一、高效設備管理系統的重要性

設備管理系統在企業的生產效率、生產安全和運營成本控制方面發揮著至關重要的作用。

在生產效率方面，該系統能夠實時監測設備運行狀態，提前預警潛在故障，讓維修團隊有足夠的時間準備并進行預防性維修。例如某汽車制造企業引入中設智控設備管理系統后，大大減少了設備突發故障導致的生產線停機時間，生產效率提升了 20%。同時，系統可以根據設備的使用情況和歷史數據，智能制定個性化的維護計劃，提高維護效率，延長設備使用壽命，確保設備始終處于最佳運行狀態，從而提升企業的生產效率。

在生產安全方面，中設智控設備管理系統通過對設備進行安全檢查和監控，及時發現設備的安全隱患和風險。系統還可以記錄設備的安全操作規程和操作記錄，提供安全培訓和指導。像一家化工企業，由于長期忽視設備管理，導致關鍵反應釜出現嚴重故障引發爆炸事故，后來加強設備管理后再也沒有發生過類似重大安全事故。中設智控設備管理系統能夠有效降低因設備故障導致的安全事故風險，保障員工的生命安全和企業的正常生產秩序。

在運營成本控制方面，該系統通過合理配置設備，避免設備閑置和過度購置，降低設備的初始投資成本。有效的設備維護保養能夠延長設備的使用壽命，減少設備的維修和更換費用。據統計，一家電子廠通過優化設備管理，每年節約的設備維修成本超過 50 萬元。中設智控設備管理系統可以實現設備信息的集中管理和實時更新，方便管理人員隨時了解設備的狀態和歷史數據，通過數據分析功能幫助發現設備運行的規律和潛在問題，為決策提供科學依據，從而降低企業的運營成本。

二、高效設備管理系統的特點

（一）實時監測與可視化

中設智控設備管理系統能夠實現快速物聯接入，實時采集設備的溫度、電壓、電流等數據，對設備運行狀態進行在線監測。設備報警狀態可視化，一旦設備出現異常，系統會立即發出警報，讓管理人員能夠第一時間掌握情況。同時，設備維修計劃和運行履歷也能可視化呈現，方便管理人員對設備的維護歷史和未來計劃有清晰的了解。例如，在一家電子制造企業中，通過該系統的實時監測功能，及時發現了一臺關鍵設備的溫度異常升高，避免了設備故障的發生，保障了生產的順利進行。

（二）多維度統計分析

中設智控設備管理系統具有強大的多維度統計分析功能。設備臺賬明細和資產匯總讓企業對設備資產有全面的了解。設備點巡檢、保養工單完成率以及問題點統計，有助于企業評估設備維護工作的質量。維修工單統計、故障設備及類別統計，能幫助企業快速定位故障高發區域。備件耗材領用、消耗統計，為企業合理控制備件庫存提供依據。設備稼動率及 OEE 分析，自動統計并分析設備指標與效率，幫助企業提高設備的綜合利用率。例如，某機械加工企業通過對設備效率的分析，發現了一些設備的閑置時間過長，通過優化生產安排，提高了設備的利用率，降低了生產成本。

（三）快速派工與執行

該系統能夠快速任務派發，手機極速報工。聚焦生產管理核心需求，涵蓋工單、任務、報工、質檢、績效、統計看板等功能，讓生產進度一目了然。快速實現設備任務執行管理數字化，大大提高了工作效率。例如，在一家汽車組裝企業中，維修人員通過手機接收任務并快速報工，縮短了維修時間，提高了生產線的運行效率。

（四）移動化管理

中設智控設備管理系統支持移動化管理，定期點巡檢工單、預防性保養工單自動下發，異常、報修工單自動推送。事件協同快速高效，實現流程驅動、任務在線、人員在線，工作透明化。維修人員在設備現場可以通過移動設備查看設備的維修歷史、技術文檔等信息，快速制定維修方案。同時，移動化還支持實時數據上傳，確保后臺系統能夠及時更新設備狀態。例如，在一家大型工廠中，巡檢人員通過移動設備完成巡檢任務，提高了巡檢的效率和準確性。

