新形勢下的中國瞬息萬變，在謀求發(fā)展和創(chuàng)新的過程中，各行各業(yè)百花齊放，集成電路產(chǎn)業(yè)是信息技術產(chǎn)業(yè)的核心。晶合集成，作為合肥首家12寸晶圓廠，它的落戶，為合肥帶來了什么？未來集成電路產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向又在哪里？……近日，鳳凰網(wǎng)安徽采訪了晶合集成總經(jīng)理黎湘鄂，他表示，晶合集成為合肥帶來了晶圓技術上的突破，但自身的發(fā)展也離不開合肥本土的有利因素。

鳳凰網(wǎng)安徽：5G時代，集成電路的發(fā)展成為衡量綜合國力的重要指標。今年的“中興事件”，就給國人一記警醒：集成電路國產(chǎn)化迫在眉睫。晶合的落地對本地的集成電路產(chǎn)業(yè)而言，又有什么樣的意義？

黎湘鄂：這里我們先說說中國制造，國有替代。從今年的三月份，******把集成電路的發(fā)展放在實體經(jīng)濟發(fā)展的第一步，就引發(fā)了行業(yè)發(fā)展的熱潮，接著就是各種政策的出臺：所得稅的政策、集成電路企業(yè)上市的政策等。但是僅僅有政策無法滿足國產(chǎn)芯片的發(fā)展，緊接而來的中興事件就引發(fā)了行業(yè)人士的思考：你的備案要準備好。這個所謂備案就是我們的契機：只要你愿意用國產(chǎn)的芯片，我們發(fā)展的大門就打開了。車票已經(jīng)拿到了，能不能擠上發(fā)展的快車，就要靠企業(yè)自己的硬功夫了。之前雖然有政策，但是使用者不買單，我們就拿不到車票，中美貿(mào)易戰(zhàn)愈演愈烈，芯片本土化才被人們所接受。

在京東方時代，合肥就想發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)，于是在2006年開始研究這項題目。合肥對于集成電路行業(yè)很早就已經(jīng)有所準備、有所理解，所以一旦機會到來的時候，就很敢拍板這樣的一個決定，搶得了先機。在這樣的大背景下，我們晶合的速度已經(jīng)超越別人幾個年度。合肥一些領導對集成電路行業(yè)有自己的情懷，敢拍板，也有能力拍板，都在積極推動這個產(chǎn)業(yè)在合肥的發(fā)展。我在公司建設的過程中也會遭遇挫折，但是這些領導會鼓舞我：大家都是第一次，肯定是要吃苦的。這個項目辦好了，合肥才會有一個更好的發(fā)展局面。

我們晶合是安徽省第一座12吋晶圓廠，它的落戶具有歷史性的意義。第一點，我們先來說說12吋的意義：12吋晶圓我們稱之為硅片，工藝是從2吋、3吋、4吋、5吋、6吋、8吋、一直發(fā)展到12吋，這是目前全世界最主流的工藝和指標。接下去，就是18吋。目前18吋已經(jīng)走不下去了，業(yè)界普遍認為12吋就是工藝技術的終極節(jié)點，因而12吋晶圓廠落戶安徽是具有突破性意義的。2017年，合肥市獲批復成為中國制造2025試點示范城市；2018年，合肥市被列為全國九大集成電路集聚發(fā)展基地之一，晶合也在全力以赴，助力合肥未來的發(fā)展。

第二點，這是一個零突破，是一個從無到有，從有到量產(chǎn)，再到如今一萬片達成的速度型項目。建設安徽省第一座12吋晶圓廠需要很多的契機，天時、地利、人和都很重要。我先說一下晶合目前的進展：晶合去年開始試產(chǎn)，7月份的時候，下線第一片晶圓，十月我們就通過了客戶的可靠度驗證。良品只有通過驗證才能成為真正的產(chǎn)品。我們用了三個月的時間就突破了這個節(jié)點，這個速度在業(yè)界都是非常特殊的成績。目前，我們已經(jīng)達到了月產(chǎn)一萬片，預計在明年上半年會突破兩萬片，這說明晶合從接單、試產(chǎn)、整個供應鏈到公司其他方面的運作，已經(jīng)日臻成熟而且是被市場所接受。一萬片是一個重要的節(jié)點，這樣的一個成績，在國內(nèi)、甚至是全世界的集成電路行業(yè)來看，都是非常不容易的，我們已經(jīng)給股東方、合肥、安徽省交了一張滿意的答卷。

