來(lái)源：半導(dǎo)體芯科技編譯

Magnit 歐洲、中東和非洲地區(qū)及全球客戶(hù)交付總裁 Sam Smith 就勞動(dòng)力戰(zhàn)略提出了一些適時(shí)的建議。

面對(duì)激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)和制造業(yè)短缺問(wèn)題，全球各國(guó)繼續(xù)加大半導(dǎo)體投資。雖然臺(tái)灣和中國(guó)繼續(xù)主導(dǎo)全球產(chǎn)量，但作為“歐盟芯片法案”的一部分，歐盟已承諾投資430億歐元建立國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體生產(chǎn)設(shè)施。在英國(guó)，已經(jīng)宣布了一項(xiàng)10億英鎊的戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略“加倍”確保行業(yè)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，將該國(guó)定位為“全球科技超級(jí)大國(guó)”。雖然這些計(jì)劃在方法上有所不同，但它們都旨在實(shí)現(xiàn)同一個(gè)雄心勃勃的目標(biāo)——與“主導(dǎo)全球半導(dǎo)體市場(chǎng)”的亞太地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)。

要想在這方面有效競(jìng)爭(zhēng)，就不能簡(jiǎn)單地向半導(dǎo)體公司投入資源，而是要充分利用現(xiàn)有的戰(zhàn)略，制定一個(gè)同樣具有生產(chǎn)力和成本效益的計(jì)劃。可以采用的一個(gè)潛在戰(zhàn)略是更多地依賴(lài)臨時(shí)工。

臨時(shí)員工的價(jià)值

臨時(shí)員工是指不在工資單上的員工，如中介公司員工、獨(dú)立員工和顧問(wèn)，他們是臨時(shí)或按項(xiàng)目聘用的。因此，他們不需要傳統(tǒng)的入職和培訓(xùn)流程，可以根據(jù)工作流程需求進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)性部署。更重要的是，臨時(shí)工往往經(jīng)驗(yàn)豐富，在特定領(lǐng)域擁有高超的技能。如果半導(dǎo)體公司希望提高自己在特定工作領(lǐng)域的地位，就需要利用優(yōu)質(zhì)的知名專(zhuān)家，建立一定程度的利基專(zhuān)業(yè)技能，從而在某些戰(zhàn)略領(lǐng)域大顯身手。

在采用傳統(tǒng)招聘方法的同時(shí)，企業(yè)還可以利用臨時(shí)工來(lái)減輕歐盟勞動(dòng)力成本上升以及半導(dǎo)體制造成本上升所帶來(lái)的影響，同時(shí)又不影響人才。臨時(shí)工的一個(gè)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)是，半導(dǎo)體公司可以減少傳統(tǒng)上與全職員工相關(guān)的成本，如培訓(xùn)和假期工資。臨時(shí)工還可以在需要時(shí)進(jìn)行重新部署，帶來(lái)了解公司及其目標(biāo)的額外價(jià)值，就像全職員工一樣，而無(wú)需承擔(dān)長(zhǎng)期服務(wù)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。

由于臨時(shí)員工是在特定工作期間部署的，因此可以完善更廣泛的全職勞動(dòng)力以降低利潤(rùn)率，但仍然得到熟練工人的支持，他們可以在需要時(shí)迅速融入。臨時(shí)工的靈活性意味著可以利用專(zhuān)家以具有成本效益的方式戰(zhàn)略性地解決半導(dǎo)體公司的問(wèn)題。由于德國(guó)和意大利的一些半導(dǎo)體工廠(chǎng)已經(jīng)在歐洲各地處于建設(shè)的初始階段，因此在非常特定的時(shí)期內(nèi)將需要大量員工。例如，在半導(dǎo)體工廠(chǎng)的建設(shè)過(guò)程中，可以根據(jù)每個(gè)角色而不是整個(gè)項(xiàng)目來(lái)部署制造臨時(shí)工，以確保支出不超出預(yù)算。

