IDC最新報告顯示，全球范圍內支持業務實踐、產品和組織的數字化轉型（DX）的技術和服務支出預計將在2018年超過1.1萬億美元，比2017年的9580億美元增長16.8％。

這一領域的支出將主要受到制造業的推動，其不僅在相應的數字化轉型解決方案上花費最多，還為許多數字化轉型優先事項、程序和用例設定了議程。

在更詳細的《全球半年度數字化轉型支出指南》中，IDC調查了八大市場、19個行業的130多個數字化轉型應用案例，以及這些用例的當前和未來支出水平。由此，得出了數字化轉型資金的用途，以及那些事數字化轉型的優先考慮事項。

2018年，分離式制造和流程制造預計在數字化轉型方案上的總費用將超過3,330億美元，約占各行業總支出的30％。從技術角度來看，由于制造商需要構建數字平臺，在數字經濟中展開競爭，最大的支出類別將是應用程序、連接服務和IT服務。

數字化轉型在這兩個行業的主要目標和最高消費優先事項將是——智能制造，其中包括專注于材料優化、智能資產管理和自主運營的計劃。IDC預計，這兩個行業今年將在智能制造行業投資超過1150億美元。這兩個行業還將大力投資于創新加速（330億美元）和數字供應鏈優化（280億美元）。

受制造業投資驅動，智能制造（1610億美元）和數字供應鏈優化（1010億美元）將成為2018年戰略重點中的最大支出方向。今年將獲得大量資金的其他戰略重點包括數字網格、全方位體驗參與、全渠道商務和創新加速。

IDC預計，2016-2021年預測期間，支出增長最快的戰略重點是全方位體驗（復合年增長率38.1％），金融和臨床風險管理（31.8％）以及智能建筑（25.4％）。

“今年支出水平較低的一些戰略優先領域包括構建認知能力、數據驅動的服務和收益，實現數據和信息的操作，以及數字化信任和管理。”IDC客戶洞察和分析研究經理Craig Simpson表示。

“這表明，許多組織仍處于數字化轉型的早期階段，內部側重于改進現有流程和效率。當它們進入后期開發階段時，這些優先事項和支出轉向使用的數字信息進一步改善運營，并創造新的產品和服務。”

為了實現其數字化轉型的戰略重點，每家企業都將制定計劃，以實現這些目標的長期行動計劃。 2018年獲得最多資金的數字化轉型項目包括：數字供應鏈和物流自動化（930億美元）、智能資產管理（910億美元），其次是預測性電網和制造業務（每項超過400億美元）。

IDC預計在五年預測中表示，支出增長最多的項目包括建筑運營（38.4％復合年增長率），連接自動化車輛（37.6％）和臨床結果管理（30.7％）。

每個戰略優先級包括一些程序，然后由用例組成。這些應用案例是支持程序目標和組織整體戰略目標的必需積累。這些應用案例可以被視為采用業務線和IT資源（包括硬件，軟件和IT）的特定項目服務。

今年將獲得最多資金的用例包括貨運管理（560億美元）、機器人制造（430億美元）、資產管理工具（430億美元）和自動化操作運營（350億美元）。

在預測期內，支出增長最快的用例包括機器人建設（38.4％復合年增長率）、自動駕駛汽車和采礦（37.6％）以及保險行業內基于機器人流程自動化的索賠處理（35.5％） 。

“雖然制造業的影響在程序和用例支出中很明顯，但顯然其他行業（如零售和建筑業）也將積極支出以實現他們自己的數字化轉型目標。”IDC客戶見解與分析項目總監Eileen Smith表示。 “在建筑行業，數字化轉型的支出預計將以31.4％的年復合增長率增長，而第三大行業——零售業預計將以更快的速度增長（20.2％），高于各行業的平均增長（18.1％）。”

IDC《全球半年數字化轉型支出指南》量化了19個行業、8個地區的139個數字化轉型應用案例和12個技術類別的企業支出。該指南提供了27個數字化戰略重點和51個項目的支出數據以及按交付類型（云，非云和其他）的技術支出。與業內其他研究不同，該指南旨在幫助企業和IT決策者更好地了解未來五年數字化轉型投資的范圍和方向。

