塵埃落定,中國政府沒有在高通恩智浦并購案的最后期限內(nèi)給出審批意見,最終高通選擇了放棄。這個全球關(guān)注的重磅并購案雖然結(jié)束,但對各方的影響,以及后續(xù)發(fā)展卻是一個新的開始。
短期看,這是一個沒有贏家的結(jié)果,但拋卻情緒發(fā)泄,各方更應(yīng)把負面影響降至最低,積極向前看,認真思考在未來如何轉(zhuǎn)“危”為“機”,尋求對各方更有利的結(jié)局,這才是最重要的。
高通:委屈、受傷,但發(fā)展與中國的新關(guān)系卻尤為重要對于高通,并購失敗的短期影響絕對是負面的。收購失敗本身就是大損失;更為致命的是為了安撫股東,高通要進行理論上最高300億美元的股權(quán)回購。
花錢容易賺錢難!高通的賬面現(xiàn)金和短期金融資產(chǎn)現(xiàn)有360億美元左右,拿出300億,直接消弱了未來再次產(chǎn)業(yè)并購、擴張業(yè)務(wù)、快速轉(zhuǎn)型的能力,相當長的時間內(nèi)要以練內(nèi)功為主要任務(wù)。
相比之下,給恩智浦的20億美元賠償反而是小錢;更進一步,由于之前股東對高通拒絕博通收購的“不滿積累”,未來不排除股東借此發(fā)難,對管理層進行調(diào)整。高通在這方面的壓力會很大,相關(guān)各方應(yīng)該做好應(yīng)對。誠然,經(jīng)過21個月的漫長談判,30次的交割延長,再加以“中美貿(mào)易戰(zhàn)”的大環(huán)境下,高通的股東和管理層應(yīng)早有了思想準備和心里預(yù)期。所以對高通來說靴子落地,不確定性變?yōu)榇_定性,也可以理解為一個利好。
因為中國政府沒有在并購案的最后期限內(nèi)給出審批意見,或會導致高通對中國心存不滿,甚至調(diào)整中國戰(zhàn)略。
但中國和高通還是彼此需要。還是希望高通能做好企業(yè)內(nèi)部和股東方面的溝通工作,放眼全局,以長遠為重,以合作為主基調(diào),充分利用和中國產(chǎn)業(yè)的合作,更加緊密地融入中國產(chǎn)業(yè),相互成就;同時更加增進和中國政府的關(guān)系,勿因一時一地之得失影響大格局,合作共贏。
這需要高通,尤其是相關(guān)管理層的智慧,耐心地積極地修復、發(fā)展高通和中國政府的關(guān)系。失之東隅收之桑榆,看似“傷心”的結(jié)果,卻可能是一個全新合作開始的起點!
恩智浦:以中國的市場空間換失去的兩年時間是當下重要任務(wù)雖得到20億美元的賠償,對恩智浦來說最大的損失就是“失去的兩年時間”:影響了潛在的商業(yè)機會,戰(zhàn)略停滯,相關(guān)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品線發(fā)生重大變化;短期股東和主要管理層略有失望。但對恩智浦這樣一個優(yōu)秀的公司來說整體影響不大。長遠來看,當不確定性變?yōu)榇_定性,恩智浦或許更容易變“不利”為“積極”。
首先對恩智浦的客戶,尤其是中國客戶而言,增加了確定性,減少了變數(shù)。不用擔心供應(yīng)商的轉(zhuǎn)變,更不用擔心恩智浦商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變。恩智浦在物聯(lián)網(wǎng)、人工智能和汽車電子領(lǐng)域的較大優(yōu)勢,以及長久以來和中國客戶的良好關(guān)系,對中國產(chǎn)業(yè)來說,這是一個較大利好。其次,未來中國汽車電子市場快速增長、物聯(lián)網(wǎng)市場蓬勃發(fā)展,所以恩智浦也會借助和中國產(chǎn)業(yè)的緊密合作,依靠其在汽車電子、安全領(lǐng)域和工業(yè)應(yīng)用的巨大優(yōu)勢卷土重來。更加緊密拓展和中國的關(guān)系,以中國的市場空間換時間是當下就成為恩智浦重要的任務(wù)。
再次,恩智浦現(xiàn)金流充足(2017年恩智浦利潤23億美元,賬面現(xiàn)金30億美元),再加以高通20億美元的賠償,未來恩智浦就有能力做更大的投資和并購。充足的現(xiàn)金流為恩智浦加大對中國的投資,加深和中國的合作,提供了更好的條件。恩智浦在中國本地化做的非常好,也期待其未來能加大在中國的投入,與中國的互動更加頻繁和緊密。同樣對于中國政府而言,恩智浦橫跨荷蘭和德國,是歐洲重要的半導體公司,有巨大影響力。在當下的國際局勢下,中國和歐洲的合作至關(guān)重要,與恩智浦的合作勢必也會得到中國政府的高度重視。
中國產(chǎn)業(yè):對外謹言慎行,對內(nèi)強化內(nèi)功,用產(chǎn)業(yè)的突破回饋政府的擔當。對中國產(chǎn)業(yè)而言,絕非吃瓜群眾。一只蝴蝶微微的煽動一下翅膀,也可能會帶來海嘯。何況這次煽動翅膀的并非蝴蝶,實乃鯤鵬。更需要引起中國產(chǎn)業(yè)的高度重視。首先帶來的影響是中國在國際---絕不僅僅是美國---的并購將會更加困難。雖然美國對中國并購早就嚴防死守,但在這次事件之后,“針鋒相對,以牙還牙”或許會變本加厲,并且持續(xù)相對較長的一段時間。
