從“人”、“市場”和“成本”幾個維度來看，有一些是工業4.0與智能制造能解決的，如節省人工、運營優化、質量提升，也有一些是智能制造沒法解決的，譬如市場同質化和產能過剩?！?/p>

適 逢工博會的檔期，羅克韋爾自動化邀請行業媒體參加“金秋新篇章”交流會，這是筆者第一次與新上任的大中華區總裁石安先生近距離交流，更為欣喜的是——毫無語言障礙。

石安（Ian Shih），今年7月剛剛到任，他是羅克韋爾自動化大中華區第一位具備中文語言能力的負責人，作為大中華區首位華裔總裁，全面負責大陸，***和香港的業務。此前，石安已經在羅克韋爾自動化工作 10年，曾任羅克韋爾自動化亞太區動力及傳動控制業務總監、羅克韋爾自動化MV變頻器和IEC LVMCC全球業務經理以及羅克韋爾自動化控制集成（哈爾濱）有限公司總經理。

羅克韋爾自動化大中華區總裁石安

石安和大家分享了他眼中“屬于中國的未來制造”是什么樣子，目前當紅的“工業4.0”及帶給企業的真實價值是什么。

石安認為，眼下大家做工業4.0、智能制造，很多人會把核心價值忘記了，其實擺在企業面前最急迫的就是要有辦法生存，之后才能去想怎么去盈利。從“人”、“市場”和“成本”幾個維度來看，有一些是工業4.0與智能制造能解決的，如節省人工、運營優化、質量提升，也有一些是智能制造沒法解決的，譬如市場同質化和產能過剩。

他從預定一把日本鐵壺的經歷，談到工匠精神為產品和企業帶來的價值。一個工坊它連工業2.0都不到，但關鍵是它有極致的工藝，就有辦法生存及盈利，“他本質的專業比別人都強，這是一個經驗的累積，專業就是如此重要”石安說。

未來的企業會以小型化、專業化、智能化為主導，這些小型的公司可以更快速的滿足市場需求：消費者決定我要什么，誰可以做給我，誰反應最快，誰能最短的時間內、最劃算的成本給到我想要的。 如此，擁有工業4.0的基礎在專業領域能夠持續創新就很重要，如果不能持續創新，下一個新的概念很快就跟上了，這更是中國市場的特色。

的確，從技術上看，工業4.0智能制造確實不是全新的玩意兒，而羅克韋爾自動化，是要用過硬的產品加上多年積累的行業Know-how幫助企業獲得成功。“羅克韋爾自動化不是跟人家拼單個產品，而是當它跟整套系統連接的時候體現出來的專業價值”，石安強調。

這一點甚至體現在對分銷商的管理上， 羅克韋爾自動化對分銷商是否具備行業解決方案系統集成的能力非常關注，不僅會有來自原廠的足夠支持，還會對分銷商提出更高的要求，“而不僅僅是看銷售數字”。

前不久，羅克韋爾自動化與PTC的合作，在圈內掀起不小的波瀾。這也成為此次交流會的重要話題。

6月11日，PTC 公司與羅克韋爾自動化公司同時宣布，雙方已簽訂最終戰略合作協議。此次合作幫助客戶完成實體運營的數字化轉型。羅克韋爾自動化將對 PTC 進行 10 億美元股權投資，占股8.4%，自股權交易完成起，羅克韋爾自動化董事長兼首席執行官 Blake Moret 將正式加入 PTC 董事會。

石安認為此舉“非常有價值，具有戰略意義”。

這一戰略聯盟將借力 PTC 在物聯網和增強現實領域的領導地位及羅克韋爾自動化在工業自動化和信息領域的領先優勢，整合雙方優勢資源，為業界提供一整套極為全面的頂尖技術。

“未來市場合作伙伴的模式更多是合作共贏的模式，而不是單純的收購模式，找最專業的人做最專業的事情，找到DNA的契合點。專業的人做專業的事?！笔苍u價公司與PTC的合作時說。

據悉，羅克韋爾自動化與 PTC的合作在中國有“獨家”的味道，意味著在中國，羅克韋爾自動化是PTC工業領域唯一合作伙伴，石安表示，“這個合作模式在中國非常有意義”。

談到“新官上任”后的感受，石安用 “天時、地利、人和”來形容。

“十年前我加入這家公司，就已經在推所謂的跟現在工業4.0類似的東西——智能制造。只不過，以前是我們在推，市場在聽，現在反過來是市場在推，我們在回答?！笔舱J為這是格局在發生重大改變，堪稱“天時”。

眾所周知，中國是全世界GDP增長最快的地方，消費也在升級，各行業都在投資。中國接受新事物的能力很快，都在想要改變，這是“地利”。