在不久前結束的亞洲CES上,中國AI芯片制造商地平線宣布推出從L2到L4級別全系列的自動駕駛計算平臺。
在CES這個喧囂的秀場,這則消息也許并沒有引發(fā)人們足夠多的思考和重視。然而,對全球自動駕駛產業(yè)界,這是一個重大的利好。
一
2018年5月31日,谷歌兄弟公司Waymo宣布向FCA采購6.2萬輛自動駕駛,此舉向所有的工業(yè)界人士表明,無人駕駛汽車的商業(yè)化已無限臨近。
然而,在全球范圍之內,能夠供應可支持從L2到L4級別自動駕駛汽車所需計算芯片的,在此之前只有一家公司,那就是以色列公司Mobileye;L3和L4目前還沒有量產車型出現(xiàn),在這個領域里面還有另外一個重量級芯片玩家,美國的英偉達。
盡管此前,有不少企業(yè)聲稱能夠提供自動駕駛AI芯片,但事實上都停留在PPT階段,幾乎不能落地。
自動駕駛芯片的落地,有三個門檻。1、芯片本身研發(fā)具備高門檻。2、車規(guī)級芯片對可靠性、耐熱、耐電池干擾,有額外的要求。3、汽車AI芯片對算力有更高的要求。
因此,此前無論是面向量產車型的L1和L2自動駕駛汽車上所使用的視覺芯片,還是在 L3、L4級別自動駕駛芯片的市場,都被上述兩家公司主導,前者側重L1、L2,后者側重L3、L4。
這樣的局面,使得OEM和Tier 1在開發(fā)自動駕駛系統(tǒng)之時,進度嚴重受制于芯片的落地進度,很多創(chuàng)新的想法,因不能得到芯片制造商的支持而難以落地。
比如,前裝車企用它們的方案不被授權改動任何東西,遇到任何一點技術問題,都只能等它們派遣總部工程師搭乘國際航班過來解決,不僅費錢,更費時間。特斯拉就曾在自動駕駛芯片供應問題上與其中一家芯片廠商發(fā)生不愉快,后來用了兩家中的另一家自動駕駛芯片進行,但替代方案價格卻漲了數(shù)十倍,特斯拉為此不得不決定自研自動駕駛芯片。可見全球車企在面對汽車芯片巨頭時,都面臨沒得選擇的境地。
所以,當?shù)仄骄€推出L2到L4級別兩個可以商業(yè)化落地的自動駕駛計算平臺時,對產業(yè)界具有重大的意義。
地平線星云,基于其征程1.0芯片,能夠以車規(guī)級標準滿足L1和L2級別的自動駕駛的需求, 能同時對行人、機動車、非機動車、車道線、交通標志牌、紅綠燈等多類目標進行精準的實時監(jiān)測與識別;并可滿足車載設備嚴苛的環(huán)境要求,以及復雜環(huán)境下的視覺感知需求,支持L2級別ADAS功能。
地平線Matrix 1.0,基于地平線BPU2.0架構,結合FPGA,是L3和L4級別的自動駕駛計算平臺。Matrix1.0可支持20類不同物體的像素級語義分割,因此能夠讓汽車更好地理解復雜場景,特別是可以應對高度遮擋、快速響應場景下的無人駕駛挑戰(zhàn)。
比如當行人或者車輛被路邊的樹木或者其他物體遮擋時,通過像素級的識別,即使只檢測到一部分,也能實現(xiàn)正確識別,從而做出響應。該平臺還可實現(xiàn)三維的車輛檢測,識別場景中的深度信息,進行距離的識別和判斷;此外,Matrix1.0還能進行行人骨骼識別,判斷行人朝向,從而進行行人運動軌跡預測。
地平線Matrix 1.0平臺的功耗為31w,只使用風冷系統(tǒng)即可,不需要水冷。相比而言,英偉達Drive PX 2的功耗為250w。
與此同時,據地平線官方消息,Matrix系列產品的更高版本已經完成產品化并即將投入量產,并且已向一家美國汽車制造商供貨。
在此之前,地平線與中國長安組建了聯(lián)合實驗室,推動L4級別自動駕駛技術的落地。而奧迪在中國的發(fā)言人約翰娜·巴斯(Johanna Barth)在接受彭博社采訪中公開表示,該公司已經為中國項目挑選地平線公司為合作伙伴。據悉,雙方將在自動駕駛技術研發(fā)與產品化等方面開展密切合作,共同推動高級別自動駕駛的研發(fā)和落地,特別是在中國市場的本地化落地合作。
鑒于此,地平線已在中、美、德、日四個國家,分別與當?shù)氐腛EM和Tier 1達成了戰(zhàn)略合作。
二
對于全球自動駕駛工業(yè)界而言,另外一個利好的消息是,享受地平線的服務一定會更加愉快。
