近日，神州數碼在20年后再次被納入國際知名商學院的案例庫——這次是倫敦商學院（上一次是在2004年被哈佛商學院收錄），為企業數字化轉型貢獻了“中國藍本”。

在這個數字文明引領的時代，企業要構建一個數字原生為底層支撐的架構是一件任重而道遠的事。對此，神州數碼董事長郭為表示，目前中國政企在數字化轉型的過程中主要面臨三個痛點。

首先，在對數字化認知的層面，目前很多企業仍存在認知誤區。郭為表示，很多企業錯把信息化當成了數字化，就導致了企業離數字化越走越遠，“企業需要確定一個準確的方向，然后在管理層內部達成共識，這樣數字化之路會比較好走。”郭為指出。

進而，在郭為看來，中國正處于“四化并行并舉”的時代，“我們的工業化還沒有做完，就進入了信息化時代；信息化還沒做完，又要開始做數字化。同時，我們做現代化。”郭為如是說。而“四化”的并行并舉就牽扯到了其中有很多交集的內容，對于企業和政府而言，就提升了整體工作的復雜性，“縷清其中的思路，在企業內部達成共識之后，全行業達成共識是下一步要走的路。”郭為強調。

再次，數據的量和質量是一個“老生常談”的話題，“當下，中國有很多行業的很多企業，在數據方面的積累并不夠，”郭為指出，“我們需要在提升數據量的同時，更加注重數據的質量，這也是中國政府明確數據是重要生產要素，推動數據要素市場化配置改革的重要因素之一。”

與此同時，當下的中國在數字化技術方面，雖然仍處于追趕者的位置，但是在一些應用場景上，中國已經處于領先的地位，對此，郭為表示，當前，在這場數字經濟的全球化浪潮中，眾多中國企業成功脫穎而出，在汽車、家電、工業設備、軟件應用等多方面的智能化取得了長足進步，進而在世界各地獲得了發展的良機。在數字化的浪潮下，中國企業的大量領先性實踐，這成為中國科技企業出海的重要機會點，一次次登上國際舞臺。

而倫敦商學院副院長兼戰略與創業學教授Julian Birkinshaw也曾公開表示，當下，已經有越來越多諸如華為、阿里巴巴這樣的中國科技企業，無論在技術，還是應用場景上，已經與世界“同頻”，甚至在某些特定的場景下，已經對世界科技水平的進步起到了引領的作用。

審核編輯 黃宇