隨著IoT市場的繁榮，IoT產(chǎn)業(yè)鏈的不斷增加和變厚，越來越多的企業(yè)自稱是IoT企業(yè)。

從智能門鎖銷售商，到智慧城市搭建者，小到芯片，大到汽車，都可能是物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)中的一份子。

那么真正能夠對物聯(lián)網(wǎng)市場形成主導地位的會是誰呢？

這一位至少要具有四項絕頂武功，才能稱霸武林。

一、內(nèi)功醇厚：強大的平臺存儲和計算能力

物聯(lián)網(wǎng)的核心是平臺。

物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)可以劃分成硬件、網(wǎng)絡連接、平臺及各領域的應用服務四個主要層次。

其中，硬件只是實現(xiàn)運載功能的載體，網(wǎng)絡連接是基礎，應用服務是垂直行業(yè)拓展價值的關鍵，而物聯(lián)網(wǎng)平臺才是核心。

物聯(lián)網(wǎng)平臺處于連接軟硬件的樞紐位置，向上匯聚終端的屬性、回傳各類實時監(jiān)測數(shù)據(jù)、感知信息、交互指令等信息。

向下遠程監(jiān)督、控制、發(fā)送指令、管理終端硬件、支撐并賦能上層應用服務。

云是物聯(lián)網(wǎng)平臺最合適的載體。

物聯(lián)網(wǎng)的最終目標是對物理世界進行智能管理，這就決定了他必然需要一個超大規(guī)模的計算平臺來支持，云是最合適不過的載體了。

如果把物聯(lián)網(wǎng)比作一個沙漏，云計算平臺就是中間連接萬物的狹長通道，具備大規(guī)模智能調度的能力。

平臺的核心能力是并發(fā)量和計算能力。

比如在雙十一期間，阿里云支撐雙11交易創(chuàng)建峰值32.5萬筆/秒，雙11單日數(shù)據(jù)處理量達到300PB。

只有經(jīng)受過如此考驗的云服務商，才有能力搭建億級并發(fā)量的物聯(lián)網(wǎng)平臺。

因此，最有可能成為行業(yè)主導的，是云服務商，而云服務商還要看3A。

近期，Gartner發(fā)布了2017年度全球公有云IaaS市場份額分析報告，根據(jù)新鮮出爐的數(shù)據(jù)，AWS、微軟(Azure)、阿里云位列前三甲。

數(shù)據(jù)來源：Gartner

“3A”合計壟斷了66.5%的市場份額，更可怕的是Google與阿里云的差距略有拉大，除巨頭之外的企業(yè)增長率僅為8%。

二、招式兇猛：構建全產(chǎn)業(yè)鏈布局

物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈布局較長，生態(tài)中參與方特別的多。

物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的主導者，需要展開全產(chǎn)業(yè)鏈布局，僅僅布局一個領域，是不足以引導整個行業(yè)發(fā)展的。

比如華為在通信硬件領域具有絕對優(yōu)勢，比如運營商在網(wǎng)絡領域獨家壟斷，但是由于在云平臺上明顯的能力短板，導致很容易錯過這一波的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)革命。

至于行業(yè)中眾多的垂直方案商，由于2B的項目本身難度大、流程長，就更加難以規(guī)模普及，可以在局部形成競爭力，但難以主導整個行業(yè)。

三、江湖地位：建立行業(yè)標準和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟

物聯(lián)網(wǎng)無法實現(xiàn)快速普及，其中很重要的一點是產(chǎn)品需求分散，用戶的信息化要求都是個性化需求，很難制定標準產(chǎn)品，這也導致了難以形成規(guī)模化效應，同時產(chǎn)業(yè)進程過慢。

只有構建開源的生態(tài)聯(lián)盟，才能做大產(chǎn)業(yè)。

只有標準化，才能迅速普及產(chǎn)業(yè)。

比如國內(nèi)的ICA聯(lián)盟，目前成員突破260+。

在產(chǎn)業(yè)落地上，目前ICA聯(lián)盟已沉淀生活和城市150+品類共近10000個型號標準模型。

其中最為豐碩的標準化成果當屬在一年的攻堅克難之下，連接與接口標準、低功耗廣域網(wǎng)標準、數(shù)據(jù)標準(設備模型與屬性)、安全標準、測試認證標準等幾大方面均取得了質與量并重的關鍵突破。

四、唐門暗器：聚焦也可能出現(xiàn)巨頭，但難以形成主導地位

物聯(lián)網(wǎng)在垂直行業(yè)的市場空間也是非常巨大的，

比如家居、工業(yè)、汽車、醫(yī)療等等。

在這里更容易實現(xiàn)獨角獸公司，而非行業(yè)主導者，

比如依靠科技快消品的小米，依靠大家電的京東，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭西門子。