2018全球數字化轉型趨勢與策略

以下為IDC中國副總裁兼首席分析師武連峰對2018全球數字化轉型趨勢與策略的觀點分析。

非常高興跟大家分享IDC的觀點，包含三個大趨勢，六個戰略。

數字化轉型，所有的專家講了非常多案例，我覺得本質上數字化轉型無處不在，包括衣食住行。汽車方面，中國出現了非常新興的汽車公司，在全球比較領先，包括拜騰汽車、小鵬汽車等等，它們的核心點，把自動駕駛、新能源、數字技術融入到汽車里面。汽車未來成為手機之外的終端。

從生產服務角度講，修路的時候，德國用自動化機械的方式做到。

還有哪個領域不能用到機器數字化？幾乎沒有，重要的是未來怎么樣能有更好的想象空間。數字化轉型在所有領域都會應用。

為什么說所有領域數都將字化轉型作為核心點？

核心是三個大方面，一是宏觀經濟，特別是中國剛剛發布6.8比例的增長，和以前相比還是在下降，宏觀經濟下降影響所有行業，大家在宏觀經濟方面有很大的壓力。

第二，市場競爭非常激烈，哪個行業賺錢就馬上會有大量公司涌入。

第三，怎么樣滿足用戶的個性化需求，給用戶提供更好的體驗，是所有企業面臨壓力的根本。

結合中國十九大梳理五個關鍵詞，這些關鍵詞會影響17個子領域，比如文化復興的影視、知識付費、游戲娛樂等，像新一代信息技術、智能制造、生物科技、海洋天空、創新驅動也涉及到智慧園區、自貿區甚至未來的自由港。民生里面大健康、大醫療、大教育都跟民生相關。和技術結合，這17個領域未來有更大的發展空間所在。

未來中國企業在全球如果有非常好的市場，如果能夠更好融入全球化，有2個關鍵點。第一，產品和服務一定要高質量，特別是制造企業。另外，價格方面，是一個中間價格，高端的產品和美國、日本有差距，但是如果產品質量是它的80%，價格是60%、50%，在市場上有非常大的發展空間。

數字化轉型三大趨勢

IDC把所有的行業進行梳理，分析出數字化轉型的三個大趨勢。

第一，數字經濟將占半壁江山，轉型支出高速增長。

2021年全球數字經濟占整體GDP50%，中國占到55%。為了支持數字化轉型，企業支出或者IDP廠商的機會，從全球1.2萬億到2019年會有1.7萬億，2020年全球整體ICT大約4到5萬億美金左右，30%到40%左右，都跟數字化轉型相關。

第二，未來數字化平臺重要性日趨凸顯，數字經濟的核心是數據。

平臺的概念，中間有一個智能核心，其實是我們的現代化云平臺。談到云平臺，數據是非常重要的部分，對內部可以產生洞察，對外部數據產生行動。

有了智能核心，如何把業務系統集成起來變成服務，同時把平臺服務API化，支持我們的創新？很多大中型企業一定要建立自己的數字化平臺，這個平臺可能自建，也可能和合作伙伴同建，甚至用公有云作為平臺的一部分。

中小企業如果沒有能力，可以用市場的公有云平臺，我們看到中國很多大型企業都是在這條路上走，核心是通過平臺的數據，擴大整個業務整個生態，使未來公司業務創新有非常好的基礎。

2020年數字化平臺機構會達到60%，如果企業很大，可以考慮如何建立一個平臺。

第三，基于信息的產品與服務將大行其道。

數據信息怎么和傳統產品結合起來，衣食住行、生產服務已經有很多案例。最普通的一個案例，我們的燈泡已經變成智能燈泡，控制亮度，可以直接開燈關燈，晚上衛生間的時候光會變得很微弱，很人性化，底座有USB充電接口。看起來非常簡單，用特別新的技術，技術組合起來就會是一個非常新的產品。這塊響應空間非常大，核心也是基于信息產品和服務。

全球很多國家地區制定了數字經濟相關戰略，各個國家把數字經濟、數字化轉型作為大的國家戰略。從中國角度講更是如此，2012年到現在，一直到12月初的時候，中央政治局集體學習大數據戰略是一樣的，從宏觀上非常支持。