駕馭半導(dǎo)體問(wèn)題

在全球范圍內(nèi)，我們?nèi)匀幻媾R著半導(dǎo)體短缺的問(wèn)題。從 2020 年開(kāi)始，COVID-19 大流行帶來(lái)的一系列挑戰(zhàn)導(dǎo)致對(duì)需要硅芯片才能運(yùn)行的產(chǎn)品的需求增加，這些產(chǎn)品包括筆記本電腦、移動(dòng)電話(huà)和醫(yī)療設(shè)備。各國(guó)轉(zhuǎn)向家庭經(jīng)濟(jì)，再加上 5G（需要更高的半導(dǎo)體含量）的全球推廣，造成了廣泛的供應(yīng)鏈和物流問(wèn)題。

由于80%的芯片制造能力在亞洲，因此全球資源多樣化已被指定為解決這些問(wèn)題的關(guān)鍵。歐盟芯片計(jì)劃的最終目標(biāo)是創(chuàng)建一個(gè)自力更生的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，但專(zhuān)家警告說(shuō)，鑒于歐洲大陸可能“仍然嚴(yán)重依賴(lài)其他地方生產(chǎn)的半導(dǎo)體”，花費(fèi)數(shù)十億美元是錯(cuò)誤的。隨著歐洲在全球芯片制造能力中的份額從1990年的44%下降到2020年的9%，需要進(jìn)行戰(zhàn)略投資以彌補(bǔ)損失。

目前，從制造業(yè)的角度來(lái)看，英國(guó)在半導(dǎo)體領(lǐng)域的地位微不足道。在過(guò)去的三十年里，英國(guó)一直缺乏對(duì)半導(dǎo)體設(shè)施建設(shè)的投資。這導(dǎo)致了一個(gè)無(wú)法支持先進(jìn)硅半導(dǎo)體生產(chǎn)的半導(dǎo)體生態(tài)系統(tǒng)，而且?guī)缀鯖](méi)有跡象表明這種情況會(huì)改變。同樣，在歐洲，"除了愛(ài)爾蘭的一家工廠(chǎng)外，歐洲大陸沒(méi)有任何生產(chǎn) 22 納米以下工藝技術(shù)半導(dǎo)體的制造設(shè)施"。

雖然有承諾建造新的半導(dǎo)體工廠(chǎng)，但目前的前景表明了技術(shù)差距有多大。與擁有102家半導(dǎo)體工廠(chǎng)的日本等老牌半導(dǎo)體領(lǐng)導(dǎo)者相比，德國(guó)和英國(guó)分別只有20家和12家。

最大限度地發(fā)揮行業(yè)實(shí)力

各國(guó)要想在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)中與領(lǐng)先地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)，就必須將資源戰(zhàn)略性地用于產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)領(lǐng)域。英國(guó)和歐盟可以在半導(dǎo)體行業(yè)的許多領(lǐng)域發(fā)揮影響力，而不需要大量的勞動(dòng)力或工廠(chǎng)。

英國(guó)政府已經(jīng)確定，將資源投入到他們的成功領(lǐng)域?qū)⑼苿?dòng)他們?cè)谛袠I(yè)中的地位，將芯片設(shè)計(jì)、化合物半導(dǎo)體和研發(fā)確定為他們的利基優(yōu)勢(shì)。同樣，在歐洲，也有“頂級(jí)的半導(dǎo)體研究機(jī)構(gòu)，近年來(lái)在創(chuàng)新半導(dǎo)體解決方案的研究中不斷擴(kuò)大其強(qiáng)勢(shì)地位”。現(xiàn)在的關(guān)鍵是確保他們利用他們所擁有的任何優(yōu)勢(shì)在這些方面與競(jìng)爭(zhēng)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)。

在這方面，聘用臨時(shí)工提供了一個(gè)機(jī)會(huì)，因?yàn)橛?guó)和其他歐盟國(guó)家的公司可以提供現(xiàn)代化的工作安排，吸引越來(lái)越多的勞動(dòng)力，他們正在尋找具有一定靈活性的工作。這些公司可以迎合這些需求，為半導(dǎo)體專(zhuān)業(yè)人員提供以項(xiàng)目為中心、不需要長(zhǎng)期承諾的職位。

憑借這些優(yōu)勢(shì)，半導(dǎo)體公司就能在半導(dǎo)體行業(yè)的利基領(lǐng)域建立起一支專(zhuān)家隊(duì)伍，隨著這些領(lǐng)域的不斷發(fā)展，這些專(zhuān)家隊(duì)伍也會(huì)應(yīng)運(yùn)而生。增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)在于歐盟作為一個(gè)有吸引力的全球合作伙伴放大自身優(yōu)勢(shì)的能力，而派遣勞動(dòng)力則是一種既能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，又能保持成本效益的方式。