地平線為OEMs和Tier 1們提供更多種合作模式。地平線智能駕駛事業(yè)部總經理***透露,該公司提供的解決方案包括:
1、IP架構授權,比如BPU2.0。適合一些具備芯片設計能力的企業(yè),通過得到地平線的芯片IP授權,生產出滿足自動駕駛要求的芯片。
2、只提供芯片,比如征程1.0。這種合作模式適合一些具有超強整合能力的Tier 1,或者其他能夠整合SOC,以及擁有軟件算法方案的合作伙伴。
3、提供整體計算平臺,比如Matrix1.0。這種方案適合目前市場上幾百家自動駕駛軟件和算法方案商。
4、提供產品或方案,比如地平線星云。不僅有芯片,計算平臺,還整合外部可選的感知、決策和執(zhí)行的所有方案,是一個完整的L2級別的自動駕駛方案。這種方案適合Tier 1或OEMs。
Mobileye和Tier 1和車企的合作,主要是基于產品和方案級的。而英偉達的合作主要是上述的第2和第3種方案,以方案3為主,該公司為目前大多數(shù)自動駕駛方案上提供Drvie PX 2自動駕駛計算平臺,相關企業(yè)在此基礎上提供整體解決方案。
地平線的身段放得更低、合作模式更加靈活。
地平線創(chuàng)始人兼CEO余凱表示:“將領先的人工智能技術落地實現(xiàn)產品化的能力,是目前AI企業(yè)的核心競爭力。2018年,地平線將繼續(xù)在產品落地上不遺余力。”
鑒于此,地平線在2018年組建了面向智能駕駛、新零售、智慧城市等多個應用領域的事業(yè)部,來負責具體產品和解決方案的落地運營及服務。
上述的地平線智能駕駛業(yè)務部也是在這樣的背景下成立。
對產業(yè)界而言,中國企業(yè)不僅在服務模式上靈活,在服務的方式上會更加貼心。
因為對于中國的工程師而言,拎上一個工具箱或背上一個電腦包就可以在第一時間出差,飛到客戶身邊。
三
截止目前,盡管實際合作數(shù)量遠超于此,但公開對外宣布與地平線達成戰(zhàn)略合作的企業(yè)或Tier 1只有三家,分別是博世、奧迪和長安汽車。
這里似乎再度暗示了自動駕駛芯片供應商的強勢市場地位。以至于連OEMs和Tier 1,與其他供應商合作,都需要秘而不宣,以免引發(fā)壟斷供應商的不快而停止技術支持,甚至是斷供。
在中國的汽車動力電池市場,這樣的事情也在發(fā)生,某動力電池企業(yè)就要求OEMs必須將大部分采購鎖定在他們家才會簽署供應合同。
有商業(yè)壟斷的地方,就會有供應安全的問題。
OEMs的謹慎可以理解。畢竟,地平線才剛剛把產品推向市場,在可靠性以及產能兩個方面都需要經受市場檢驗。在這種階段得罪核心供應商,不是明智的選擇。
但也不能止步不前。
在此,長安汽車和奧迪的經驗更值得學習和復制。
長安汽車的解決方案是與地平線組建面向L4的聯(lián)合實驗室,在L4級別的聯(lián)合實驗室里,未來可以有更加豐富的內涵,比如也可以推進L2級別的自動駕駛聯(lián)合研發(fā)。
奧迪的方案是宣布面向中國市場的自動駕駛解決方案與地平線聯(lián)合研發(fā)。
這也是一個聰明的方法論。
由于政策的不確定性,這些跨國汽車巨頭面向中國市場銷售的汽車產品,如果在自動駕駛芯片上采取國外的解決方案,非常有可能遇到當初一汽、江淮等企業(yè)因使用了韓國的動力電池,而導致這個量產項目作廢的窘境的。
芯片顯然比動力電池更加敏感。車評君認為,未來在中國市場銷售的自動駕駛汽車,其計算平臺、控制軟件、感知器件及地圖,跟中國本土供應商合作將是大概率事件。對于所有的OEMs而言,在不得罪主供應商的情況下與新興供應商合作,組建聯(lián)合實驗室,通常是一個更具靈活性的開端。
在這樣的背景下,該公司的CEO余凱告訴車評君,地平線星云作為L2級別的自動駕駛計算平臺,年底可完成ISO 26262 ASIL B級別的車規(guī)認證。
四
地平線自動駕駛芯片的市場投放,證明了中國企業(yè)在技術和產業(yè)化挑戰(zhàn)極大的自動駕駛AI芯片制造領域,擁有成功的可能。
同時,也證明了此時此刻的中國企業(yè),具備了在大多數(shù)核心技術領域,實現(xiàn)技術突破甚至引領的可能性。
為什么可以?
