工兼職加分明細表。

說明：上述所有明細表，都是由系統自動匯總生成。同時可以聯查某位員工的積分匯總和明細數據，也可以匯總查詢某一天的積分匯總數據和明細數據。

系統基礎標準設置

績效積分系統重要參數設置。每個供電所可以獨立設置。上傳的各種文件制度，便于隨時進行查閱。

崗位基礎資料設置，包括崗位名稱和崗位積分。

人員基礎資料設置，與崗位基礎資料做關聯，自動獲取崗位名稱和崗位積分。

工單類型及積分計算標準設置。

每個工單角色對應每一種工單類型的積分計算標準設置。

系統業務日常處理

工效積分考核扣分。

風控系統工單數據導入，沒有的信息進行手工完善。

每日工單積分，系統自動按工單、團隊成員和設置好的計算標準和計算邏輯進行計算處理。

每月班組長評價。

負面清單考核登記。

抄表戶數超出獎勵積分自動計算。

24小時值班登記安排表。

人員兼職積分加分表。

【全文完】

小結：

自勤哲excel服務器績效管理平臺上線以來，國網供電下屬各公司始終按照有關部門要求，嚴格規范案由錄入、案件標記等工作，充分運用勤哲excel服務器績效管理平臺對接系統數據，統計區間可自由選擇的特性，為國網供電下屬各公司各類業務人員業績考核提供詳實的信息數據。通過公正透明的績效數據，客觀反映每名業務人員的工作業績，有效提升執行績效管理信息化水平，為實現業務人員績效考核全覆蓋、規范化、精準化打通了“任督二脈”，考核結果得到了大家的認可。

勤哲excel服務器績效管理平臺也有效減輕了內部考核部門的實際工作量，同時也增強了考核數據的準確度和權威性，使審判質效考核能夠更直接、迅速、科學、客觀的反映各公司業務人員的現實表現、能力素質及司法能力，通過信息化考核，不斷催生公司內在動力，促進質效快速提升。

審核編輯 黃宇