不要小看一萬片這個數(shù)字：一片晶圓我們可以做5000顆芯片，一萬片的話也就是5千萬顆。比方說平均一臺大面板的電視要用到10顆芯片，那么我們一個月就能供應500萬臺電視，一年就是6千萬臺電視。2017年累計中國彩色電視機產(chǎn)量超出1億7千萬臺（數(shù)據(jù)源：國家統(tǒng)計局），也就是說，晶合的芯片能供應全國將近35%的電視，這個數(shù)字是很驚人的。我們的面板驅(qū)動IC很快就能實現(xiàn)“中國芯，合肥造”。

鳳凰網(wǎng)安徽：在剛剛結(jié)束的中國芯片高峰論壇上，紫光集團的董事長在會上提出了一個觀點。他說，目前國內(nèi)90%以上的芯片設計公司都不賺錢，但五年后中國集成電路就穩(wěn)了。您覺得這五年時間里，企業(yè)而言還須做哪些努力？

黎湘鄂：我先來補充說明一下，讓你明白我們這一行是在干什么。我們這一行在做的是所有電子器件的根本—IC，像手機上的指紋辨識器、觸控面板的控制器啊、前后端的攝像頭、內(nèi)部的內(nèi)存啊、CPU啊等等。全世界最頂尖的頭腦已經(jīng)在這個領域競爭了四十幾年了，在拼什么呢？我用最近的一個例子跟你們說說。你現(xiàn)在要買的手機，兩年后，它會降價一半或者它的性能會增加一倍，這個軌跡已經(jīng)發(fā)展了四十幾年了，這個行業(yè)就是按照這個軌跡運作的。這是第一個概念，那么第二個概念是什么是集成電路？就是很多的電路集成起來，從150nm、 90nm 、65nm 、45nm 到28nm，技術節(jié)點的發(fā)展節(jié)奏是加倍的。基本上每兩年就在按照這個節(jié)奏往前推進一個世代。一片晶圓，每兩年面積會縮小一半，成本也會減少一半，一片硅片可以做5000顆，當芯片面積縮小一半，那么一片就可以做1萬顆。這樣的節(jié)奏讓整個產(chǎn)業(yè)的競爭非常激烈，幾百家、幾千家企業(yè)必須要在這樣的一個節(jié)奏下去競爭，每兩年就要把成本降低一半，所以必須要在工藝上進行突破，在生產(chǎn)在線進行轉(zhuǎn)換，同步往前推進生產(chǎn)設備，這是不容失誤的。如果你的工藝跟不上，或者只降價一兩成，而別人已經(jīng)降價一半了，那么你都沒飯吃。這是一個高度競爭的行業(yè)，我個人認為是全世界競爭最激烈的行業(yè)，這里沒有任何僥幸，跟不上就要出局。這也是為什么這個產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)難以推動。這就是集成電路行業(yè)的行話：“摩爾定律”。

晶合比較專注在穩(wěn)扎穩(wěn)打，有一個問題就解決一個問題，只要自己站得穩(wěn)，就不怕競爭。第一，雖然說我們目前的成績還可以，但是接下來的5年，團隊必須要更強大，這個沒有那么容易，需要一點時間和磨練。第二，就是產(chǎn)品和技術的部分我們也必須要加強，技術如何更優(yōu)化、更先進，產(chǎn)品如何更加多元化。第三，就是提高自身的市場競爭力，因為集成電路本身是一個高度市場競爭的領域。

鳳凰網(wǎng)安徽：通過您的介紹我們可以聽出來一個企業(yè)的成長著實不易，回首過去，晶合落地合肥已經(jīng)三年多了，黎總可否在這里跟大家簡單分享分享晶合這三年發(fā)展遇到的難題？您認為成功造芯需要具備哪些條件？