以地平線為例。
其管理團隊成員中包括余凱、黃暢、吳強、周峰等人,此前已是AI及芯片全球頂尖的技術產品人才。
余凱是百度深度學習研究院及自動駕駛業(yè)務的創(chuàng)始人,黃暢是百度的T10和主任架構師,吳強此前是Facebook的高級主任架構師,首席芯片架構師周峰曾是浙江大學信息和電子工程系副主任、教授和博導,還是華為美研中心資深架構師。
事實上,臺灣芯片工業(yè)的奠基人張忠謀在此之前是德州儀器主管研發(fā)的三號人物,是一個被稱為令競爭對手發(fā)抖的人。無獨有偶,中國芯片制造產業(yè)的拓荒者,中芯國際創(chuàng)始人張汝京也曾是德州儀器的建廠狂人,在全球范圍內聲名顯赫。
這些領軍人物,能夠迅速聚集一批精英,投入到高精技術領域攻關和研發(fā)。
地平線避開了通用AI芯片領域,只為汽車自動駕駛做專用AI芯片。因為只需服務汽車自動駕駛的AI計算,芯片的算力、功耗和性價比均有大幅度的提升。
此外,專用的AI芯片甚至可以將一部分算法固化在芯片里,以提供運算效率,這使得余凱、黃暢等人原來做自動駕駛算法出身的人具備了更大的優(yōu)勢。
相比國外的同行,地平線團隊更了解中國的駕駛環(huán)境,中國人的習慣,因而其算法和芯片會更符合中國的駕駛場景。
當然,盡管地平線的團隊非常“豪華”,他們依然用了將近3年時候,才拿出了能夠用于量產的自動駕駛計算平臺。
另外,鑒于現(xiàn)階段的中國擁有比較大的資金流動性,對優(yōu)秀團隊而言,募資相對而言已不算太大的挑戰(zhàn)。
當余凱決定要出來創(chuàng)業(yè)之時,包括高瓴資本、尤里米爾納的DST等赫赫有名的PE,在天使階段就愿意慷慨解囊,投入巨資支持研發(fā)和創(chuàng)業(yè)。
這在15年之前是不可想象的。
2003年的馬云,不得已把阿里巴巴的控股權賣掉,口袋里連幾百塊都沒有。那時候的任正非正在經歷重度抑郁,以及李一男成立港灣,對華為展開迎頭痛擊,內憂外患。
要求彼時還在為了公司的存活而掙扎的中國企業(yè),投入巨資做研發(fā)與全球巨頭競爭,無異乎天方夜譚。
當然,15年以后的華為年研發(fā)投入已接近700億元,阿里可以投入1000億元建立自己的研發(fā)中心。
一個時代的企業(yè),都會有其特定的時代使命。
在這樣的時代,像地平線這樣的企業(yè),去挑戰(zhàn)世領先的科技高地,不僅可助力實現(xiàn)本土的產業(yè)升級,還可以在全球市場市場上搏風擊浪,為全球工業(yè)界帶來更具特色的產品和服務。
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