資本寒冬企業(yè)會(huì)裁員嗎？2018經(jīng)濟(jì)寒冬裁員潮可能真的來(lái)了，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，從2018年6月到7月初，共有108家P2P平臺(tái)爆雷，裁員潮在互金領(lǐng)域搶先發(fā)生。8月， 美團(tuán)、拉鉤爆出裁員信息；10月， 阿里、京東等企業(yè)不同程度“縮招”……

市場(chǎng)的謹(jǐn)慎，使得各個(gè)公司都捂緊口袋，不論是巨頭還是創(chuàng)業(yè)型公司，都踩下了“急剎車”。

當(dāng)寒氣愈發(fā)逼人，裁員成了企業(yè)家們的一條路，很多人都出現(xiàn)命運(yùn)轉(zhuǎn)折。

吳嘉文作為公司老板，他得開(kāi)掉公司50%的員工。但他就是下不了手。

半夜11點(diǎn)鐘，被裁掉的游戲從業(yè)者陳冬，在好友群吆喝了一聲：“有啥工作機(jī)會(huì)想著兄弟。”

裁員大潮中，一邊是老板，一邊是員工，吳嘉文和陳冬分別代表了不同的群體，他們都不是“一個(gè)人”。

企業(yè)家：下不了手和下得了手

吳嘉文是杭州一家數(shù)據(jù)科技類公司創(chuàng)始人，今年七月的一天夜里，他做出裁員50%的決定。

“公司形勢(shì)不容樂(lè)觀，”他說(shuō)，一方面是由于公司的商業(yè)模式變動(dòng)，高投入且尚未盈利；另一方面是由于人員冗余，整體用工成本很高。

吳嘉文算了算，通常一家公司要留有六個(gè)月的運(yùn)作資金，現(xiàn)在他手上的錢都只能花三個(gè)月，如果再推遲裁員，可能讓公司倒閉。

但他就是下不了手。

公司不大，但每個(gè)員工都是他親自招進(jìn)來(lái)的；另外，一旦裁員，剩余員工的工作量會(huì)陡然加大，容易造成人心不穩(wěn)。

一次出差歸途中，吳嘉文跟幾個(gè)企業(yè)家交流，講起了公司的現(xiàn)狀，以及他的猶豫。這些企業(yè)家有經(jīng)驗(yàn)，立馬給他裁員建議：必須干，而且得盡快干。

“我真正下定決心，是因?yàn)殛?yáng)明心學(xué)的一句話，當(dāng)生則生，當(dāng)死則死。”吳嘉文這樣告訴鋅財(cái)經(jīng)。“在關(guān)鍵時(shí)刻，必須聚焦資源，與其讓大家都拖著死，還不如狠下心。

7月，吳嘉文對(duì)公司做了大規(guī)模的調(diào)整，保留50%的核心人員，裁掉將近45個(gè)人左右，甚至包括公司的CEO。

辭退的高管，吳嘉文親自談；離職的員工，由各部門總監(jiān)配合人力資源部談話。整個(gè)下來(lái)，大概一個(gè)星期。

即使百般衡量，盡量考慮到員工的現(xiàn)實(shí)情況，吳嘉文依然有遺憾的地方。

他最舍不得的不是CEO，而是一個(gè)做快消品的總監(jiān)，“業(yè)務(wù)能力很優(yōu)秀，但是因?yàn)闃I(yè)務(wù)線整體裁退，他的能力無(wú)法發(fā)揮出來(lái)，因此不得不辭退。”

“他當(dāng)時(shí)提出了一些相應(yīng)的解決方案以及對(duì)公司的建議，表達(dá)了想留下來(lái)的意愿，但是我必須要做出決定。”吳嘉文說(shuō)，他當(dāng)時(shí)想了很久才開(kāi)口。

30歲的孫芝，一家100余人的教育類創(chuàng)業(yè)公司的女老板，今年10月裁掉了30—40人。

“并不是裁員，而是勸退，這些員工沒(méi)有跟上公司的成長(zhǎng)，有點(diǎn)被邊緣化。”孫芝對(duì)鋅財(cái)經(jīng)解釋。

孫芝認(rèn)為，隨著公司的發(fā)展，需要員工有更多的創(chuàng)造力和策劃能力，而不僅僅停留在執(zhí)行力層面，但是一部分員工還停留在簡(jiǎn)單的重復(fù)勞動(dòng)上。

她做事果決，不留余力，“對(duì)公司有利的事情就是對(duì)的事，這是我的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一。”

不論是吳嘉文下不了手，還是孫芝的下得了手，裁員對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是個(gè)自救行為。

三年前，外資藥企中美施貴寶為省去巨額賦稅，進(jìn)行了大規(guī)模的裁員。在大規(guī)模的裁員之后，業(yè)績(jī)飆漲80%。

就像吳嘉文說(shuō)的，有危才有機(jī)，他公司增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)證明了決定的正確性。