黎湘鄂：晶合是中國臺灣地區(qū)力晶跟合肥建投合作的一個企業(yè)，從各方面來說都是獨一無二的：這是全世界從未有過的合作模式，每一步都在摸索中前行。

我們剛到保稅區(qū)的時候，里面什么都沒有。我這里有張照片，是2015年1月15日的保稅區(qū)。那時候我們來選址，這里是空的，連海關也沒有。晶合的落戶也見證了保稅區(qū)發(fā)展的歷史。

我們這個項目是兩岸第一次大規(guī)模的合作。以前臺灣在集成電路方面的發(fā)展比較好，所以大陸在大力發(fā)展集成電路行業(yè)的時候，借助臺灣的力量會更快、更穩(wěn)。我從臺灣來的時候帶了很多專業(yè)領域的人。現(xiàn)在我們公司大概300人是臺灣人，900人是大陸人，一共是1200人，大家都是第一次進行這樣的合作，需要克服方方面面的困難。雖然比較難，但是我覺得我們做的還不錯。接下來我就要談到我們的企業(yè)文化的第一點：尊重。我們這幾點企業(yè)文化當時是讓全體員工投票的，挑出來的第一條就是“尊重”。你在大家不知道怎么做的時候，就應該做到相互尊重，彼此從合理性的角度進行探討，怎么樣把一件事情做好。這不僅僅是在公司內(nèi)部，還有新站區(qū)、合肥市，海關、國檢等各部門，在合作時都相互尊重，共同致力于摸索出一條路。在我們企業(yè)建設及發(fā)展起來的過程中，“尊重”是非常重要的核心力量。

在建設方面，我們這種企業(yè)就是要真抓實干，就是要硬功夫，就是要建設。在這個過程中，很多人都給予了我們幫助。我還記得在公司建設前期，很多事情都需要快速解決，當時新站區(qū)的藍天書記主持周會，連續(xù)主持了一年，每星期都幫我們聯(lián)系協(xié)調(diào)很多事情：道路的鋪設啊，供電供水啊，物品如何出入保稅區(qū)啊等等。這就是第二條，當責。我們接觸到的所有的合作伙伴和領導，大家都是愿意負責的，彼此都有高度認可的一個信念，就是卷起袖子來干活。該干的事，都及時地解決了，所以我們的建設速度才會那么快，號稱是合肥速度、新站速度、晶合速度。

我經(jīng)常說，晶合走到今天這一步，也不是只有我一個總經(jīng)理，一定是有很多人在方方面面做對了很多事情，雖然不是每件事情都能看得到。

我們作為一個晶圓代工企業(yè)，面對的是集成電路行業(yè)殘酷的競爭。我們必須要追求卓越的績效，這就是我們企業(yè)文化的第三點。卓越必須是集成電路行業(yè)人的自我要求，不然無法在這個行業(yè)中生存。

我們在發(fā)展中遇到了困難，而企業(yè)精神在克服這些困難的時候，就顯得尤為重要。

臺灣與大陸的企業(yè)管理方式有所不同，而我們臺灣團隊是第一次在這邊建設公司，所以很多事必須因地制宜。我舉個例子好了，臺灣都是企業(yè)化經(jīng)營，采買都不需要招投標，直接按照企業(yè)的運作流程就可以買到很便宜的東西，但是這邊的要求就是企業(yè)所有的采購都必須按照招投標的方式。在制度流程的管理下，做好我們自己的工作，這就是因地制宜。各個單位都把自己的事情做好了，企業(yè)的發(fā)展才會如此迅速。

我們的困難還有一點是關于人才的，我們當初300名臺灣員工來到合肥，其中150名是力晶的，剩下的一半是我們招募的臺灣其他集成電路企業(yè)專業(yè)人才。人才是企業(yè)全面發(fā)展的重要環(huán)節(jié)之一，但不是決定性因素。在我們建設的過程中，大陸的集成電路企業(yè)可謂是雨后春筍，這種積極的態(tài)勢推動了行業(yè)的發(fā)展。那這樣就增加了我的壓力：全國各地都開始搶人才了，企業(yè)的人才管理面臨巨大的壓力。我們的一些員工漂洋過海來到這里工作，剛剛安下心來又面臨巨大的誘惑。在第一年的時候，我們是很痛苦的，因為要讓干部安心很難辦。幸好當初我們的核心骨干力量現(xiàn)在都還在晶合，而且都是以力晶為主體，有一定的向心力。雖然有一些人走了，或者因為水土不服回去臺灣，或者去了其他公司，但是核心還在，而且晶合其實非常照顧員工，也愿意與員工站在一起。這是我覺得非常好的地方，困難我們也算是走過來了。

