在《中軟國際項目管理與工具解決方案實踐分享》這一主題演講中，張偉詳細介紹了中軟國際集成產(chǎn)品管理系統(tǒng)(IPM)、項目管理平臺(ITPM)、研發(fā)質(zhì)效分析系統(tǒng)(RASS)以及外包管理平臺(OMSP)四大核心工具。

集成產(chǎn)品管理系統(tǒng)（IPM）聚焦集成產(chǎn)品研發(fā)，打通研、產(chǎn)、供、銷、服、人、財、運多領(lǐng)域數(shù)據(jù)，實現(xiàn)線上化的項目集成管理。從需求分析、產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)、測試到部署、維護和版本控制，實現(xiàn)在線協(xié)調(diào)各個部門的工作流程。不僅提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和可預(yù)測性，還降低了開發(fā)成本和周期。

項目管理平臺(ITPM)提供了從項目計劃、任務(wù)分配、進度監(jiān)控到風險控制和問題解決的全流程管理。通過ITPM，企業(yè)能夠更好地預(yù)測和管理項目的進度和質(zhì)量，從而提高項目的成功率。

▲項目管理平臺ITPM總體架構(gòu)

研發(fā)質(zhì)效分析系統(tǒng)(RASS)通過對研發(fā)過程的全方位監(jiān)控和分析，發(fā)現(xiàn)并解決研發(fā)過程中的問題，從而提高研發(fā)的效率和質(zhì)量。外包管理平臺(OMSP)能夠幫助企業(yè)有效管理外部資源，協(xié)調(diào)內(nèi)部和外部的資源，以實現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和發(fā)展。

張偉表示，這些工具不僅提高了開發(fā)效率、降低了開發(fā)成本，還提高了項目的可預(yù)測性和質(zhì)量。使用這些工具能夠協(xié)調(diào)各部門流程、提高項目監(jiān)控和預(yù)測能力、發(fā)現(xiàn)并解決研發(fā)問題，以及更好地協(xié)調(diào)內(nèi)部和外部資源，實現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和發(fā)展。

隨后，在《精益管理咨詢服務(wù)，提升核心競爭力》演講中，張偉從項目管理咨詢服務(wù)、質(zhì)量管理咨詢服務(wù)、外包管理咨詢服務(wù)、咨詢過程方法框架以及培訓服務(wù)五個方面進行了詳細的闡述。

項目管理咨詢服務(wù)能夠幫助企業(yè)規(guī)劃和管理項目，提高項目的執(zhí)行效率和成功率；質(zhì)量管理咨詢服務(wù)則注重于提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，幫助企業(yè)建立完善的質(zhì)量管理體系；外包管理咨詢服務(wù)則側(cè)重于協(xié)助企業(yè)有效管理外部資源，提高企業(yè)的運營效率和競爭力；咨詢過程方法框架是一個系統(tǒng)化的咨詢流程，能夠幫助企業(yè)解決實際問題，提高管理水平和效率；最后，培訓服務(wù)能夠為企業(yè)提供專業(yè)、全面的培訓課程，幫助企業(yè)員工提升技能和能力。