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從工業智聯網到工業5.0艱難的數字化轉型啟示

mK5P_AItists ? 來源:未知 ? 作者:李倩 ? 2018-08-10 15:26 ? 次閱讀

外患:

2018年6月26日,通用電氣(下文稱GE)被剔除出道瓊斯工業平均指數,而GE自1907年即是道指成分股,至今堅守了111年。

2017年以來,通用電氣股價從30美元左右下跌到現在的13美元左右,市值蒸發逾1000億美元,于此同時GE利潤大幅下滑57%。公司的股價下跌與業績下滑形成惡性循環,這個趨勢至今仍然未得到遏制。

截至2018年6月30日,GE總資產價值3,427.69億美元,而總負債2,676.40億美元,負債率78%。GE流動資金只有276.74億美元,并且到2020年共有420億美元債務到期。

內困:

隱患在輝煌的頂峰就已經埋下。傳奇CEO杰克·韋爾奇自1981年執掌GE后讓GE保持了20年的高速發展,從上任之初的120億美元市值上漲至最高的6000億美元,可如今GE卻又較最高點跌去80%。有商業學家分析,杰克·韋爾奇提出的兩條原則,即爭取股東利益最大化,以及只做行業第一或第二,使得GE只進入那些成熟而可完全掌控的領域,而放棄眾多新興卻有前景的業務,也錯過了眾多新興產業發展的機遇。

而且,將注重短期高回報的理念基因注入GE后,對GE的發展也起到了不容忽視的阻礙作用。美國高科技咨詢公司Applico,突然發現他們總部在紐約,CEO Alex Moazed認為,GE Digital的使命是引領GE的數字創新,因此GE Digital必須擁有業務自主權和發展自由權。而GE繼續將GE Digital作為其前身GE Software管理,管理方法包括設定盈利指標等傳統模式。現代的數字創新部門,卻用著傳統的企業管理方法,令GE Digital處于尷尬境地。所以,當前GE Digital的重點是如何基于Predix系統平臺完成具體項目而獲得一筆筆短期收入,而不是長期合作培養Predix的初衷:工業操作系統。有報道稱,GE也是“大機構病”的重患者,提拔技術干部重企業政治而不重個人能力、企業政治包袱太重,也在一定程度上束縛了GE Digital作為數字創新先鋒的行動。

飲鴆止渴:

外患內困迫使GE選擇精簡和出售公司非核心業務以降低成本。GE的工業部門有電力、航空、醫療、石油和天然氣、可再生能源、機車(運輸)、照明七大業務板塊。這七大板塊營業額和利潤在過去2年全部雙降,總營收從2016的1237億美元下降至1221億美元,利潤則從175.98億美元下降至147.4億美元。2018年,根據GE的決策,未來工業部門和業務主要集中于電力、航空和再生能源3個部門,這意味著另外四大業務,醫療、石油和天然氣、機車(運輸)、照明將被逐步剝離。

希望與堅守:

2011年,GE在加州圣拉蒙成立軟件中心,力圖打造工業操作系統。2012年,GE正式提出了“工業物聯網”這一概念。2013年,軟件平臺“Predix”開發成功。Predix的最初形態只是GE飛機引擎的配套軟件服務,而后,被重定義為在工業應用中基于云的操作系統,開始覆蓋GE旗下各大業務板塊。2014年,GE工業數據管控分析解決方案出臺,命名為“Predictivity”。2015年,GE成立了“GE Digital”,并宣布將Predix全面對外開放。2016年,Predix平臺開始運行,成為全球工業領域的開放物聯網平臺。

短短幾年Predix從概念走向現實,為全球工業物聯網的發展和進步帶來巨大的積極成果,但就像大多數超前的初創企業,Predix在市場和技術開拓也屢屢受挫。而正在此時,由于實體產業大環境的變化,GE自身也陷入發展危機。在七年投入40億美金之后,由于巨大投入并沒有得到實質的回報,Predix的堅定支持者,CEO伊梅爾特于2017年7月離職。

2017年8月財務部門出身的John Flannery上任。JF推動公司轉型,對非核心、財務前景不明確的業務板塊接連剝離。然而,令眾多商業分析家意外的是,他卻繼續堅定地執行GE的數字化這一耗費巨大的業務方向,而且變本加厲大力投入資源、加速GE的工業物聯網轉型。

2018年7月16日,GE與微軟宣布擴大合作伙伴關系,合作內容主要包括GE Digital在Microsoft Azure上部署其數字工業平臺Predix的標準化解決方案,以及深度整合Predix本地產品組合與Azure的本地功能。

2018年8月1日,John Flannery在GE官網撰文“GE’s Long Digital Game”(GE的長期數字化計劃),旗幟鮮明地再次重申他的戰略,GE數字工業化之路仍是堅定的未來發展方向:

“I want to be clear. GE Digital will continue to grow its strong commercial business, focused on both GE and its industrial customers. We see strong long-term growth in our core industries. We also will leverage our partners to pursue the strong digital growth opportunities we are seeing beyond our core industries. The future is digital and GE will play a key role in it.”

