科大訊飛劉慶峰

劉慶峰，1973年2月出生于安徽涇縣，科大訊飛董事長、安徽信息工程學院董事長 。1990年考入中國科學技術大學，1998年獲“通信與電子系統”專業碩士學位，2003年7月獲“信號與信息處理”專業博士學位。中國科學技術大學兼職教授、博士生導師，中華全國青年聯合會委員、中國科協七屆委員和十屆、十一屆、十二屆、十三屆***。1999年創辦科大訊飛股份有限公司，并擔任總裁至今，2009年4月起同時兼任董事長。

科大訊飛劉慶峰獲得的榮譽

2001年04月 第二屆合肥十大杰出青年，08月 第六屆安徽省十大杰出青年企業家

2002年01月 第五屆中國杰出青年科技創新獎，09月 安徽省勞動模范

2003年01月 國家科技進步二等獎，04月 安徽省十大青年創業之星

2004年03月 第五屆安徽青年科技獎，11月 中國科協求是杰出青年成果轉化獎2004年06月 第八屆中國青年科技獎

2005年06月 合肥市科學技術杰出貢獻獎，12月 信息產業重大技術發明獎

2006年05月 中國青年五四獎章，09月 各民主黨派工商聯無黨派人士為全面建設小康社會作貢獻先進個人，新世紀百千萬人才工程國家級人選，11月 安徽省首屆優秀中國***主義事業建設者

2007年06月 獲得***特殊津貼

2008年10月 獲得何梁何利“科學與技術創新獎”

2009年11月 獲得第三屆全國非公有制經濟人士優秀中國***主義建設者榮譽稱號

2000年10月 五四獎學金，12月 安徽省科技進步一等獎

2010年4月 為紀念安徽省科協成立50周年，由安徽省科協開展的新中國成立以來“10個最具***的科技人物”、“10項最具***的科技成果”、“10件最具***的科技事件”、“10個最具***的科技團體”、“10項最具***的科普活動”等“五個十”評選活動揭曉。科大訊飛董事長、總裁劉慶峰博士以其在語音技術研究領域和產業化方面做出的突出貢獻，入評為“10個最具***的科技人物”，作為我省青年一代科技領軍人物的代表，劉慶峰也是獲此殊榮的科技人物中最年輕的一位。2013年12月 當選為第十四屆***年度人物

2010年11月 獲得全國優秀科技工作者榮譽稱號，并入圍“十佳全國優秀科技工作者”50強

2011年2月 獲科技部“十一五”國家科技計劃執行突出貢獻獎

科大訊飛劉慶峰重要成就

語音技術

智能語音技術是讓電腦、手機、家電等各種信息終端象人一樣“能聽會說”的技術．它可以應用到社會生活的方方面面，為人們信息獲取、人機交流的方式帶來重大變革。此外，語音技術還在語言教學與民族文化傳播、通訊安全以及軍事等國家核心價值領域有著重要應用。“一定要讓中文語音技術在中國人自己手中做到國際領先，要把中文語音產業掌握在中國人自己手中”，劉慶峰在語音技術核心研究和產業化方面均做出了創新性成就。

劉慶峰首先在中文語音合成技術研究上做出了國際領先的成果。在中國科大學習期間，因專業成績突出，1992年就被選入中國科技大學與國家智能計算機研究開發中心共同設立的“人機語音通信實驗室”參與科學研究，自1995年起就作為該實驗室所承擔國家863項目“KD系列漢語文語轉換系統”的主要負責人，立志要“讓計算機象人一樣開口說話”。先后榮獲中國科學院系統內研究生的最高榮譽－－“院長獎學金特別獎”、首屆“國際漢語口語處理年會”（1998年12月，新加坡）語音合成領域唯一的“最佳學生論文獎”以及“五四獎學金”和建昊杯等。他創造性地提出了“基于LMA模型的語音合成器”、“基于數字串外推的韻律構建模型”、“聽感量化”等語音合成新方法，研制完成的中文語音合成系統在歷次國內外權威評比中關鍵指標均名列第一，并在業界首次超過普通人發音水平（自然度MOS分達到4.3分），為我國在中文語音關鍵技術研究上保持國際領先做出了重要貢獻。相關技術成果榮獲“國家科技進步二等獎”和“中國信息產業重大技術發明獎”。

