中國品牌日，國貨當自強，此次“國民蘇寧”和“國民小米”的CP搭檔可謂相當給力。

說起“蘇米”合作，已非稀奇事，自小米4S首月銷售30萬臺，到紅米4開售一天好評率達100%的驚人“成績單”，小米可謂在蘇寧收獲頗豐。

蘇寧易購總裁侯恩龍的微頭條，詳解蘇米合作歷史

如今，小米更是將新品發布會，搬到了南京蘇寧總部舉行，這也是小米歷史上第一次將新品發布會放在渠道舉辦，意義非凡。

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從小米招股書

看蘇寧首發之深遠意義

小米將是今年全球最大科技企業IPO。此前便有媒體樂觀估計，小米市值或達千億美金，將“BAT”格局改寫成“ATM”。

從招股書看，其2011年銷售額5.5 億，到2017 年躍升至1146億，同年經營利潤達122億，同比增長222%。小米的飛速增長有力地證明了：只要用心做出超高性價比的精品，“國貨”也一樣會贏得市場青睞。

小米公司收入及增速

而從用戶角度分析，小米的用戶規模、 活躍度、 使用時長等指標均達到國際一流水平，用戶忠誠度極高。招股說明書數據顯示，其用戶每天使用小米手機平均時間約4.5 小時，MIUI 月活躍用戶超過1.9 億。

還值得一提的是，截止2018年3月31日，小米通過投資和管理建立包括逾210家公司的生態產業鏈（其中90多家公司專注于研發智能硬件及生活消費產品），極大地豐富了產品矩陣。包括空氣凈化器、掃地機器人、凈水器等，產品價格和品質都比主要競爭對手有優勢，極致性價比形象深入人心，讓消費者真正地實現“閉著眼睛買”的購物體驗。

顯然，小米已成為“國貨”的優秀代表之一，獲得了市場和消費者的巨大認可。而其首選蘇寧作為新品宣發陣地，實現強強聯手，亦彰顯出蘇寧如今強大的江湖地位。

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蘇寧小米“恩愛”背后

蘇寧的硬實力何在？

商業社會的競爭與合作，背后都是以硬實力為基礎。這一次，小米和蘇寧的深度“CP”綁定，無疑也立足于“共贏”。

智能手機市場進入紅海，純線上零售獲客成本更高，雙線融合為基礎的“智慧零售”成為大勢，小米自然也不例外等等。

一方面，小米的線上渠道市占率領先，但在線下渠道的滲透率仍有巨大提升空間。從GFK的數據報告中，我們就可見一斑：

另一方面，由于線下渠道建設天然較“重”，擅長互聯網玩法的小米，線下渠道覆蓋密度仍待提升。

小米之家總經理張劍慧在2017年工作報告中表示：小米之家在2017年共覆蓋170個城市，新增235家門店。從城市數量，及門店數量來看，小米線下門店的城市密度顯然不足；反觀OV主攻線下，建立毛細血管式的下沉渠道，主要用戶群大都位于三線及以下城市，雖然小米的用戶城市等級分布相對均勻，但城東之水，難解城西之渴，在覆蓋密度層面還有很大提升空間。

蘇寧渠道雙線融合與超級新品戰略優勢明顯，恰能助力小米的新零售戰略落地。

蘇寧的O2O零售模式從量變到質變，迎來爆發式增長的拐點，對合作品牌的賦能效果不容小覷。

在線上，除了蘇寧易購的平臺之外，其還與天貓合作“貓寧”，幾乎覆蓋中國所有網購用戶。一來，蘇寧能為其提供自身官網的巨大流量；二來，蘇寧聯手天貓，此前便立下打造向全國最大手機零售平臺的flag；二者合力，必然能強化小米線上渠道的觸達能力，助力其品牌覆蓋更廣泛的消費人群。

在線下，蘇寧在一二線城市已開設了超過1000家蘇寧易購旗艦店，在三四線城市和農村開設了1000多家蘇寧易購直營店，未來三年，其還將發力2萬家蘇寧互聯網門店，進一步強化雙線融合擴張。之于零售而言，線下門店擴張速度慢毋庸置疑，從選址、裝修到運營等等都耗費大量時間與財力，蘇寧雙線融合的補充，無疑能進一步加速小米新零售的布局，助其以輕資產高杠桿的方式，實現快速高密度地滲透，觸達更多增量人群。

