陸奇進(jìn)入百度486天，完成了三件事：一是戰(zhàn)略，為百度確立了“夯實(shí)移動(dòng)基礎(chǔ)、決戰(zhàn)AI之巔”的戰(zhàn)略基礎(chǔ)；二是組織，百度醫(yī)療、百度外賣、百度糯米影業(yè)消失，百度金融分拆、百度國際即將分拆；而當(dāng)下最重要的是價(jià)值觀。但就在改革進(jìn)入深水區(qū)時(shí)，陸奇離開了。

在加入百度486天過后，陸奇匆忙給這一任期畫上句號(hào)。雖然之前已有傳聞，但這一消息還是對(duì)絕大多數(shù)百度員工來說，顯得震驚和不可接受。

2018年5月18日，百度內(nèi)部信宣布，百度集團(tuán)總裁兼COO陸奇由于個(gè)人和家庭原因，無法繼續(xù)全職在北京工作，將從7月起不再擔(dān)任上述職務(wù)，但仍將繼續(xù)擔(dān)任集團(tuán)公司副董事長。

陸奇在2017年1月17日加入百度。李彥宏賦予他絕無僅有的權(quán)力，所有事業(yè)群組負(fù)責(zé)人均向陸奇匯報(bào)，再由他匯報(bào)給李彥宏。此時(shí)剛經(jīng)歷了血友病吧、魏則西事件等輿論風(fēng)波后，百度正處于低迷期。

陸奇在任期內(nèi)對(duì)百度做了三項(xiàng)變革——一是戰(zhàn)略，他為百度確立了“夯實(shí)移動(dòng)基礎(chǔ)、決戰(zhàn)AI之巔”的戰(zhàn)略基礎(chǔ)，把一度搖擺在O2O的百度拽了回來；二是組織，百度醫(yī)療、百度外賣、百度糯米影業(yè)消失，百度金融分拆、百度國際即將分拆；而當(dāng)下的重點(diǎn)是價(jià)值觀。

在戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)上，陸奇將百度業(yè)務(wù)梳理成“四象限”。縱坐標(biāo)分為兩大使命——關(guān)鍵使命（“夯實(shí)移動(dòng)基礎(chǔ)”）和非關(guān)鍵使命（“決勝AI時(shí)代”），橫坐標(biāo)分為主航道和護(hù)城河。主航道是戰(zhàn)略級(jí)業(yè)務(wù)，護(hù)城河為主航道提供支持，保駕護(hù)航。

第一象限是關(guān)鍵使命+主航道，包括移動(dòng)搜索、Feed和手百；第二象限是關(guān)鍵使命+護(hù)城河，包括PC搜索和大商業(yè)；第三象限是非關(guān)鍵使命+主航道，包括百度金融、Duos、智能駕駛、智能家居、智能云、短視頻和AIG；第四象限是非關(guān)鍵使命+護(hù)城河，包括貼吧、知識(shí)、地圖、糯米等。（所謂非關(guān)鍵使命意味著其仍在探索和孵化中）

在組織上，裁撤和分拆之外，陸奇整合現(xiàn)有資源和部門成立了三個(gè)群組：2017年3月1日，智能駕駛事業(yè)群組成立（本來陸奇親自掛帥，但在2017年8月副總裁李震宇接任）；3月24日，百度AI技術(shù)平臺(tái)體系成立；一年后2018年3月6日，智能生活事業(yè)群組成立。

至此，百度的業(yè)務(wù)架構(gòu)為——搜索公司（高級(jí)副總裁向海龍負(fù)責(zé)）、AI技術(shù)平臺(tái)體系（AIG，副總裁王海峰負(fù)責(zé)）、智能駕駛事業(yè)群組（IDG，副總裁李震宇負(fù)責(zé)）、智能生活事業(yè)群組（SLG，COO陸奇負(fù)責(zé)）、新興業(yè)務(wù)事業(yè)群組（EBG，總裁張亞勤負(fù)責(zé)）和金融服務(wù)事業(yè)群組（FSG，高級(jí)副總裁朱光負(fù)責(zé)）。

在文化上，2017年四季度，陸奇著手整頓文化價(jià)值觀。他在內(nèi)部推行“新風(fēng)會(huì)”，前三次的主題分別是——戰(zhàn)略、文化和信息流，每月召開一次，一次一小時(shí)，從不超時(shí)。在第二場(chǎng)會(huì)議上，陸奇提出，禁止員工對(duì)高管以“總”稱呼，一律要直呼其名，從總監(jiān)做起。

在資源分配上，如果陸奇想對(duì)核心業(yè)務(wù)增加投入，最終還是取決于李彥宏的意志，陸奇是參與討論方之一，但不能直接拍板；在人事上，梳理架構(gòu)和組織或許容易，到真正觸及既得利益洗牌和文化再造企業(yè)根基時(shí)，一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人想順利推行絕非易事。從近期一系列高管的反彈和出走來看，進(jìn)展不盡如人意。