孫芝也一樣，裁員避免了她公司倒閉，業(yè)績(jī)恢復(fù)增長(zhǎng)，盈利性持續(xù)加強(qiáng)。她說(shuō)當(dāng)下，活下去比什么都重要。

被裁員工：教科書(shū)式與反教科書(shū)

當(dāng)各個(gè)行業(yè)都在“瘦身”，員工們也發(fā)生了命運(yùn)轉(zhuǎn)折。這是一番不同的景象，有人面臨教科書(shū)式的溫和裁員，也有人直面激進(jìn)的“反教科書(shū)”式。

“前一天晚上，我們有一個(gè)緊急的項(xiàng)目要上線，領(lǐng)導(dǎo)一直在緊急的push（催），幾個(gè)同事一起加班到九點(diǎn)鐘。”張樂(lè)打開(kāi)了話匣子。

第二天早上9點(diǎn)鐘，跟往常一樣，張樂(lè)踏上了上班的路程，公司距家里約一個(gè)小時(shí)公交車路程，沒(méi)有任何異樣。

剛到工位，就被叫去會(huì)議室談話。所有的文檔材料已經(jīng)事先打印好，擺在桌上。

張樂(lè)的心咯噔一下：“這一天終究還是來(lái)了。”

張樂(lè)供職于一家北歐外企，今年年初開(kāi)始，公司進(jìn)行了一輪徹底的組織架構(gòu)調(diào)整。頻繁的部門合并，領(lǐng)導(dǎo)變動(dòng)，已經(jīng)讓員工感知到風(fēng)聲。

讓員工奇怪的一點(diǎn)是：公司部門調(diào)整時(shí)，并不是讓優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)部門去合并其它，而是被合并。

“裁員這個(gè)事兒，我有預(yù)感，可能是今年年底，或者明年年初，但他們的動(dòng)作過(guò)于迅速了，這個(gè)是我們比較意外的一點(diǎn)。”張樂(lè)告訴鋅財(cái)經(jīng)。

張樂(lè)被通知需要當(dāng)天離開(kāi)公司，如果在兩天內(nèi)仍然不能給出肯定的答復(fù)，就以勞動(dòng)仲裁的方式解決，沒(méi)有任何商量余地。

同在一家公司的安娜顯得更為憤怒。入職一年，她成功地把一個(gè)項(xiàng)目帶上線，付出的時(shí)間和精力非常多，而突如其來(lái)的裁員，讓她措手不及。

“我早上甚至還沒(méi)泡水，就要求當(dāng)天打包走人。”回到工位，安娜電腦旁的便利貼還在催促她完成今日日程，但轉(zhuǎn)眼，她已經(jīng)不屬于這個(gè)公司。

對(duì)比之下，40多歲的吳智強(qiáng)曾是2002年上海貝爾阿爾卡特裁員的親歷者及執(zhí)行者，16年過(guò)去，那次裁員行為已經(jīng)作為案例寫進(jìn)教科書(shū)，對(duì)于現(xiàn)在依然有借鑒意義。

16年過(guò)去，那次裁員行為已經(jīng)作為案例寫進(jìn)教科書(shū) 。

當(dāng)年，由于全球電信業(yè)不景氣，為減少費(fèi)用和調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，法國(guó)阿爾卡特公司在未來(lái)18個(gè)月內(nèi)在全球子公司裁員29000人，其中包括阿爾卡特設(shè)在上海的合資公司———上海貝爾阿爾卡特公司。

據(jù)吳智強(qiáng)回憶，裁員在當(dāng)時(shí)是非常敏感的一件事，管理層做了詳細(xì)的安排和預(yù)案，整個(gè)方案計(jì)劃大概做了將近九個(gè)月。

十一長(zhǎng)假過(guò)后，他向所有在職員工宣布了這個(gè)計(jì)劃，非常重視與員工的完整溝通，因此很平順的完成整個(gè)事件。

吳智強(qiáng)向鋅財(cái)經(jīng)感慨：“大家會(huì)覺(jué)得好像今年所有的行業(yè)都在裁員，其實(shí)大家應(yīng)該有所準(zhǔn)備，裁員是任何時(shí)代、任何時(shí)候都會(huì)有的事情。”

一張圖表

有人說(shuō)，永遠(yuǎn)不要假設(shè)危機(jī)不會(huì)降臨到自己。

在一個(gè)越來(lái)越不確定的世界生存，偶然背后是必然的結(jié)果。如今市場(chǎng)浮沉，國(guó)內(nèi)外大大小小企業(yè)都在經(jīng)歷裁員陣痛。

2018年10月，明星公司特斯拉宣布了重組的計(jì)劃，據(jù)特斯拉CEO馬斯克表示，公司將裁員9%，特斯拉共有員工4萬(wàn)多人，此次裁員意味著將有4000多名員工被解雇。