語音合成

除了中文語音合成技術，劉慶峰其帶隊研制的英文合成系統于2006- 2014年連續九年蟬聯全球規模最大、最具權威的國際語音合成大賽（Blizzard Challenge）第一名， ［9］ 其他參賽隊伍還有美國MIT、CMU、英國Edinburgh等著名大學和Microsoft、IBM等跨國公司，英文合成效果已超過普通英語老師發音水平（自然度MOS分達到4.2分）。帶隊研制的語音識別系統2008年、2010年連續兩屆參加了由NIST（美國國家標準技術研究院）舉辦的全球說話人識別評測大賽（該比賽隔年舉行），在等錯誤率、最小檢測代價等核心指標上均獲得前兩名的優異成績；2009年獲得NIST國際語種識別評測大賽混淆方言對識別評測冠軍和通用語種識別評測亞軍的優異成績。

劉慶峰不僅在語音核心技術研究中取得了突出成績，還在中文語音產業化方面做出了重要貢獻。智能語音技術產業前景極其廣泛，其應用可從人機對話、信息查詢、智能家電、汽車電子一直延伸到手機、Mp3、教學產品、玩具等幾乎社會生活的所有領域。世界各發達國家科技界和產業界都對此高度關注，紛紛投入巨資力圖搶占制高點。中文語音產業正處于典型應用試點成功以后即將大規模爆發的關鍵階段。1999年以前，中文語音市場幾乎全部掌握在國外公司手中，且Microsoft、IBM、Motorola等眾多國際巨頭都紛紛在中國設立語音研究基地，國內語音專業優秀畢業生也基本外流，競爭形勢非常危急。正是在這種背景下，受團中央、中國科協、教育部組織的“挑戰杯”大賽***和大學生創業號召，當時還在科大攻讀博士學位的劉慶峰創辦了科大訊飛公司，立志要將中文語音技術在中國人自己手里全面產業化。也正是振興民族語音產業的強烈信念和“初生牛犢不怕虎”的勇氣凝聚起了科大訊飛最初的創業團隊，使其敢于在激烈的競爭壓力和強大對手面前正面出擊，尋求從核心技術到產業應用的全面突破。

在創業之初，劉慶峰一心只想搞技術，把科大的語音實驗室建成中國的貝爾實驗室是他當時的最大夢想。因此，他在合肥牽頭組建了語音研發基地，并擔任總工程師。但后來發現，要想做好高科技創業，企業領導如果不懂技術規律，就會導致產品戰略不清晰、市場開拓沒有前瞻性和連續性，產業化會失去主導方向。于是科大訊飛設立時創業團隊推舉劉慶峰當CEO，否則大家都將選擇出國。當時他十分猶豫，覺得花時間和人、財務、市場打交道，不是在做創新性工作，沒有搞科研的成就感。但為了心中的語音事業，他最終還是咬咬牙硬著頭皮擔負起來，但仍然做好了隨時撤退的準備。然而，在實踐過程中他的觀念逐步發生了轉變。比如，在產品研發上，當企業機制設計好后吸引了更多的優秀人才，研發進度比原來顯著加快。此外，科大訊飛在首次融資后利用公司的機制和產業優勢，與中科院聲學所、社科院語言所等在語音領域優勢互補的科研單位建立了緊密合作，把大家局部優勢整合起來，***增強了民族語音產業在國際上的核心競爭力。這項工作對語音這樣的交叉科學來說意義極大。上述這些具有戰略意義的資源整合工作，是一名專業技術人員所無法完成的，劉慶峰充分體會到了作為一個企業CEO的價值所在。正如他所說，做技術研發，就象是一名神槍手，隨著水平的提高可以越打越準。而當好一名有科學家頭腦的企業家，要象一個元帥，指揮成千上萬的神槍手向同一個方向射擊，來打贏民族語音產業這場打仗。