不僅并購,未來甚至可能在股權(quán)投資、合資架構(gòu)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、中國子公司設(shè)立甚至產(chǎn)業(yè)合作上都會引起美國的嚴格管理。國內(nèi)的并購基金和企業(yè),需要謹慎防范這個趨勢風險。由于之前美國對中資的并購就已經(jīng)嚴格,現(xiàn)在很多資本方將并購目標瞄準亞洲和歐洲。不過結(jié)合美國否決中國資本收購愛思強和飛利浦照明的案例,未來美國一定會加強中資對國際并購的監(jiān)管。即使做非美國企業(yè)的兼并整合,也需要更慎重地對待美國可能的監(jiān)管。并購可以暫緩,但合作不能停止。尤其是當下芯片產(chǎn)業(yè),中國對美國的依賴要超過美國芯片對中國市場的依賴:美國芯片對中國市場的依賴是“量”,但中國產(chǎn)業(yè)對美國半導體的依賴卻是“質(zhì)”。
所以相當長的時期內(nèi),中國企業(yè)要更加注意規(guī)范運營---尤其是涉及海外,加強內(nèi)部管理,提高風控意識,重視知識產(chǎn)權(quán)保護,引入國際團隊更要注重原雇主的合法權(quán)益。特殊時期謹言慎行,低調(diào)規(guī)范,合法合規(guī)。經(jīng)瓜田不躡履,過李園不正冠。保護好自己,不給他人借口,不為國家增難。對外謹言慎行的同時,對內(nèi)更要強化內(nèi)功。中國政府審批上的慎重周全,幾次延后審批,某種意義上也是更加關(guān)注對中國產(chǎn)業(yè)的保護。對政府來說,可謂“冒風險”、“擔責任”、“前所未有”。付出就要有回報,中國相關(guān)企業(yè)更不能辜負政府的良苦用心,要緊抓時間窗口,珍惜戰(zhàn)略機遇,提高自身實力,彌補產(chǎn)業(yè)差距。用自己在技術(shù)上的突破,市場上的勝利來回饋政府的擔當。
中國政府:總結(jié)審批案例,增進各方合作。并購案落下帷幕,并不意味著中國政府的工作告一段落。反而相關(guān)部門更要積極應(yīng)對,既要復盤分析這個決定對中國產(chǎn)業(yè)的利弊,為未來的并購審批增加經(jīng)驗;又要妥善處理好各方關(guān)系,做好各方工作,為國際合作和產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出更有利的局面。首先,針對本案的過程要復盤,對產(chǎn)生的影響要跟蹤,對未來的發(fā)展要關(guān)注。該并購案成為近年來中國首次使用兩個180天期限仍沒有審核完成的案例,在半導體領(lǐng)域更是第一例。
未來半導體領(lǐng)域一定還會有重量級的國際并購發(fā)生,這個案例的結(jié)果和影響將成為未來審批的重要決策依據(jù)。建議相關(guān)部門重新審視過去兩年的歷程和關(guān)鍵節(jié)點,總結(jié)工作中的得失,同時密切觀察該事件的后續(xù)發(fā)展。以這次判斷到?jīng)Q定為重要范例,吸取教訓,總結(jié)經(jīng)驗,未來將此類審批工作做到更好。其次要妥善處理好各方的關(guān)系,“緩和”、“修復”、“發(fā)展”與相關(guān)方的關(guān)系,增進產(chǎn)業(yè)之間的交流,推進國際企業(yè)的合作。恩智浦、高通、荷蘭政府、德國政府、美國政府,或許有“心存不甘”、“心存委屈”甚至更負面的影響,如果不加以疏導或者解釋,“負面情緒”延展開來,也絕非中國產(chǎn)業(yè)希望的結(jié)局。希望相關(guān)部門能充分發(fā)揮智慧和大局觀,做好互動及溝通工作,將此事的負面影響降至最低。
結(jié)語: 這不僅僅是企業(yè)之間的競爭,也不僅僅是產(chǎn)業(yè)之間的博弈,在當下復雜的格局下,此次并購案的結(jié)果以及中國政府的決定,已經(jīng)超出企業(yè)得失和產(chǎn)業(yè)利弊的范疇。雖然各方?jīng)]有得到一個皆大歡喜的結(jié)果,但企業(yè)之間的合作還是要進行,各方還是要展望未來,開辟合作新起點,謀求發(fā)展新動力。
未來無論是中國、美國、高通、恩智浦,都還要在全球一體化、產(chǎn)業(yè)合作化的背景下繼續(xù)跋涉,在不確定性中尋找確定性,在平穩(wěn)中尋找快速增長,在風險中尋找機會,在競爭中尋找合作。沉舟側(cè)畔千帆過,病樹前頭萬木春!北京時間26日中午12點是這個案子的結(jié)點,但對于高通、恩智浦和中國而言,卻是新關(guān)系的起點。愿各方能“邁步從頭越”,將最壞放在昨天,做好今天,期待明天。
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原文標題:高通收購恩智浦失敗,對中國有什么影響?
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