從微觀來看，企業數字化轉型一定會引領企業的未來、企業的業務。所有的業務范圍無非是金字塔的框架，結合這個框架看數字化轉型，我們把整個企業框架分成五大部分，所有的企業數字化轉型的核心追求是否能夠有決策模式的創新，運營模式、生產模式、產品服務以及盈利模式是否需要創新，這樣未來市場上才會有發展空間。

數字化轉型，IDC分成領導力轉型、運營模式轉型、工作資源轉型、全方位體驗轉型、信息與數據轉型。這五類轉型和企業的訴求是一一對應的，這也是為什么企業對數字化轉型會越來越重視。

這些例子大家耳熟能詳，把數字化轉型、數字化、信息化，基于信息化數字產品作為未來大的發展戰略。

總體上，全球中國美國之間數字化轉型差距在哪，把數字化轉型分為五個大方面，單點實驗到優化創新。總的來看，中國相對美國、全球比較落后，第一階段中國還是不錯的，中國第二階段有45.8%，第二階段和第三階段是轉型中的障礙期，很難突破第二、第三階段。

我們怎么樣進入第四、第五階段，中國和美國比還是有很大的發展空間。數字化轉型其實是一個十年的里程，現在剛到第二第三階段，未來有很多事情需要做。

數字化轉型的六大戰略舉措

第一，建立成為數字化原生企業的愿景。

IDC前年底提出這個概念，去年一直在推這個概念，什么叫數字化原生企業，掌握數字經濟的特征，并把它融入到企業業務運營和企業數字化核心。

數字經濟的特征有三個大方面：

1. 信息和如何使用信息；

2. 消費者參與和大規模是未來發展的基礎，這就是為什么很多企業建平臺、做API，吸引大量的用戶，先把規模做起來；

3. 生態系統與核心知識產權同等重要，生態和IP同等重要。

第二，利用最新ICT技術探索改變企業傳統的商業模式。

1、通過數字化拓展產品和服務，智能音箱核心是通過人工智能和音箱結合，把傳統后端服務進行拓展，亞馬遜通過音箱拓展到各種服務，但是沒想到音箱到2017年年底變成一千多萬臺。

2、用數字化產品替代原有的產品和服務，包括飛利浦的智能燈泡，如果做過胃鏡的有體會，傳統的胃鏡是一根管子插進去，現在有膠囊胃鏡，里面有傳感器、電池、無線發射裝置。目前價格比較貴，三千塊錢一粒，如果進入醫保，是不是很容易替代傳統胃鏡。

3、創造新的數字化產品和服務。

4、用數字化轉移一定的價值主張。很多制造產品公司不是生產機械，是提供服務。

5、用數字化創造更好的客戶體驗。

6、重組供應鏈分銷，去中介化。把中介去掉，中間能提高商業交易的效能。如果把它和業務結合，一定能找到對應的解決方案。

第三，評估數字化轉型的成熟度和績效。

包括數字化轉型、領導力轉型、全方位體驗鉆性、信息與數據轉型、運營模式轉型、工作資源轉型。

第四，用信息技術嘗試開發數字化產品與服務。

1、把傳統產品和服務開發跟數字化產品與服務開發做了一個對比，包括競爭重點，數字化產品更加重視數字體驗規模。

2、產品重點不斷提供客戶價值的能力。

3、更新方式上，傳統汽車去4S店需要等一到兩個小時，反過來，特斯拉全球幾十萬輛車一周之內通過下載方式可以更新完畢。

4、開發方式上，不斷迭代。

5、收入模式不同。

6、人才利用。

7、數據利用。

8、合作伙伴。

第五，建立支持數字化轉型的組織架構。

所有的背后都有人和組織落實，對CXO來講一定要把故事講給董事會。轉型的目標是什么，不要跟CEO說轉型的目標有5個，一定確定哪個是最重要的，至少是初期或者分階段選出的目標。

第二，究竟誰來引導，一定是CEO從思想、戰略上支持，具體執行領導，CIO領導的多。還有實施步驟流程。

接下來一點，如何做KPI考核。對于CIO有市場營銷和推廣的效果，關鍵流程改進時間如何，基于信息和數據產品，這一塊的收入占總收入百分比怎樣。

第六，選擇合適的技術、平臺及合作伙伴。已經有很多公司講，它的全球視野、創新能力、技術實力、技術能力。