正是在劉慶峰的帶領下，訊飛優秀的產品和解決方案已推動語音技術走入社會生活的方方面面，不僅在電信、銀行、社保、交通等各行業得到廣泛應用，還在通訊安全、漢語國際推廣、雙語教學等國家戰略需求領域得到了重要應用，正在越來越多的領域發揮著廣泛而深刻的***；科大訊飛已占領了中文語音主流應用市場80%的市場份額，并作為組長單位牽頭制定中文語音標準，民族語音產業終于在激烈的國際IT巨頭競爭壓力下重新占據了主導地位。在他的帶領下，科大訊飛公司經營業績連年高速增長。2013年，科大訊飛實現銷售收入12.5億，凈利潤2.79億元，并且推動語音產業進入全面爆發階段。 ［11］ 2008年5月，科大訊飛在深圳證券交易所成功上市，成為中國第一家語音產業上市公司，同時也是在校大學生創業的第一家上市公司。科大訊飛現已成為我國語音產業唯一的“國家863計劃成果產業化基地”和“國家規劃布局內重點軟件企業”。被業界公認為“中文語音產業國家隊”。

劉慶峰是如何創立起科大訊飛的

從初創的草臺班子，走到今天“18歲成人禮”，有個非常重要的問題要我們共同來思考：訊飛18年，我們實現了語音產業強國的夢想，我們開始走到人工智能產業領導者的康莊大道上，走到新的舞臺之中，我們還需要什么？

第一，過去18年中最值得我們在未來繼續傳承的精神文化是哪些；

第二，在新的時代科大訊飛如何定位；

第三，在這個時代我們對訊飛人還有什么樣的要求。

1998年，我跟慶升（科大訊飛消費者BG副總裁、訊飛淘云董事長）跑遍了科大周圍幾乎所有的小區，最后終于找到一間在西園新村三室一廳的房子。我們曾經把那里叫做“星星工作組”，因為每天都是看著星星升起再落下去，基本都是三四點鐘睡覺。后來我們在合肥聯大租了一個場地，此后辦公地點一步步變化化，2000年，我們開始入駐軟件園，2004年有了訊飛第一棟大樓，到今天我們站在這樣一個園區里，這里不僅僅是科大訊飛自己的園區，還是中國的智能語音產業基地。現在我們的市場觸角、分支機構不僅遍布全國，我們在全球也有業務布局：在硅谷有辦事處，在日本有公司，訊飛的腳步、訊飛的技術產品將在全球有越來越多的***力和話語權。

企業的發展絕不是場地問題，核心還是要有內在的動力。所以我想這18年之路更關鍵的是，看看訊飛干了哪些事情。

1999年我們剛創業的時候，外界很多人在問：訊飛18人的團隊，憑什么有機會成功？2008年，我們成了中國語音領域第一家上市公司。2012年，我們做成了業界公認的中文語音產業第一，成為中國語音產業聯盟的理事長。2016年，獲CCTV十佳上市公司稱號，牽頭發布《人工智能深圳宣言》。從被質疑能不能生存下來到成為上市公司、到產業盟主、到語音領域的行業翹楚，并成為人工智能領域的牽頭者，這個道路足以讓今天的訊飛人感到自豪和驕傲。這種自豪的動力，我認為，核心來源于創業初心不改。

18年的體會就是一句話：“走著彎曲直線，每一步成長都充滿艱辛和曲折。”所有的但凡有前瞻性重大意義的技術，無不經歷這樣一條曲線。回過頭來看，訊飛的發展是非常健康的，這個成長變化中可以看到訊飛的張力。

1999年我們的口號是“中文語音技術由中國人做到全球最好”；2000年，巢湖半湯會議上，科大訊飛發布訊飛產業規劃，原話為“語音是人類最自然便捷的交互方式應用，一定可以進入到社會生活每一個領域，我們的使命是實現人類和人機信息溝通無障礙。”很多人都會質疑：語音到底有沒有空間和前景，到底能不能支撐一家上市公司；2006年首次參加暴風雪競賽全球英文合成大賽，沒想到成為最大的黑馬，拿到所有指標第一。此后的每一年胡郁（科大訊飛執行總裁、消費者BG總裁）都問今年還參不參加？萬一得不到第一名怎么辦？我說一定要參加！用競爭精神逼著我們不斷地往前走、往源頭走；2012年的年度發布會上，我們告訴所有人未來每部手機、每臺家電、每個玩具都能聽會說。那時候很多人說是忽悠；2015年我們在發布會上說萬物互聯時代，語音交互將成為人機交互的新常態。這句話訊飛講了15年，到了2016年MIT全球十大突破進展報告中，語音排在前三名，全球互聯網報告開始濃墨重彩描述語音，認為這已經不是一個計算技術，而是交互入口。訊飛在智能語音領域已經堅持了18年，我們初心不改。未來，理想依然不變。

