“這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代。”狄更斯的這句耳熟能詳?shù)拿裕芎玫男稳萘水?dāng)前中國(guó)制造企業(yè)的現(xiàn)狀。

一面是異常復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)、“脫鉤斷鏈”等外部挑戰(zhàn)，全球產(chǎn)業(yè)鏈正經(jīng)歷深度重構(gòu)，海外市場(chǎng)需求受到抑制，加上內(nèi)需不暢，短期增長(zhǎng)動(dòng)力減弱，制造企業(yè)的生存空間受到一定程度的擠壓。

另一面，則是國(guó)家政策對(duì)制造業(yè)的支持，年初政府工作報(bào)告，提出“大力推進(jìn)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”，釋放了筑牢實(shí)體經(jīng)濟(jì)的信號(hào)，通過(guò)數(shù)智化技術(shù)打造新質(zhì)生產(chǎn)力，這又是制造企業(yè)可見(jiàn)的第二增長(zhǎng)曲線。

ERP作為制造業(yè)的“靈魂”，理應(yīng)在這一輪的制造業(yè)大變局中發(fā)揮積極的作用。

但過(guò)去三十年，由于起步晚，底子薄等客觀原因的存在，中國(guó)始終沒(méi)有誕生過(guò)世界級(jí)的ERP。如今中國(guó)制造業(yè)加速崛起，無(wú)論是企業(yè)規(guī)模還是制造工藝水平，都站上了世界一線。同時(shí)，新一輪高質(zhì)量的制造出海，又推動(dòng)了中國(guó)制造企業(yè)在世界舞臺(tái)與更強(qiáng)的對(duì)手“同臺(tái)PK”。

在云的時(shí)代，我們有理由相信，中國(guó)一定會(huì)成長(zhǎng)出世界級(jí)的云ERP。這樣的時(shí)代機(jī)遇面前，這頂金色的“王冠”，會(huì)屬于用友U9 cloud嗎？

1）欲戴王冠，必承其重

2024年，由于全球宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)疲軟，制造業(yè)的復(fù)蘇繼續(xù)放緩，對(duì)制造企業(yè)而言，2024年仍然是充滿挑戰(zhàn)的一年，盡管年初的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)出現(xiàn)了小幅抬升，但制造業(yè)的整體復(fù)蘇，還需要再耐心等待一段時(shí)間。

這意味著通過(guò)大規(guī)模的擴(kuò)張來(lái)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)是不切實(shí)際的，不可控的供應(yīng)鏈，充滿不確定性的市場(chǎng)環(huán)境等原因，都無(wú)法讓制造企業(yè)通過(guò)“向外”擴(kuò)張來(lái)解決持續(xù)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的訴求。

如用友網(wǎng)絡(luò)副總裁、U9 cloud事業(yè)部總經(jīng)理鄭瀛所說(shuō)，對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜性激增，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的走向并不明朗，制造企業(yè)“外求”的動(dòng)力不足，因此最佳的途徑是走向“內(nèi)求”。

也就是說(shuō)，在當(dāng)下制造企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)步增長(zhǎng)，應(yīng)該深入挖潛，充分利用數(shù)智化能力，提升內(nèi)部管理效率和質(zhì)量，追求“提質(zhì)降本增效”。“所以，當(dāng)制造企業(yè)對(duì)成本和精益生產(chǎn)的關(guān)注愈發(fā)顯著，降本增效成為了業(yè)務(wù)重點(diǎn)，而這也恰是U9 cloud產(chǎn)品升級(jí)主要著力的方向。”鄭瀛說(shuō)。

事實(shí)上，大部分制造企業(yè)的數(shù)智化基礎(chǔ)是非常薄弱的。在去年一份對(duì)4000多家小巨人企業(yè)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示：仍然有89%的企業(yè)處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索階段，僅有8%的企業(yè)處在數(shù)字化轉(zhuǎn)型踐行的階段，對(duì)核心裝備和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了改造；只有3%的企業(yè)處在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深度應(yīng)用階段，能夠借助一體化的平臺(tái)助力企業(yè)的變革。

缺乏數(shù)智化的頂層設(shè)計(jì)，ERP的門檻高、投資長(zhǎng)、見(jiàn)效慢等問(wèn)題困擾了一大批在垂直領(lǐng)域有明顯優(yōu)勢(shì)的制造企業(yè)，這也從側(cè)面反映了U9 cloud仍有足夠大的空間去施展所長(zhǎng)。當(dāng)然，這也同時(shí)要求U9 cloud有足夠強(qiáng)大的功能支撐，才可以幫助制造企業(yè)解決發(fā)展上的真正痛點(diǎn)。

