時隔17年，任正非再提“華為的災(zāi)難來臨”。

任正非又開始反思了。近日，在華為四季度工作會議上的講話中，任正非稱，“現(xiàn)在外界過分夸大了華為公司，也有可能是災(zāi)難，因為他們不知道我們今天處在的高度痛苦，我們實際到底行不行呢？外面說我們好，可能會麻醉了我們的員工，特別是我們發(fā)錢還多。”

任正非再次開始了對員工的危機意識教育，“公司已經(jīng)有點泡沫化了，雖然我們對未來的發(fā)展空間有信心。”針對這一現(xiàn)狀，任正非要求華為上下，要向練太極一樣，“加強內(nèi)功修煉”，“不要表現(xiàn)得像少林功夫那樣咄咄逼人。”

10月25日，外交部新聞發(fā)言人華春瑩一句“可以改用華為手機”回?fù)簟疤乩势仗O果手機被中俄監(jiān)聽”。外交部為華為的代言，讓華為再次在國際領(lǐng)域成為國產(chǎn)品牌的佼佼者。

任正非的居安思危意識由來已久。2000年底，在華為正在世界舞臺上嶄露頭角的時候，任正非寫下了《華為的冬天》，2001年對外發(fā)布。彼時，華為海外市場銷售額達1億美元，2001年，加入國際電信聯(lián)盟（ITU），并在美國建立4個研發(fā)中心。

當(dāng)時任正非稱，“我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災(zāi)難。”并再次發(fā)問：“公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至?xí)飘a(chǎn)，我們怎么辦？”

也是在這篇文章里，任正非說出了那句著名的話，“10年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感，自豪感，只有危機感！”

那時候，創(chuàng)立于1987年的華為，才13歲。事后，任正非回憶那段時光時稱，“當(dāng)時，曾是憂郁癥患者，多次想自殺。”

直到2006年，任正非“才拋棄自殺的念頭”。當(dāng)年，華為的銷售收入為656億元人民幣(折合84.5億美元)。

時隔17年后，在華為步入世界前列之后，任正非再次將“我們的災(zāi)難”提了出來。

此次，任正非聲稱的“災(zāi)難”源于外界過分夸大了華為公司。2017年2月份，華為內(nèi)部就傳出消息，任正非嚴(yán)禁華為任何人講要超過三星、蘋果，甚至私下里也不行，聽到罰100元。只要有提到華為業(yè)績超過三星、蘋果之類的，任正非就會點評不足之處，他認(rèn)為離蘋果、三星還有點遠(yuǎn)，不要驕傲。

根據(jù)澎湃新聞報道，2016年9月份，任正非曾表示，稱霸世界可能會讓自己“死無葬身之地”。

言語低調(diào)的華為，行為卻不低調(diào)。任正非所說的“災(zāi)難來臨”依然掩蓋不住華為的發(fā)展勢頭。在蘋果手機的拍照和電池續(xù)航被用戶不斷吐槽的背景下，近日，任正非在會見索尼CEO時表示，華為可以把先進的鏡頭技術(shù)及電源技術(shù)授權(quán)或者供應(yīng)給蘋果公司。

即便如此，任正非還是對索尼CEO強調(diào)，“我們下定決心要走向世界前列，但不是世界第一，“第一”是社會上給我們編造的?！?/p>

在華為三十周年寫下《任正非和華為：非常人非常道》的余勝海曾介紹，任正非一直秉承的理念是，華為沒有成功，只有成長。并且要時刻自我批判。任正非曾說，“今天的華為恰恰可能是最脆弱的時候。因為成功容易讓人變得怠惰和自大，讓組織變得盲目驕傲和故步自封。過去的成功不是未來成功的可靠向?qū)В荒芴兆碛谶^去的成功，迷信過去成功的經(jīng)驗，要敢于不斷地批判自己。”

華為的管理哲學(xué)，讓基層有“饑餓感”、中層有“危機感”、高層有“使命感”。在任正非看來，如果一個企業(yè)總是背負(fù)成功與輝煌的包袱，這個企業(yè)離死亡也不遠(yuǎn)了。