傳統(tǒng)的研究所跨境項(xiàng)目交流，受到員工語(yǔ)言技能的局限，通常只限于英語(yǔ)環(huán)境下的項(xiàng)目合作，很難將業(yè)務(wù)延伸到廣泛的小語(yǔ)種國(guó)家。

但是，最近信達(dá)期貨卻多了一位新的“AI員工”，讓信達(dá)期貨在新的西班牙項(xiàng)目中，不僅能夠讓文檔在中文和西班牙語(yǔ)之間轉(zhuǎn)換，并且能夠完美翻譯當(dāng)中的專業(yè)用語(yǔ)，讓合作交流變得無(wú)縫。

這個(gè)看似微小的轉(zhuǎn)變，實(shí)則極大地拓寬了業(yè)務(wù)的邊界。由于語(yǔ)言限制，此前無(wú)法觸達(dá)的國(guó)家和地區(qū)，從此變得一馬平川，業(yè)務(wù)的范圍被無(wú)限放大。

所以，AI技術(shù)到底是漸進(jìn)式的創(chuàng)新，還是顛覆式的革命？信達(dá)期貨副總經(jīng)理王海平的答案是后者。

向數(shù)智化要生產(chǎn)力

埃森哲全球顛覆指數(shù)顯示：2017年至2022年間，全球顛覆性指數(shù)從30分增至89分，全球不確定性在過(guò)去五年內(nèi)飆升了兩倍，這意味著企業(yè)面臨的市場(chǎng)挑戰(zhàn)也同樣翻了兩倍。

如今，地緣政治的緊張局勢(shì)、全球經(jīng)濟(jì)的不確定性和數(shù)字技術(shù)的飛速進(jìn)步，共同編織了一個(gè)復(fù)雜多變的環(huán)境，這迫使金融企業(yè)要重新思考數(shù)字化戰(zhàn)略的方向，通過(guò)從內(nèi)到外的深度轉(zhuǎn)型，激發(fā)新的增長(zhǎng)動(dòng)力。

王海平說(shuō)，從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)看，政策正在降低市場(chǎng)的流動(dòng)性，因?yàn)楦吡鲃?dòng)性對(duì)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)沒有太大的好處，反而會(huì)加大金融的波動(dòng)和和對(duì)經(jīng)濟(jì)造成沖擊。所以，監(jiān)管部門提出一個(gè)重要的舉措叫做“量倉(cāng)比”。

這對(duì)系統(tǒng)架構(gòu)帶來(lái)的挑戰(zhàn)是：僅僅對(duì)成交量滿足交易性要求的IT投入顯然是不夠的，金融機(jī)構(gòu)要聚焦提升服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，IT系統(tǒng)更要能真正為投資者帶來(lái)價(jià)值，而人工智能等技術(shù)顯然可以在業(yè)務(wù)創(chuàng)新當(dāng)中發(fā)揮這樣的作用。

針對(duì)當(dāng)下金融企業(yè)的數(shù)字化升級(jí)，王海平也提出了自己的思考：

首先，金融企業(yè)需要建立一個(gè)全面的數(shù)據(jù)生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化、集中化和智能化處理。這有助于企業(yè)更好地了解客戶需求、預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。

其次，金融企業(yè)需要探索AI在風(fēng)險(xiǎn)管理、投資決策、客戶服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用。例如，利用AI技術(shù)進(jìn)行信用評(píng)估、欺詐檢測(cè)和智能投顧等，可以顯著提高業(yè)務(wù)效率和客戶體驗(yàn)。

最后，金融企業(yè)還需要注重AI技術(shù)的安全性和合規(guī)性。在享受AI技術(shù)帶來(lái)的便利的同時(shí)，也必須嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和監(jiān)管要求，確保業(yè)務(wù)的穩(wěn)健運(yùn)行。

AI其實(shí)一直被低估

有“智”者事竟成

“AI其實(shí)一定程度上被低估了。”王海平認(rèn)為，企業(yè)對(duì)AI的需求其實(shí)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了自動(dòng)化或是效率提升的范疇。AI正在成為企業(yè)增長(zhǎng)和發(fā)展的新動(dòng)力。

因此，企業(yè)不應(yīng)該僅僅將AI視為一種工具，而是將其視為戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)的重要組成部分。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張，AI將在越來(lái)越多的場(chǎng)景中發(fā)揮作用，與企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)深度融合，并在融合的過(guò)程中，去尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)和創(chuàng)新模式。

在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，可以根據(jù)市場(chǎng)需求和客戶偏好，開發(fā)新的金融產(chǎn)品和服務(wù)。如綠色金融產(chǎn)品、數(shù)字貨幣等新型金融產(chǎn)品的推出，將有助于企業(yè)搶占市場(chǎng)先機(jī)。

在業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新方面，可以探索新的業(yè)務(wù)模式和服務(wù)模式，比如通過(guò)金融科技平臺(tái)實(shí)現(xiàn)線上線下的融合服務(wù)、通過(guò)區(qū)塊鏈技術(shù)提高交易透明度和安全性。

在市場(chǎng)拓展創(chuàng)新方面，可以開拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域和客戶群體。如關(guān)注中小企業(yè)和農(nóng)村地區(qū)的金融服務(wù)需求、拓展海外市場(chǎng)等等。

信達(dá)期貨也在技術(shù)與業(yè)務(wù)創(chuàng)新的融合做了很多有益的嘗試。

01通過(guò)量化服務(wù)

助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)