今天的U9 cloud已經(jīng)再次升維，圍繞智能制造全場(chǎng)景，將數(shù)字化、智能化深入管理細(xì)節(jié)，全面服務(wù)中國(guó)制造全球化。U9 cloud以客戶為中心，歷經(jīng)16年與客戶的相伴成長(zhǎng)，已經(jīng)成為中國(guó)制造業(yè)數(shù)智化升級(jí)的首選品牌，成為制造業(yè)云ERP的NO.1，但U9 cloud的志向遠(yuǎn)不止于此。

我們常說(shuō)“欲戴王冠，必承其重”，要成為世界級(jí)的云ERP，U9 cloud不僅要持續(xù)迭代，通過(guò)不斷的產(chǎn)品升維完善服務(wù)能力，還要伴隨中國(guó)制造業(yè)出海，走向更大的舞臺(tái)。

2）沉淀十?dāng)?shù)年，埋下世界級(jí)云ERP的種子

當(dāng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)一片紅海，出海去尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，這個(gè)誘惑讓越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)選擇邁出了出海這一步。

但和早年間的中企出海不同，今天的出海不僅僅是過(guò)去的產(chǎn)品出海，更多的是要將產(chǎn)能移向海外，是以生產(chǎn)和制造基地出海為代表的高質(zhì)量出海。在海外建立生產(chǎn)基地，重投資，提供更好的本地化服務(wù)，并輻射周邊更多的國(guó)家和地區(qū)，從管理的角度，不再單純是海外銷售管理，而是復(fù)雜的全球供應(yīng)鏈管理。

這就必然需要一個(gè)世界級(jí)的ERP來(lái)幫助他們走通出海、甚至是業(yè)務(wù)全球化的路。

很多人也許并不知道，這對(duì)U9 cloud來(lái)說(shuō)，并不是一個(gè)遙不可及的目標(biāo)，而從一“出生”時(shí)起就設(shè)定好的成長(zhǎng)路線。

用友網(wǎng)絡(luò)助理總裁、U9 cloud事業(yè)部副總經(jīng)理孫漢明說(shuō)，“U9 cloud產(chǎn)品從它發(fā)版的第一版時(shí)，定位就是世界級(jí)的云ERP。相當(dāng)于U9 cloud的發(fā)布之初，無(wú)論是從整體架構(gòu)上，還是從應(yīng)用布局、技術(shù)布局都是基于全球化來(lái)設(shè)計(jì)的，它天生具備多語(yǔ)、多時(shí)區(qū)、多會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和多稅制等這些基礎(chǔ)能力。”

遠(yuǎn)大的理想，總是源自于最初目標(biāo)的設(shè)定，U9 cloud似乎很好的詮釋了這一點(diǎn)。

用友網(wǎng)絡(luò)副總裁 、企業(yè)BG市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部總經(jīng)理傅毅則表示，“U9 cloud最終的能力，是要服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理，那么企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最高級(jí)目標(biāo)一定是全球競(jìng)爭(zhēng)，去成為全球化運(yùn)營(yíng)的企業(yè)。U9 cloud會(huì)不斷的服務(wù)于中國(guó)企業(yè)的全球化的經(jīng)營(yíng)，這我們的最終極目標(biāo)。”

不難發(fā)現(xiàn)，世界級(jí)的云ERP，這并不是喊出來(lái)的口號(hào)，而是U9 cloud踏踏實(shí)實(shí)一步一個(gè)腳印走出來(lái)的結(jié)果！

不可否認(rèn)，在中企出海這個(gè)命題背后，也有一些全球性的云ERP有出色的表現(xiàn)。那么U9 cloud賴以致勝的價(jià)值又在哪里呢？

孫漢明說(shuō)，“U9 cloud最大的不同是在于它生根于中國(guó)制造，從2010年開(kāi)始，有十幾年的沉淀，更理解中國(guó)企業(yè)的管理風(fēng)格和管理模式，這是國(guó)際品牌的云ERP所不具備的。而當(dāng)這些企業(yè)長(zhǎng)大之后，開(kāi)始走向出海和全球化布局，也同樣會(huì)帶有原有的管理體系和思路出海，不會(huì)把國(guó)內(nèi)的管理模式全部放棄。所以必須帶著現(xiàn)有的管理模式，去適應(yīng)海外的合規(guī)和財(cái)稅管理等。U9 cloud也有能力幫助這些企業(yè)，在保稅、供應(yīng)鏈管理等方面做定制的方案。”