（五）規范化備件管理

備件管理流程規范化，全方位管理備件的領用、出庫、入庫、盤點等環節。便捷靈活的實時庫存查詢、庫存預警功能，讓企業能夠及時掌握備件庫存情況，避免庫存積壓或缺貨。優化備品庫存，減少空閑的存量，提高備件利用率，降低備件沉淀資金。自動統計各類備件的消耗統計報表，為備件科學管理提供支撐。例如，某家電制造企業通過規范化的備件管理，降低了備件庫存成本，提高了備件的供應及時性。

（六）自動預警與預測性維護

設備故障自動預警，設備異常處理及時，多級預警管理讓事件及時被響應處理，詳情進度隨時在線查詢。基于工業互聯網平臺的數據分析、評估診斷能力，對設備工作日志、歷史故障、運行軌跡、實時位置等海量數據進行挖掘分析，有效評估設備健康水平，為安排預測性維護提供有效數據支撐。例如，在一家化工企業中，通過預測性維護功能，提前發現了一臺關鍵設備的潛在故障，及時進行了維修，避免了生產中斷。

三、構建高效設備管理系統的方法

（一）明確目標與策略

企業明確設備管理目標和策略至關重要。明確目標如提高設備利用率，可確保設備在生產過程中充分發揮作用。以某制造企業為例，將設備利用率提高目標設定為 30%，通過優化設備調度和維護計劃，最終實現了目標，大大提高了生產效率。降低維護成本也是重要目標之一，可通過制定合理的維護策略實現。例如，制定預防性維護策略，定期對設備進行檢查和保養，減少設備故障發生的概率，從而降低維修成本。在購置策略方面，應根據企業實際需求和發展規劃，選擇性能穩定、技術先進、價格合理的設備。同時，制定更新策略，根據設備的使用壽命和技術發展趨勢，及時更新老舊設備，提高生產效率和質量。

（二）設立管理團隊

設立專門的設備管理團隊是構建高效設備管理系統的關鍵。團隊應由不同專業人員組成，包括設備工程師、技術人員、維修人員等。設備工程師負責設備的選型、安裝和調試，技術人員負責設備的日常維護和故障排除，維修人員負責設備的緊急維修。例如，某大型企業設立了設備管理團隊，團隊成員分工明確，協作高效，確保了設備的穩定運行。團隊還負責設備日常管理工作，制定維護計劃并執行，確保設備始終處于良好狀態。同時，團隊應定期對設備進行評估，提出改進建議，為企業的發展提供支持。

（三）建立臺賬與分類清單

建立設備臺賬和分類清單是設備管理的基礎。設備臺賬應記錄設備的基本信息，如設備名稱、型號、規格、購置日期、維護記錄等。分類清單可將設備按照功能、用途或其他標準進行分類，便于管理和查詢。例如，某企業建立了設備臺賬和分類清單，通過對設備的分類管理，提高了設備管理的效率。同時，企業應定期對臺賬和分類清單進行更新，確保信息的準確性和完整性。

（四）制定維護計劃

制定維護計劃包括定期維護、預防性維護和應急維護等內容。定期維護可按照設備的使用情況和維護要求，定期對設備進行檢查、保養和維修。預防性維護是通過對設備進行監測和分析，提前發現潛在故障，并采取措施進行預防。應急維護則是在設備發生故障時，迅速響應并進行維修，確保設備盡快恢復正常運行。例如，某工廠制定了詳細的維護計劃，定期對設備進行維護保養，大大降低了設備故障的發生率。同時，企業應根據設備的實際情況，不斷優化維護計劃，提高維護效率。

（五）采購與更新管理

制定采購程序和標準是確保設備質量和性能的關鍵。企業應根據自身需求和預算，制定合理的采購程序和標準，選擇合適的設備供應商。在采購過程中，應注重設備的性價比，選擇性能穩定、價格合理的設備。同時，企業應及時更新老舊設備，提高生產效率和質量。例如，某企業根據生產需求，定期對設備進行更新換代，選擇了技術先進、性能穩定的設備，提高了生產效率和產品質量。