鳳凰網(wǎng)安徽：從您剛才的回答中我們可以了解到，高端人才對于這個行業(yè)的重要性。那么晶合在引進和培養(yǎng)高端人才方面有哪些舉措？ 此外，合肥作為創(chuàng)新高地近年來也出臺了很多人才政策，您覺得哪些政策對于晶合而言是有利的？

黎湘鄂：目前，晶合的員工除了大陸和臺灣員工之外，還有日本人（在日本有個十幾人的研發(fā)團隊）、美國人、韓國人。我覺得一個公司既需要有核心的力量也要有多元化的發(fā)展。晶合，以臺灣為核心，秉持開放的態(tài)度積極引入并善用各方面的人才不限定地域，不限定國家。我們把臺灣的技術帶過來，配合公司目前正在實行的人才培育的模式，我們稱之為“On job training”，也就是帶著做，做一兩年，他就可以獨當一面。有些臺灣員工會緊張：這樣我們會不會就沒有工作了？那么我就想說，只要公司在成長，你也在成長，大家就都有路走，你也不要擔心會被取代。你應該要擔心的是公司的發(fā)展停留在原地，自己的價值沒有被提高，那么你才會被取代。晶合的人才是有梯次感的，我們考慮到長期的發(fā)展，核心骨干需要如何一步一步往前邁進，陸籍的一步一步銜接，這是未來5到10年需要考慮的事情。

我們公司的發(fā)展有一個長遠的目標：矢志成為全中國最卓越的集成電路專業(yè)制造公司，我通常都會加“之一”啦，我本人比較謙虛。我們在各個領域都去講之一，但是我們心里都想做到最好。最好的公司不僅僅是指營業(yè)額到達一定的規(guī)模，公司的運作也要得得到員工的認可，到股東的認可，社會大眾的認可，得到政府領導的認可，得到地方百姓的認可，那么你各方面要有一定的規(guī)范和指標性意義。我們在照顧員工方面是不遺余力的，從家庭同樂日到工會舉辦的各種活動，還有各方面的福利，各個制度、社保、設施等該有的都會有。但是我們不止步于此，只要公司做得好，能賺錢，我們還會回饋給員工，給股東，給地方，我們想辦的是受人尊敬的企業(yè)。

我們企業(yè)是一個重大項目，大家都在關注。晶合常常會受到突擊檢查，消防突擊檢查，環(huán)保突擊檢查等，這些都是不會提前通知的，可見本地在這方面的管理還是很嚴格的。每次的檢查我們都能順利通過，因為我們這方面的工作都時刻準備著，運作都是按照標桿企業(yè)為范例，包括在環(huán)保方面。我希望如果晶合的員工萬一將來換工作的話，都會把晶合作為標桿。

安徽省也好，合肥新站也好，對人才引進都有自己的適當?shù)难a貼政策，其中不乏對晶合有利的人才引進政策，在一定程度上也會減輕企業(yè)的人力成本負擔，這方面晶合要特別感謝政府。

就我自己而言的話，如果這里的居住環(huán)境再好一點，交通更便利一點，生活設施再齊全一些，我們就更愿意在這里安居樂業(yè)。而所謂人才都是有自己的個性的，不是用錢就能解決所有事情，其實更多在意的還是這個地方能不能讓他有所發(fā)展，能不能在這里安居樂業(yè)。這個行業(yè)又是全面在競爭的，如果一個地方想要留住人才，僅僅依靠錢財，就會扭曲整個市場。我們在合肥新站得到了很多照顧，我們也認同這個地方的，可以長期在這里發(fā)展，這是第一點。