拓寬人才領(lǐng)域

除了與行業(yè)巨頭競(jìng)爭(zhēng)外，半導(dǎo)體行業(yè)還面臨著人才和技能短缺的挑戰(zhàn)，這威脅著任何重大的長(zhǎng)期發(fā)展。英國(guó)的半導(dǎo)體公司都在爭(zhēng)奪專(zhuān)業(yè)人才，并感受到了招聘領(lǐng)域狹窄帶來(lái)的影響。2022 年的一份報(bào)告發(fā)現(xiàn)，盡管恩智浦半導(dǎo)體公司在當(dāng)年開(kāi)展了大規(guī)模的招聘活動(dòng)，招收了近 20% 的員工，但其員工人數(shù)仍比實(shí)際人數(shù)少了約 10%。在歐洲，德國(guó)經(jīng)濟(jì)研究所（German Economic Institute）的一份報(bào)告發(fā)現(xiàn)，芯片行業(yè)目前缺少 62,000 名熟練工人。

雖然這些問(wèn)題大多是系統(tǒng)性的，需要較長(zhǎng)的時(shí)間和投資才能解決，但臨時(shí)工可以讓企業(yè)當(dāng)下受益，確保其半導(dǎo)體開(kāi)發(fā)產(chǎn)出不會(huì)停滯不前。首先，通過(guò)利用臨時(shí)工，企業(yè)將有更多的合格候選人可供選擇。

有效的全球管理

如果半導(dǎo)體公司要利用臨時(shí)工與全職員工一起最大限度地提高產(chǎn)出，那么就必須考慮如何有效地管理一支充滿(mǎn)活力的全球員工隊(duì)伍。整合招聘實(shí)踐通常必須考慮到員工數(shù)量的急劇變化，這就存在著一種危險(xiǎn)，即可能會(huì)出現(xiàn)混亂，從而導(dǎo)致勞動(dòng)力混亂，降低業(yè)務(wù)影響力。

盡管面臨這些挑戰(zhàn)，但企業(yè)部署有效的管理策略從未如此簡(jiǎn)單，這在很大程度上要?dú)w功于綜合技術(shù)平臺(tái)的進(jìn)步，這些平臺(tái)考慮了不同的工作方法，例如臨時(shí)工。這些平臺(tái)為管理團(tuán)隊(duì)提供了對(duì)其組織的全面概述，使他們能夠更好地了解可能需要關(guān)注的領(lǐng)域。通過(guò)利用綜合勞動(dòng)力平臺(tái)收集的數(shù)據(jù)，管理團(tuán)隊(duì)可以戰(zhàn)略性地決定他們的工作流程何時(shí)何地需要臨時(shí)工的支持。

保持行業(yè)速度

在半導(dǎo)體行業(yè)，上市速度往往是衡量一個(gè)項(xiàng)目成功與否的標(biāo)準(zhǔn)，因此臨時(shí)工成為了無(wú)價(jià)之寶。由于能夠?qū)⒏呒寄軐?zhuān)業(yè)人員順利整合到預(yù)先存在的工作流程中，因此不會(huì)浪費(fèi)時(shí)間。臨時(shí)員工可以快速融入項(xiàng)目的特定階段，無(wú)論是派遣專(zhuān)家確保第一階段的研究工作順利進(jìn)行，還是派遣多名員工處理工作流程問(wèn)題和供應(yīng)需求。

雖然歐盟企業(yè)可能永遠(yuǎn)無(wú)法在支出或人力方面與亞洲強(qiáng)國(guó)并駕齊驅(qū)，但它們可以制定一項(xiàng)半導(dǎo)體勞動(dòng)力戰(zhàn)略，在現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)進(jìn)行長(zhǎng)期發(fā)展。根據(jù)資金和技能短缺問(wèn)題，采用戰(zhàn)略性的招聘方法來(lái)利用臨時(shí)工，可以創(chuàng)造一個(gè)強(qiáng)大的國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)。

審核編輯 黃宇