在過(guò)去，研究所的工作往往局限于對(duì)公開數(shù)據(jù)的定性分析，難以滿足客戶對(duì)精準(zhǔn)決策的需求。

信達(dá)期貨則利用技術(shù)手段，將基本面信息量化，并開發(fā)出了一系列基本面量化模型，不僅幫助客戶進(jìn)行套期保值、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖，還為大型私募、公募基金等機(jī)構(gòu)提供了有力的衍生品投資支持。

02研究國(guó)債期貨新應(yīng)用

進(jìn)一步服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)

王海平認(rèn)為，降低金融機(jī)構(gòu)持有的國(guó)債在利率變化環(huán)境中的波動(dòng)，是服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要一環(huán)。

為此，信達(dá)期貨投入了大量的人力物力進(jìn)行深度研究，取得的階段性成果不僅為金融機(jī)構(gòu)提供了更加穩(wěn)定的收益來(lái)源，也為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健發(fā)展貢獻(xiàn)了一份力量。

03利用AI賦能

重塑業(yè)務(wù)流程

信達(dá)期貨對(duì)中臺(tái)系統(tǒng)進(jìn)行了AI賦能，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的快速輸出和自動(dòng)化應(yīng)用。如通過(guò)語(yǔ)言模型等先進(jìn)工具，不僅提升了業(yè)務(wù)效率，還激發(fā)了員工的深層思考能力。

王海平坦言，在推進(jìn)AI創(chuàng)新的過(guò)程中，必然會(huì)遇到了不少問(wèn)題和阻力。但是信達(dá)期貨的領(lǐng)導(dǎo)層堅(jiān)信“在發(fā)展中解決問(wèn)題”的理念，鼓勵(lì)員工在前進(jìn)中不斷探索，這為IT團(tuán)隊(duì)制定長(zhǎng)期演進(jìn)的IT戰(zhàn)略尤為重要。

深刻體會(huì)戴爾科技

“服務(wù)至上”理念

在談及2024年的數(shù)字化重點(diǎn)投入時(shí)，王海平強(qiáng)調(diào)了系統(tǒng)安全性和數(shù)據(jù)安全的重要性，在此基礎(chǔ)上信達(dá)期貨將加大對(duì)數(shù)據(jù)平臺(tái)和數(shù)據(jù)中心的建設(shè)投入，為AI技術(shù)的應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。

在IT架構(gòu)面向AI轉(zhuǎn)型方面，王海平也有自己的思考：

隨著AI技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)對(duì)算力的需求正在發(fā)生改變，傳統(tǒng)通用算力需求在弱化，而AI相關(guān)的數(shù)據(jù)處理和異構(gòu)算力需求在提升。因此，未來(lái)的系統(tǒng)架構(gòu)需要能夠融合或復(fù)用算力資源，以滿足多樣化的業(yè)務(wù)需求。

要保持IT架構(gòu)的與時(shí)俱進(jìn)，選擇合適的IT服務(wù)商至關(guān)重要，戴爾則是信達(dá)期貨數(shù)字化進(jìn)程中，不可或缺的伙伴。

王海平提到了一個(gè)真實(shí)的故事，通常系統(tǒng)建設(shè)要在收盤后開始，一般在凌晨3點(diǎn)后，有一次剛好服務(wù)器的板卡出現(xiàn)故障，沒想到在報(bào)修之后，僅用了一個(gè)小時(shí)，戴爾服務(wù)就及時(shí)將替換的板卡送達(dá)了現(xiàn)場(chǎng)。

親身經(jīng)歷，讓王海平感受到了戴爾“服務(wù)至上”的理念。無(wú)論是深夜緊急送修板卡，還是跨國(guó)協(xié)作解決技術(shù)難題，戴爾都以其高效、專業(yè)的服務(wù)贏得了他的信任。

“選擇一家好的IT供應(yīng)商，關(guān)鍵在于其是否能夠持續(xù)的進(jìn)步。戴爾正是這樣一家企業(yè)，它始終圍繞技術(shù)和客戶需求進(jìn)行不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。”王海平說(shuō)。

以“萬(wàn)物向新，智者無(wú)疆”為主題的2024年戴爾科技峰會(huì)，即將在8月16日召開。對(duì)此，王海平也給出了自己的理解。他認(rèn)為，“萬(wàn)物向新”意味著舊有的格局正在被打破，新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)正在不斷涌現(xiàn)。在這個(gè)充滿變數(shù)的時(shí)代，企業(yè)和個(gè)人都需要保持敏銳的洞察力和創(chuàng)新精神，勇于探索未知領(lǐng)域，把握時(shí)代脈搏。

而“智者無(wú)疆”則強(qiáng)調(diào)了智慧的重要性。隨著人工智能等先進(jìn)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)和個(gè)人都將擁有更加廣闊的視野和無(wú)限的可能性。只有那些能夠靈活運(yùn)用智慧工具、不斷拓展業(yè)務(wù)邊界的企業(yè)和個(gè)人，才能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

戴爾作為一家技術(shù)領(lǐng)先、服務(wù)卓越的企業(yè)，以其不懈的創(chuàng)新精神和卓越的服務(wù)品質(zhì)，贏得了信達(dá)期貨等行業(yè)、企業(yè)的信任，秉持“萬(wàn)物向新”的理念，戴爾也將不斷拓展業(yè)務(wù)邊界，為客戶創(chuàng)造更多價(jià)值，幫助更多“智者”創(chuàng)新無(wú)疆。