（六）故障處理與維修

建立設備故障處理流程和機制是確保設備正常運行的重要保障。企業應建立故障報告、維修申請、維修記錄等流程，確保故障能夠及時得到處理。在故障發生時，應迅速響應并采取相應的措施，最大限度地減少生產中斷和損失。例如，某企業建立了完善的故障處理機制，當設備發生故障時，維修人員能夠迅速趕到現場進行維修，確保了生產的正常進行。同時，企業應加強對維修人員的培訓，提高維修技能和水平，確保故障能夠得到及時有效的處理。

（七）安全與風險管理

建立設備安全制度和規范是確保設備操作安全的重要措施。企業應制定設備安全操作規程，對設備操作人員進行安全培訓，確保設備操作符合安全要求。同時，企業應進行設備風險評估，識別潛在的設備風險，并采取相應的措施進行管理和控制。例如，某企業建立了設備安全制度和規范，對設備操作人員進行了安全培訓，大大降低了設備安全事故的發生率。同時，企業應定期對設備進行安全檢查，及時發現和排除安全隱患。

（八）數據管理

建立設備數據管理系統是提高設備管理水平的重要手段。企業應建立設備維護記錄、故障統計、維修歷史等數據的記錄和分析系統，通過對設備數據的分析，可以及時發現問題、改進維護計劃，并進行設備性能的評估和優化。例如，某企業建立了設備數據管理系統，通過對設備數據的分析，發現了一些設備的潛在問題，并及時采取了措施進行預防，大大降低了設備故障的發生率。同時，企業應加強對設備數據的管理和保護，確保數據的安全和可靠性。

（九）選擇經驗豐富的靠譜供應商

在選擇供應商時，要綜合考慮多方面因素。供應商在本行業的經驗至關重要，如中設智控從 1999 年起專注于設備資產管理創新與研發，服務 4500 + 大中型企業客戶，積累了豐富的行業經驗。供應商實力也不容忽視，注冊資金和實繳資金反映了其經濟實力。中設智控注冊資金過億，實繳資金過億，國有控股企業，綜合實力較強。此外，還要考慮供應商的服務質量、技術支持能力等因素。選擇靠譜的供應商能夠為企業提供高質量的設備和優質的服務，為構建高效設備管理系統提供有力保障。

四、高效設備管理系統的應用案例

（一）制造業企業

在通用制造領域，中設智控服務了 2700 余家客戶。其開發的 EAM 產品曾榮獲中國設備管理協會標準化信息產品。例如，某機械制造企業在引入中設智控設備管理系統后，實現了設備全生命周期管理。從設備的規劃階段開始，通過資產關鍵性分析，明確了企業的設備需求和預算。在采購階段，根據預算和財務狀況，選擇了最優的設備方案。在使用階段，系統實時監控設備運行狀態，確保了高效生產。維護階段，實施預防性和預測性維護，設備故障率大幅降低。處置階段，妥善處理設備的出售、回收或報廢，數據完整準確。通過全生命周期管理，該企業提高了設備利用率，降低了運營成本。

（二）食品飲料行業

中設智控服務食品醫藥業客戶 500 余家。在食品飲料行業，中設智控深入了解行業設備管理系統特點與事務，將設備管理與 GMP 認證、質檢管理等相結合，形成符合該行業特點的解決方案。例如，某知名飲料企業采用中設智控設備管理系統后，通過對設備的實時監測和多維度統計分析，實現了對生產設備的精細化管理。系統自動預警與預測性維護功能，提前發現設備潛在問題，及時進行處理，避免了生產中斷。同時，規范化的備件管理，降低了備件庫存成本，提高了備件供應及時性，保障了生產線的穩定運行。

（三）電子電器行業

在電子電器行業，中設智控也有眾多成功案例。例如，某電子制造企業引入中設智控設備管理系統后，通過快速物聯接入，實時采集設備數據，對設備運行狀態進行在線監測。設備報警狀態可視化，一旦設備出現異常，系統立即發出警報，讓管理人員第一時間掌握情況。同時，系統的多維度統計分析功能，幫助企業對設備臺賬明細和資產匯總有了全面了解，通過設備點巡檢、保養工單完成率以及問題點統計，評估了設備維護工作的質量。維修工單統計、故障設備及類別統計，快速定位了故障高發區域。備件耗材領用、消耗統計，為企業合理控制備件庫存提供了依據。設備稼動率及 OEE 分析，自動統計并分析設備指標與效率，提高了設備的綜合利用率。