變化和成長才是唯一不變的！我們原來是沒有語音識別的，很多人質疑說一個語音合成公司能做到嗎？早期我跟胡郁還有吳曉如（2017年度科大訊飛輪值總裁）拼命地跟Nuance談合作，那個時候簽了Nuance的中國代理，是我們的榮幸。2006年我們做了一個艱難而又偉大的決定，在上市前我們正式函告Nuance，決定自己做語音識別。當時有幾條路：第一，我們不做，繼續用它的技術，風險最小；第二，我們悄悄的做；第三，做一個有誠信的公司，直接跟他說對不起，我要自己做，不給自己留退路。我們選擇了第三種。

再看翻譯。最早我在實驗室的夢想就是做自動翻譯電話，2013年我們首次發布了翻譯功能，到了2014、2015年，我們改寫了歷來日本漢英翻譯第一，美國英漢翻譯第一的格局，訊飛都獲得了第一。2016年，有一個翻譯神器大家都開始關注，包括***，那就是我們發布的面向“***”的曉譯翻譯機。

這都是18年前訊飛創業之初根本沒有的東西，我們要做就要做到全球第一！我更想跟大家說的是在這個過程中我們的角色定位：原來是要做最出色的多語種技術提供商；但是隨著眼界的開闊，我們要引領萬物互聯時代的發展，我們正在從一個技術提供商成為一個在特定領域引領未來的公司。只有真的能夠引領未來，才能夠成為偉大的公司。

深度學習，訊飛是中國最早使用的。2010年我們就開始把深度學習用在語音研究中。一路走來，我們在深度學習、在人工智能領域，一步一個腳印，把它用在了合成、識別、翻譯，用在了越來越廣泛的領域。

從互聯網的搜索熱度指數我們可以看到，除了AlphaGo這件事情之外，當時幾個人工智能關鍵熱點都是科大訊飛的發布會所牽引起來的。在這期間，人工智能國家隊已經呼之欲出。過去的18年唯一不變的是我們在不斷地擴大自己的舞臺。按照初心不變的夢想，從人機交互往人工智能發展。

科大訊飛歷經18年，我們該如何保持企業發展戰略和持續創業的激情源泉？我們保持企業發展張力和持續創業的激情源泉是什么？概括出來無非這三條：

第一，源于熱愛的初心堅守。我們不是為了謀生，不是為了呼吁社會關注，不是為了拿融資，而是因為真的熱愛這個技術，我們認為人工智能必將改變整個世界；

第二，源于頂天立地的創新道路。我們選擇了一條最適合訊飛、也是最符合未來的發展道路；

第三，源于持續拓展的產業夢想。我們每一個人在任何一個組織中，也許會有天花板，但只有不斷拓展我們的平臺，人生才會有意義。

原先我們是一個在安徽依托科大成名的創業公司，后來我們成了CCTV中國十大上市公司，將來我們一定會成為中國家喻戶曉的人工智能公司。那么展望人工智能時代，如何看待當前的人工智能大潮？我們應當如何定位自己？

現在有很多說法，有的說第三次浪潮可能還會褪去，有的說人工智能馬上改變整個社會，我認為要有冷靜的判斷。第三次浪潮已經切實到來，移動互聯網、大數據、云計算能力包括量子計算可能在未來5年內會成為現實，再加上算法的全新突破，使得人工智能在一個又一個的領域可以改變這個世界。所以今天我們不用討論人工智能是否會大潮褪去，而是主要討論一件事：人工智能會在多大程度上成功，大規模風暴會以怎樣的劇烈程度來襲？