幾乎每個軟件開發人員或程序員都見過其他人編寫的代碼，說明了“任何人都可以編碼”。但你有沒有遇到過所謂的神話般的“10倍效率的開發人員”？作為一個10倍效率的開發人員，在編寫代碼方面做得很少， 更多的是知道要寫什么代碼。

要成為一名10倍效率的開發人員，你必須學會在這種環境中脫穎而出，甚至創立自己的公司來領導這項工作。任何人都可以是一個10倍效率的開發人員，至少在每一天的某個時刻。我相信所有開發人員都應該專注于提高生產力和團隊合作的三件事。

來說說這三件事

要成為一名10倍效率的開發人員，你需要幾年的工作經驗，無論使用哪種編程語言和工具集。你必須善于解決問題和編寫代碼;這是必須的。

重要的是你要明白，如何編寫代碼并不能讓你成為10倍效率的開發人員，10倍效率的工程師，10倍效率的程序員，或其他任何你想要的名字。

你知道5W：“誰（Who），什么（What），在哪里（Where），為什么（Why），什么時候（When）”。雖然這些都適用于軟件開發，我想關注那三個定義了10倍效率的開發人員的特點。這三項把普通開發人員與10倍效率的開發人員區別開來：

是什么（What）

為什么（Why）

什么時候（When）

知道做什么（What）

在企業界，開發人員經常從事他們不太感興趣和不理解的項目。對于大多數開發人員來說，這不是一個大問題，只要他們收到了很好的指令，并且也得到了明確的輸出定義。

問題是開發人員通常沒有得到足夠的指令。相反，我們使用一種叫做 “敏捷開發” 的東西。我們收到一個記事帖，上面有幾個字，并指望我們知道到底需要做什么。

軟件開發就是溝通。開發人員需要知道我們在做什么，我們試圖解決什么問題，以及到底需要什么樣的結果。我們知道的越多，就可以更快的完成。最重要的是，知道工作的目的和什么會使工作成功是很關鍵的。

水平差的開發者會在一個項目的錯誤方向上花幾個小時而不問任何問題。他們就是我所說的 負10倍效率的開發人員，因為他們一事無成，浪費了所有同事的時間。幾乎每個人都遇到過這些開發人員，與他們一起工作會讓人感到沮喪。你一定要小心，不要養成他們的習慣！

有些開發人員即使沒有很多細節也能很好地工作。他們有大量的創造力，并提出正確的問題。這些獨角獸可能是10倍效率的開發人員。他們知道如何解決問題，并經常提升整個團隊的水平。

最重要的是，10倍效率的開發人員真的很擅長快速地確定需要完成什么和問什么問題。

從為什么（Why）開始

成為10倍效率的開發人員的第一步是對你要解決的軟件和問題變得充滿熱情。你需要從里到外完全理解它。這首先是要對你工作的公司及其使命充滿激情。

不要因為別人告訴你要寫一個按鈕（button），然后你就只寫一個按鈕。努力在更高層次上去理解為什么（Why）。如果你持續關注為什么，你對你的團隊和公司會有更大的價值。

做一個好的開發者和優秀的問題解決者，而不是最好的程序員。

我會把自己描述成一個黑客開發者。我是那種能很快把一些丑陋的代碼拼湊起來并解決幾乎任何問題的人。我的代碼很少是美麗的，但它能解決問題。這才是最重要的。

你不必編寫完美的代碼與單元測試來成為一個10倍效率的開發人員。你需要知道什么時候要做和什么時候不做這些事情。

一個10倍效率的開發人員擅長解決特定的問題，并通過代碼滿足業務需求。你能做的最聰明的事情就是在你把項目交給其他人（他們更善于最后敲定一些架構和其他一些細節）之前就知道它能走多遠。

什么時候（When）在你的內心，or not

知道什么時候要建立一個復雜的架構，而不是拼湊一些東西，需要經驗和你蜘蛛俠般的感官。你要么有這種感覺，要么你根本不知道。

我曾與一些最聰明的開發者共事過，他們總是很糟糕的優先考慮模式和架構，而不是功能和排期。他們總是過度實現或者一遍遍重構，爭取 “完美的代碼”，而不是 “可交付的代碼”。

10倍效率的開發人員必須利用他們的經驗和本能來知道什么時候要專注于架構和完美，什么時候把事情搞定。

知道——

該做什么（What to Do）

該問什么（What to Ask）

許多軟件開發歸結于溝通技巧。可惜的是，在我們要工作的項目上許多注釋和要求都不是很詳細。一個10倍效率的開發人員知道如何閱讀這些，應用他們知道的業務里的 “為什么”，并提出相關的問題。

最好的開發者知道在尋求幫助之前要在某件事情上花多少時間。他們也知道要問什么問題，以闡明需求來推進項目。

我已經寫了超過15年的代碼。可以說我是一個10倍效率的開發人員，或者至少我能。我知道我擅長什么，當我做我擅長的事情時，我可以很快地完成大量的工作。

如果你想做一個新產品的原型，我就是你要找的人。如果你需要尋求Angular，React或其他一些 前端的幫助，我絕對不是你要找的家伙。在這些任務上我將是一個負10倍效率的開發人員。

10倍效率的開發人員不是一個神話。他們確實存在。他們很可能是開發經理、架構師、首席開發人員或公司創始人。如果他們不是的話，他們應該轉變。我后來成為了公司的創始人，到現在為止都兩次了。

當然，沒有人能在每一天的每個時候都是一個10倍效率的開發人員。我們沒有精力或專注力每天以這樣的速度工作。我們不是機器人。

如果你理解軟件開發的 “是什么（What），為什么（Why），什么時候（When）”，你就可以是一個更有效率和更好的團隊成員–甚至是一個每天幾個小時內的10倍效率的開發人員。這會有很大的不同。