還值得一提的是，蘇寧的超級新品戰略，通過整合線上和線下資源，搶占流量高地，賦能品牌。尤其在家電3C領域，其更是聚焦新品，力圖以此作為未來零售競爭的重要突破口。蘇寧在此戰略指導下，將借助雙線渠道積累的龐大用戶群體，幫助小米在競爭日益激烈的手機市場中更精準地觸達用戶，開拓市場。

縱觀這幾年，小米以極致性價比成為互聯網渠道的銷冠，OPPO和vivo則紛紛靠線下逆襲。隨著新零售時代的到來，線上線下渠道必然會逐漸走向融合。

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蘇米聯合，“新”意盡顯

此次，蘇寧與小米戰略合作的新品及新品發布會，也呈現出三方面“新”意。

發布會的新系列，新渠道，新主場背后，實則是新認可、新形象、新粉絲三大價值的呼之欲出。

新認可：過去，小米主要依賴的是線上銷售，并且以自有平臺為主，其他渠道僅作為補充。這次是小米有史以來，首次用渠道定義新品。而發布的紅米S系列，“S”就代表蘇寧，足以看出蘇寧和小米雙方的合作關系非常深入，同時也彰顯其對蘇寧極強的信心；

新形象：借助小米此次新品發布會，蘇寧有望在消費者心智中建立一個新品首發陣地的認知；同時，小米作為極致性價比的代名詞，品牌定位優勢極強，且在3C領域有著極高的話語權，蘇寧可借此強化其在3C領域的消費者心智，打造全新的品牌形象，一改往日在消費者心中“大家電”的印象；

新粉絲：新品的到來必然承載眾多鐵桿米粉的期待，小米是少有具備狂熱粉絲文化的企業，MIUI體系內的月活用戶超1.9億，擁有5個以上小米產品的米粉超過1400萬，MIUI論壇粉絲數量超900萬。借此契機，蘇米的合作共贏，也有望將米粉同時吸納為蘇寧的粉絲。

同時，“蘇米”的合作效果一旦得到驗證，未來將有更大的加碼空間。

小米的加入，代表線上品牌對蘇寧O2O零售模式的一種希冀，蘇寧如果能把此次中國品牌日造出聲勢。未來，除了紅米之外，其他小米產品線亦能深度合作，甚至小米生態鏈的產品也有望入駐，進一步強化彼此間的雙向賦能效應。

與此同時，蘇寧若能持續證明賦能用戶及品牌的“雙邊”價值，或將吸引諸如華為、OPPO、vivo等更多國產品牌目光，從3C跨界到更多國產品牌領域也未嘗不可，進而，成為國產新品的宣發陣地。

值得一提的是，借力中國品牌日，“國民蘇寧”打造“國民小米”的新品首發盛典，背后也體現其對國產品牌崛起的大力支持。

早在2016年，國務院便明確要設立“中國品牌日”，大力宣傳知名自主品牌，提高自主品牌影響力和認知度，并從2017年起，就將每年5月10日設立為“中國品牌日”。

蘇寧在此特殊的日子，大陣仗攜手小米，不難看出其希望盡其所能，助力國家孵化中國品牌。中國正處在由經濟大國向經濟強國轉變的重要階段，作為制造業大國，一方面一些行業產能過剩，或是處于微笑曲線的低附加值環節，對技術與品牌的投入力度不足；另一方面，消費者對性價比高的品牌需求又很旺盛，但得不到有效滿足，一部分消費需求在向國外品牌溢出。因此，扶持國產品牌崛起成為大國崛起的關鍵。

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結語

恰逢510中國品牌日，“蘇米”作為兩大中國品牌，在中國品牌日當天攜手發布國民新機紅米自拍手機S2，背后暗含著致敬中國品牌時代的深意。

小米以極致性價比的品牌形象深得人心，蘇寧也希望借此契機，打造國民品牌孵化地的認知，希望能為中國品牌的崛起，盡自己的一份心力。