了解美國的硬件工程師的成長是一件有趣的事情，不過殘酷的是，在中國是不可復(fù)制的。

一般美國的工程師的技術(shù)上分級一般，有5級

Entry Level 1 Hardware Engineer 最初級硬件工程師
一般是剛進(jìn)公司的畢業(yè)生，主要的工作是打雜和學(xué)習(xí)公司開發(fā)流程，熟悉事務(wù)性的工作，集中于測試和整理收集信息。

Entry Level 2 Hardware Engineer 次初級硬件工程師
一般工作1～2年的工程師，主要的工作集中于輔助項(xiàng)目設(shè)計(jì)，單獨(dú)負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)測試。

Staff Hardware Engineer 一般硬件工程師
一般工作2～4年，單獨(dú)負(fù)責(zé)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)項(xiàng)目流程的過程文檔，比如對項(xiàng)目需求分析，撰寫測試計(jì)劃，繪制原理圖，和Layout工程師溝通布板，完成測試文檔工作。

Senior Hardware Engineer 資深硬件工程師
一般工作5～10年的工程師。一般負(fù)責(zé)復(fù)雜項(xiàng)目工作，或者組成（Core Engineer）核心團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)檢查核心過程文檔。有相當(dāng)一部分資深工程師并不參與單個(gè)項(xiàng)目，而是對每個(gè)項(xiàng)目的核心困難和問題做一些支持工作。

Principle Hardware Engineer 首席硬件工程師
一般工作10年以上的工程師，這個(gè)就一般參與預(yù)言工作，遇到項(xiàng)目產(chǎn)生巨大的問題的時(shí)候壓軸出場了。
再往上分管理類的

Hardware Supervisor 硬件主管
一般負(fù)責(zé)管理10人以下的團(tuán)隊(duì)，分管若干個(gè)項(xiàng)目。

Hardware Manager 硬件經(jīng)理
一般管理20人以上的團(tuán)隊(duì)，主要和主管一起負(fù)責(zé)整個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

管理上再進(jìn)一步就是Director
這個(gè)我不清楚（以我的經(jīng)歷涉及不到）。

技術(shù)上主管的一般稱為 Chief Engineer 總工程師
一 般來說，硬件，軟件，系統(tǒng)，機(jī)構(gòu)，測試，這幾個(gè)部門之間往往出現(xiàn)摩擦和綜合性狀況的時(shí)候，需要Chief 級別的工程師來協(xié)調(diào)，因?yàn)槟承﹩栴}不僅僅是單個(gè)部門的問題，需要綜合分析的時(shí)候，一般是Chief Engineer干這個(gè)事情的，不過我個(gè)人接觸不了這個(gè)層面，只是臆斷。

在項(xiàng)目進(jìn)行中
一般設(shè)置有Program Manager 項(xiàng)目經(jīng)理
這個(gè)職位對外負(fù)責(zé)主要和車廠溝通，對內(nèi)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的時(shí)間進(jìn)度和整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。
在重要的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)上，一般有很多工程師參與討論。
如果項(xiàng)目很復(fù)雜，則需要一個(gè)Electronics Project Leader 項(xiàng)目技術(shù)主管
這個(gè)職位主要協(xié)調(diào)所有的技術(shù)上面的問題（open issue），匯總給PM。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)者：實(shí)際負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程師（一般硬件工程師），準(zhǔn)備考慮的文檔和材料。
電子元件工程師：一般負(fù)責(zé)檢查元件的使用。
會議記錄者：一般由初級工程師擔(dān)任。
一般類似項(xiàng)目的工程師，資深工程師都會參與討論，提出不同意見，由記錄者匯總后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)者整理，把一些經(jīng)驗(yàn)記錄在設(shè)計(jì)規(guī)范中。

其實(shí)我個(gè)人覺得，正是這種多層次，不同的觀念的碰撞，才能讓項(xiàng)目設(shè)計(jì)更為完善，也會是各個(gè)級別的工程師都有收獲，特別是初級的工程師，每次的討論和交流會議，都是學(xué)習(xí)的很好平臺。相對而言，美國的同行比我們幸福太多了。
80%的中國工程師都被視為Entry Level，區(qū)別只是1和2的關(guān)系，很少一部分被承認(rèn)為一般工程師，被認(rèn)為資深的非常少。因?yàn)槲覀冞@里工作5年都在搞技術(shù)的，不是平庸之輩就是被認(rèn)為情商不夠，大部分都轉(zhuǎn)型成為領(lǐng)導(dǎo)了，一旦成為領(lǐng)導(dǎo)也就無所謂級別這個(gè)概念了。
就 美國的購買力而言，即使是初級的工程師的薪酬也比我們高太多了，因此在中國培養(yǎng)工程師都是用非常難得，流動(dòng)性大，工作態(tài)度浮躁等等問題，使得中國的硬件工 程師聲譽(yù)不佳。再加上國外公司對技術(shù)泄密的顧慮，因此我們能接觸的東西技術(shù)含量相對較低，從各個(gè)方面來說，成長前途堪憂，難度很大啊。