這就是U9 cloud得天獨(dú)厚的價(jià)值，與中國(guó)制造企業(yè)的共同成長(zhǎng)，造就了最懂中國(guó)制造企業(yè)管理的云ERP。

3）隨時(shí)代不斷進(jìn)化的U9 cloud

任何一款目標(biāo)世界級(jí)的產(chǎn)品，都有一個(gè)特征：能夠隨時(shí)代發(fā)展不斷升級(jí)。

U9 cloud產(chǎn)品總監(jiān)張茜說(shuō)，“比如降本增效是制造業(yè)近年最急迫的需求，U9 cloud的產(chǎn)品設(shè)計(jì)就會(huì)圍繞‘降本增效’的關(guān)鍵目標(biāo)做深化，比如全面預(yù)算功能，會(huì)在應(yīng)用架構(gòu)上做很多的改進(jìn)，讓預(yù)算真正成為企業(yè)業(yè)務(wù)管控、財(cái)務(wù)管控的抓手。”

在AI和大模型風(fēng)暴席卷而來(lái)的今天，U9 cloud也在智能化運(yùn)營(yíng)方面加強(qiáng)投入，比如U9 cloud 智能工廠涵蓋計(jì)劃調(diào)度、生產(chǎn)執(zhí)行、數(shù)據(jù)收集、工藝管理、倉(cāng)儲(chǔ)物流、資源管理、品質(zhì)管理、績(jī)效管理、監(jiān)控與分析等九大場(chǎng)景，通過(guò)與PLM、AIoT融合應(yīng)用，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)編制計(jì)劃、自動(dòng)派工與報(bào)工，現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集，設(shè)備運(yùn)營(yíng)狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控，真正做到人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)的有機(jī)整合與智能協(xié)作；并且，用友YonGPT大模型，涵蓋了企業(yè)業(yè)務(wù)和職能工作的智能化運(yùn)營(yíng)，以及企業(yè)應(yīng)用和服務(wù)的自然人機(jī)交互等領(lǐng)域。

另外，一個(gè)清晰的變化是U9 cloud將與用友體系內(nèi)其他產(chǎn)品線，在底層進(jìn)行打通，面向企業(yè)更豐富的需求時(shí)，可以提供更多的服務(wù)。“在保持U9 cloud強(qiáng)大的核心能力的同時(shí)，我們把它和YonBIP、YonSuite構(gòu)建整合，變成超級(jí)跨界的形態(tài)，去滿足更多制造企業(yè)的應(yīng)用場(chǎng)景，同時(shí)給這個(gè)產(chǎn)品更強(qiáng)大的生命力。”傅毅說(shuō)。

庫(kù)斯家居是一家集設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造、銷售于一體的大型家具企業(yè)，在經(jīng)過(guò)充分的驗(yàn)證后，庫(kù)斯家居選擇了用友營(yíng)銷云+U9 cloud的組合。不僅實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落地，通過(guò)融合業(yè)務(wù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)，以敏捷的形態(tài)支持前端靈活多變的發(fā)展訴求，實(shí)現(xiàn)跨板塊、跨組織、跨流程的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和創(chuàng)新。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理落地和集團(tuán)IPO審計(jì)進(jìn)場(chǎng)要求，通過(guò)數(shù)智化技術(shù)搭建起合法、合規(guī)的內(nèi)控管理體系。

U9 cloud產(chǎn)品部總經(jīng)理溫麗兵表示，“除了營(yíng)銷云以外，我們也會(huì)重點(diǎn)推進(jìn)U9 cloud與采購(gòu)云的協(xié)同，因?yàn)镋RP作為企業(yè)內(nèi)部的一套系統(tǒng)，可以通過(guò)云加端的模式，為客戶提供更多的服務(wù)。”

事實(shí)上，這種協(xié)同不但拓寬了U9 cloud的客戶邊界，承載了更多用友軟件服務(wù)的“紐帶”，也為客戶解決了ERP需求之外的更多場(chǎng)景化應(yīng)用需求。

做世界級(jí)的云ERP，U9 cloud其實(shí)只需要“順勢(shì)而為”罷了。

審核編輯 黃宇