百度以人工智能為戰(zhàn)略核心不會(huì)改變，但是業(yè)界認(rèn)為無人駕駛的實(shí)現(xiàn)相對(duì)漫長，而智能家居可能是三五年的事，或許在當(dāng)下更值得去做。

陸奇此時(shí)辭任，百度面臨挑戰(zhàn)。首先，不管是無人車還是智能家居，陸奇沒有為百度留下完全成型的人工智能落地產(chǎn)品，這是其在任期內(nèi)的一大“遺憾”。產(chǎn)品落地仍是百度急需交出的答卷。

而比戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)更重要的在于“人心”。陸奇雖然在百度只有一年多時(shí)間，但深得人心，特別是受到一幫工程師的愛戴。陸奇離開后，如何進(jìn)一步收攏人心，讓人心不散，也是百度面臨的當(dāng)務(wù)之急。

以下是百度內(nèi)部信：

各位百度同學(xué)，大家好：

今天，我要和大家溝通一項(xiàng)公司的重要變化：由于個(gè)人和家庭的原因，Qi無法繼續(xù)全職在北京工作，經(jīng)與公司協(xié)商，將從今年7月起不再擔(dān)任集團(tuán)公司總裁兼首席運(yùn)營官職務(wù)，但將繼續(xù)擔(dān)任集團(tuán)公司的副董事長。同時(shí)，經(jīng)公司研究決定，從即日起，王海峰晉升為百度公司高級(jí)副總裁并繼續(xù)擔(dān)任AI技術(shù)平臺(tái)體系（AIG）總負(fù)責(zé)人。

自Qi去年一月加入百度以來，公司發(fā)生了很多積極向上的變化。我和廣大同學(xué)一樣，都對(duì)他正直的人品、忘我的工作精神和在技術(shù)及商業(yè)領(lǐng)域的敏銳洞察力印象深刻。在公司夯實(shí)移動(dòng)基礎(chǔ)，決勝AI時(shí)代的戰(zhàn)略指引下，無論是在移動(dòng)生態(tài)下的搜索和Feed雙輪驅(qū)動(dòng)，還是在AI方向上的Apollo生態(tài)建設(shè)、智能家居場(chǎng)景探索、ABC商業(yè)拓展，以及百度核心技術(shù)能力和前瞻技術(shù)方向的持續(xù)布局、引領(lǐng)和創(chuàng)新，都取得了明顯的進(jìn)展，公司整體業(yè)務(wù)也在快速前進(jìn)。這些都與Qi及所有同學(xué)們的辛勤付出密不可分。在這里，我希望所有百度同學(xué)和我一起由衷地感謝Qi作為集團(tuán)公司總裁兼首席運(yùn)營官期間對(duì)百度所做的重要貢獻(xiàn)。我也期待并相信Qi在公司新的角色上，和大家一起，攜手并進(jìn)，共同實(shí)現(xiàn)我們的崇高使命和偉大理想。

海峰于2010年加入百度，先后為公司創(chuàng)建了自然語言處理部、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)研發(fā)部、推薦引擎和個(gè)性化部、多媒體部、圖片搜索部、語音技術(shù)部等，并曾擔(dān)任搜索公司副總經(jīng)理。作為AIG總負(fù)責(zé)人期間，海峰在機(jī)器學(xué)習(xí)、大數(shù)據(jù)、計(jì)算機(jī)視覺、自然語言處理、語音技術(shù)、圖像識(shí)別及增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)等領(lǐng)域吸引招募全球優(yōu)秀人才，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷開拓創(chuàng)新，提升百度技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是變革的推動(dòng)者和驅(qū)動(dòng)AI技術(shù)商業(yè)化的楷模。海峰是百度培養(yǎng)多年的技術(shù)領(lǐng)袖及優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者，是百度簡單可依賴文化的優(yōu)秀代表。請(qǐng)和我一起祝賀海峰的晉升。希望海峰再接再厲，積極秉承“簡單可依賴”的核心價(jià)值觀，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為百度的基業(yè)長青做出更大的貢獻(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)“用科技讓復(fù)雜的世界更簡單”這一崇高使命，貢獻(xiàn)重要力量。

為了加強(qiáng)集團(tuán)公司的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人張亞勤、向海龍、王海峰、朱光等人將直接向我匯報(bào)，IDG總經(jīng)理李震宇轉(zhuǎn)向張亞勤匯報(bào)，任命景鯤為SLG總經(jīng)理，并在未來一段時(shí)間里直接向我匯報(bào)。最后，祝福Qi未來一切順利、美好。