第二，企業(yè)要讓人才有所發(fā)揮。之前我們看到其他企業(yè)的人才流動率很高，我們就很不安：這個事情真的有這么嚴重嗎？到底要怎樣員工才能留得住？我們后來知道，你只要讓員工知道這個地方可以長遠發(fā)展，他就能定的下心。每個人才都在追求他在所在組織里的價值，他找不到價值，給他再多的錢，也許會有一時的幫助，但是肯定不會長久。我們公司非常注重員工的發(fā)展，從工作上的訓練，到教育上的課程，我們希望建設成標桿企業(yè)，員工都能人盡其才，這樣才能留才。如果說你沒有辦法營造這樣的氛圍，你把他招進來之后就放在那個地方，也不讓他成長，他自然會走。所以說你只給他錢也沒有用，你必須要讓他認同你，而不僅是依靠金錢關系，才會有長遠的發(fā)展。我目前覺得我們這個部分還是做得很好。

鳳凰網(wǎng)安徽：隨著國家對芯片行業(yè)的重視，很多巨頭也紛紛加入了芯片行業(yè)。包括最近風頭正熱的阿里也成立了“平頭哥半導體有限公司”。晶合在這樣的大環(huán)境下，未來的發(fā)展定位是什么？

黎湘鄂：我先說一下我們這個行業(yè)的兩種公司形態(tài)，一個叫產(chǎn)品公司，從頭做到尾，包括了設計、制造和封裝測試，像美國的INTEL、韓國的三星、合肥的長鑫。而我們做的是產(chǎn)業(yè)鏈上其中的一環(huán)：代工。設計公司設計的是攝像的芯片，我們就做攝像芯片，設計的是驅(qū)動IC，我們就做驅(qū)動IC。代工的發(fā)展必須搭配地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展的強項，才會產(chǎn)生產(chǎn)業(yè)垂直生態(tài)鏈上的一個分工和連接。為什么我們現(xiàn)在做的是面板驅(qū)動，是因為合肥是面板產(chǎn)業(yè)基地，這方面的技術有一定的水平，所以我們從這方面切入。

接下去我們要看安徽、合肥這邊要發(fā)展什么，才能形成互相拉動的搭配產(chǎn)業(yè)，可以形成一個比較大的生態(tài)系統(tǒng)。合肥目前的IC設計企業(yè)可以與家電產(chǎn)業(yè)、汽車產(chǎn)業(yè)合作。我們希望下一階段能夠搭配家電和汽車產(chǎn)業(yè)。因為我們的面板驅(qū)動IC這條線路已經(jīng)很清楚了，需要再往合肥其他強項邁進。家電產(chǎn)業(yè)的搭配目前我們就已經(jīng)開始在規(guī)劃了，汽車可能要等到三年后。但是這方面的進度，還是要看IC設計公司的發(fā)展態(tài)勢：需要一些IC設計公司去打前鋒，掌握本地家電企業(yè)在IC方面的需求，給家電企業(yè)提供芯片解決方案，怎么樣才能做到有效益、性能比較好成本比較低。他們能摸索出這樣的一條道路，我們才能配合好。

我們一廠已經(jīng)建設完畢了，終端產(chǎn)品是驅(qū)動IC，滿產(chǎn)是4萬片，這個發(fā)展已經(jīng)很清晰了。接下來的二廠、三廠、四廠必須要去找新的出路，也開始在著手，與客戶討論找出一個方向。

鳳凰網(wǎng)安徽：最后，請用一句話總結(jié)一下您對晶合未來的期望吧。

黎湘鄂：我之前在晶合集成落成典禮上的發(fā)言是我自己寫的，我有寫一句話：整個集成電路的競爭是劇烈的，是快速的，是持續(xù)的，一旦跟不上，隨時都會倒下去。所以我們這一行的前輩，美國Intel的前董事長，叫做安迪·格魯夫，他講過一句話：only the paranoid can survive。有人翻譯成：只有偏執(zhí)狂才能成功。但是我個人覺得應該是具有危機意識人才能生存，必須要時刻都兢兢業(yè)業(yè)，如履薄冰。

所以說如果用一句話來說就是：我們必須每一日都兢兢業(yè)業(yè)，如履薄冰，如此十年一日，終將達成我們“矢志成為中國最卓越的集成電路專業(yè)制造公司”的宏偉目標。