“明確的說,GE數字部門會繼續培育其業務,并聚焦于GE本身以及其工業用戶。可以預見,我們的核心工業部門業務會有長期的增長。我們也會和商業伙伴一起探索核心工業部門以外的數字化成長機會。數字化即未來,而GE會在其中扮演關鍵角色。”

盡管經歷了過去兩年的巨變,GE卻還是一貫地堅守數字化轉型。GE轉型之路的發展模式的轉變也勢在必行,GE的數字化轉型是否能成功,我們也拭目以待。

智聯網與工業5.0

“Spectators stand on the sidelines shaking their heads, lacking the balls. You know what I mean? When Truman nuked Japan, when Lincoln sent boys out to kill their cousins...you think they gave a shit about their approval ratings? Fuck the spectators.”

“觀望者,在場外觀望,搖著他們的頭,毫無膽量。你知道我是什么意思嗎?當杜魯門決定核攻擊日本的時候,當林肯派遣北方男兒南下屠戮他們表兄弟的時候,你覺得他們對觀望者的態度有一絲的在意嗎?去他媽的觀望者。”

----美國影視作品《Boss》2011

在全球大數據、物聯網、智能技術、數字化的浪潮中,信息業巨頭如google、蘋果、微軟、facebook等帶領著一眾大小新興高科技企業正在破浪前行,傳統工業巨頭,如GE、西門子,緊隨其后。而GE,這位126歲的工業巨人,顯得有些力不從心,抓著數字化和工業物聯網這塊最后的舢板,悲壯、堅定、吃力地向彼岸游去。

壯士斷腕、背水一戰,GE的境況令人感慨與唏噓。可是從新聞文獻中、從媒體報道上,當我們回頭看一看的時候,卻發現除了GE、西門子等少數工業巨頭,世界范圍內大多數的工業企業和實體卻還在岸上觀望,連進入這次新的數字化浪潮搏擊的切實意愿都沒有,更遑論制定發展戰略、部署實際行動、尋找自己的道路!

無論GE此次數字化改革結果如何,GE從短視發展戰略到遠視發展戰略的轉變,GE從只關注急功近利的業務發展模式,到勇于發起和堅持長期性、基礎性的高科技技術戰役的決心,這些都是值得我們感動和敬佩的。當我們更遠視地向遠方眺望的時候,下一段的旅程的道路在哪里?我們看到的是智聯網,我們看到的是跨越基于信息和控制網絡的工業4.0之外的、基于智能技術和知識工程的工業5.0:平行系統理論、工業智聯網、區塊鏈智能技術、工業5.0體系架構將為未來的數字工業發展勾勒出一幅新的藍圖:

2004年,平行系統理論與方法正式提出,其是指由某一個自然的現實系統和對應的一個或多個虛擬或理想的人工系統所組成的共同系統,是計算技術和分析方法的進一步發展、控制系統和計算機仿真隨著系統復雜程度的增加而導致的必然結果,是彌補很難甚至無法對復雜系統進行精確建模和實驗之不足的一種有效手段,也是對復雜系統進行管理和控制的一種可行方式。

智聯網將會是新興的社會智能基礎設施,其實質是一種全新的、直接面向智能的復雜協同知識自動化系統。工業智聯網是面向工業領域的智聯網,其通過互聯網、物聯網、人機交互、大數據與人工智能等技術,實現研發、生產、供應、銷售、服務等工業全鏈條的全面智能化聯結和運行。

區塊鏈智能可以將散落在社會經濟空間各個角落的大數據和智能體聯結起來,使其可信、可靠、自主地協同工作和運行,將點狀的人工智能、大數據技術系統聯結成社會化的大智能系統。從經濟學角度,區塊鏈使傳統上難以流通和商品化的“注意力”與“信用度”成為可以批量化生產的流通商品,革命性地擴展了經濟活動的范圍與提高效率的途徑,成為形成新型智能大經濟(Big Economy of Intelligence,BEI)的基石。

社會化、智能化的大工業最終將會向工業5.0時代邁進,隨著工業智能技術在廣度和深度上的進一步發展,即將出現智能大工業和產業新形態,而這些新形態都是以互相融合糾纏的實際與虛擬工業系統體系為最大特征的,而且最終虛擬數字工業會主導這個虛實糾纏的系統,而這,正是未來工業5.0的核心特征。

結語:

工業數字化浪潮將推動構建嶄新的虛實糾纏工業體系,也將產生傳統工業形態難以企及的高效運行模式,因此傳統工業和產業形態的淘汰是未來的必然結果。更高的利潤空間與科技含量,這也正式虛擬數字工業將得以支配和通知實體工業的根本原因,這也是文中GE當前堅持這一發展方向的根本原因。在世界范圍內,需要盡快開啟工業數字化的進程,建立數字工業系統與形態,而我們希望,平行系統理論、工業智聯網、區塊鏈智能技術、工業5.0體系架構能夠為未來的世界數字工業發展勾勒出一幅新的藍圖,提供一條切實可行的發展快車道。

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原文標題:王飛躍談GE艱難的數字化轉型啟示:從工業智聯網到工業5.0

文章出處:【微信號:AItists,微信公眾號:人工智能學家】歡迎添加關注!文章轉載請注明出處。

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