亞洲工程師的卓越技藝與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度成為其在先進(jìn)半導(dǎo)體生產(chǎn)領(lǐng)域的顯著優(yōu)勢(shì)，然而，中國(guó)臺(tái)灣芯片行業(yè)專家楊光磊卻提醒不應(yīng)忽視人力資源的重要性。

幾十年前，美洲和歐洲芯片制造領(lǐng)域的主導(dǎo)地位被亞洲取代，現(xiàn)階段，歐美正努力實(shí)現(xiàn)主要芯片生產(chǎn)的本地化。

楊光磊，現(xiàn)任臺(tái)積電前研發(fā)處長(zhǎng)及臺(tái)灣大學(xué)重點(diǎn)科技院院長(zhǎng)，解釋道：“合適的人才是發(fā)展半導(dǎo)體供應(yīng)鏈的關(guān)鍵。半導(dǎo)體制造過程繁瑣，需經(jīng)過1500多步操作，每一步均需精準(zhǔn)測(cè)量和豐富的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)。”

楊光磊曾任職于惠普、格芯、臺(tái)積電等多家知名企業(yè)，并曾任中芯國(guó)際獨(dú)立非執(zhí)行董事及英特爾制造顧問。近年來，他致力于在臺(tái)灣大學(xué)培育新一代半導(dǎo)體人才。

在擁有全球90%先進(jìn)芯片制造能力的中國(guó)臺(tái)灣，隨著人口出生率降低，勞動(dòng)力短缺問題日益凸顯。行業(yè)巨頭臺(tái)積電正與頂尖高校合作設(shè)立半導(dǎo)體專業(yè)研究生院，以應(yīng)對(duì)人才需求。

楊光磊堅(jiān)信，亞洲的“儒家文化”與現(xiàn)代芯片制造相得益彰。他指出：“制造芯片需高度精密且嚴(yán)格遵循規(guī)定，這并不適合過多爭(zhēng)論。”

他進(jìn)一步補(bǔ)充道：“這正是為何我認(rèn)為中國(guó)臺(tái)灣和韓國(guó)具備理想的工作環(huán)境。我們需要那些經(jīng)過嚴(yán)格工程培訓(xùn)、愿意服從指令、愿意加班完成任務(wù)的專業(yè)人士。”

儒家文化強(qiáng)調(diào)尊老敬師、維護(hù)傳統(tǒng)，同時(shí)重視社會(huì)和諧與集體主義精神。楊光磊表示，日本同樣具備此類工作文化，這助力日本成功復(fù)興芯片產(chǎn)業(yè)。

相比之下，西方文化更看重創(chuàng)造力、創(chuàng)新性和獨(dú)立思考，這些特質(zhì)在新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中至關(guān)重要。

20世紀(jì)80年代，美國(guó)半導(dǎo)體制造業(yè)獨(dú)占鰲頭。然而，近幾十年來，美國(guó)已轉(zhuǎn)變制造業(yè)思維模式。楊光磊表示：“若想重回巔峰，需投入大量時(shí)間，并重新理解芯片制造理念。”

他還建議，美國(guó)應(yīng)借鑒上世紀(jì)80年代的做法，接納具有亞洲文化背景和專業(yè)技能的移民，以期在芯片制造領(lǐng)域重塑優(yōu)勢(shì)。

然而，文化并非唯一決定因素。長(zhǎng)期以來，美國(guó)頂尖技術(shù)人才對(duì)半導(dǎo)體制造業(yè)興趣寥寥，部分原因在于其他高薪技術(shù)崗位的吸引力。據(jù)美國(guó)人力資源網(wǎng)站Glassdoor數(shù)據(jù)顯示，半導(dǎo)體制程工程師年薪約為14.4萬(wàn)美元，而軟件工程師年薪為14.5萬(wàn)美元。

楊光磊指出，即便是在中國(guó)大陸，此問題亦不容忽視，諸多名校學(xué)子放棄投身于芯片領(lǐng)域，轉(zhuǎn)而選擇更加多元化的高新產(chǎn)業(yè)。例如金融和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)等。

楊光磊言道：“我國(guó)在發(fā)展自主芯片產(chǎn)業(yè)過程中，半導(dǎo)體人才極為匱乏。”

20世紀(jì)七八十年代起，全球首批半導(dǎo)體人才多為美國(guó)培育與訓(xùn)練。這些工程師在美、新、臺(tái)等地的產(chǎn)業(yè)發(fā)展中扮演著關(guān)鍵角色。

然而，楊光磊進(jìn)一步指出：“我國(guó)在第一代芯片人才方面有所欠缺，且未曾擁有良好的智庫(kù)或企業(yè)來引導(dǎo)和扶持產(chǎn)業(yè)發(fā)展。”他舉例稱，我國(guó)早期主要依賴在臺(tái)灣成長(zhǎng)并赴美深造的人才，如中芯國(guó)際的創(chuàng)辦人張汝京及后續(xù)的首席執(zhí)行官邱慈云（Chiu Tzu-Yin）和王寧國(guó)（David Wang）等人。

此外，楊光磊還提到我國(guó)存在高離職率和高晉升率的問題。他解釋道：“鑒于我國(guó)每年新建的晶圓廠數(shù)量眾多，年輕員工常在工作一至兩年后，未經(jīng)充分培訓(xùn)便頻繁更換職位，導(dǎo)致人才環(huán)境基礎(chǔ)極不穩(wěn)定。”