幾乎同時(shí)，美國(guó)最大的運(yùn)營(yíng)商Verizon也沒(méi)能抵擋住蕭條市場(chǎng)所帶來(lái)的影響，在跨5G時(shí)代來(lái)臨的節(jié)點(diǎn)，Verizon被迫裁員以節(jié)省資金，裁員數(shù)量高達(dá)4.4萬(wàn)人。

東芝被爆裁員7000人

日本老牌科技巨頭東芝也在日前宣布，公司未來(lái)將裁員7000人（約占其全球員工總數(shù)的5%），以扭轉(zhuǎn)目前業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)不佳的狀況。

對(duì)比國(guó)內(nèi)，自2018年6月以來(lái)，全國(guó)上百家P2P平臺(tái)接連爆雷，裁員潮在互金領(lǐng)域搶先發(fā)生。之后， 美團(tuán)、拉鉤爆出裁員信息； 阿里、京東、華為不同程度“縮招”；再之后，傳言網(wǎng)易盤古工作室并入雷火，理財(cái)平臺(tái)挖財(cái)被爆裁員……。

據(jù)公開(kāi)報(bào)道資料，近期國(guó)內(nèi)外重大裁員情況

市場(chǎng)拉鋸

裁員背后的人才市場(chǎng)，是一場(chǎng)曠日持久的供需拉鋸戰(zhàn)。

獵聘向鋅財(cái)經(jīng)提供了2018年Q4招聘趨勢(shì)調(diào)研報(bào)告：2018年第四季度企業(yè)招聘計(jì)劃呈下降趨勢(shì)；環(huán)比2018年第三季度，企業(yè)的招聘需求開(kāi)始放緩。

企業(yè)自身也有矛盾的地方，一方面追求業(yè)務(wù)上的突破，急需人才；另一方面，不斷縮減人力成本。

企業(yè)對(duì)招人更加謹(jǐn)慎，不再盲目擴(kuò)張，而是增強(qiáng)對(duì)精兵強(qiáng)將的部署。

“現(xiàn)在確實(shí)很謹(jǐn)慎，公司基本上不進(jìn)人，這是第一個(gè)原則，其次就是采取骨干置換的方式，就比如我們確實(shí)要某個(gè)領(lǐng)域的一個(gè)人，就要調(diào)整一個(gè)人，這是現(xiàn)在的用人的策略，更強(qiáng)調(diào)人員質(zhì)量。”朱嘉文告訴鋅財(cái)經(jīng)。

但也有不同的聲音。中國(guó)就業(yè)研究所與智聯(lián)招聘聯(lián)合發(fā)布的2018年第三季度《中國(guó)就業(yè)市場(chǎng)景氣報(bào)告》顯示，就業(yè)形勢(shì)并不那么壞。

尤其是長(zhǎng)三角和珠三角地區(qū)，就業(yè)市場(chǎng)景氣相對(duì)較好，本季度CIER指數(shù)都為1.86，并且與上季度相比有較大幅度的回升。

長(zhǎng)三角地區(qū)的揚(yáng)州、寧波、嘉興和鎮(zhèn)江，珠三角地區(qū)的佛山、中山和惠州等城市，本季度CIER指數(shù)均超過(guò)2，部分城市甚至超過(guò)3，表明需求明顯大于供給。

對(duì)于就業(yè)市場(chǎng)，求職者的感受更加真實(shí)。

據(jù)IT行業(yè)10年從業(yè)人員王一介紹，在往年這個(gè)時(shí)候，都是抱著一個(gè)“騎驢找馬”的心態(tài)，但這次不一樣。

對(duì)于IT行業(yè)來(lái)說(shuō)，從10月份開(kāi)始，到第二年的春天，是IT這個(gè)行業(yè)招聘高峰和跳槽旺季。一般大家都會(huì)去了解一下市場(chǎng)行情，但今年，確實(shí)給求職者籠罩了無(wú)形的壓力。

“比如我自己，往年這個(gè)時(shí)候更新一下簡(jiǎn)歷，一周可以有20個(gè)獵頭或HR來(lái)問(wèn)，可能其中會(huì)有10個(gè)獵頭提供職位，而且職位各異，但今年可能平均只有10個(gè)獵頭，其中5個(gè)人會(huì)給對(duì)應(yīng)的職位，而且職位是重復(fù)的。”王一說(shuō)。

不少求職者處于觀望的階段，與此同時(shí)，薪酬也有不同程度的調(diào)整。

備受人艷羨的行業(yè)格局也開(kāi)始發(fā)生了變化。例如證券行業(yè)，這個(gè)曾經(jīng)光鮮亮麗的圈子，如今也走上了“去產(chǎn)能化”的路。

據(jù)券商從業(yè)人員***透露，某知名券商公司出現(xiàn)了營(yíng)收銳減，甚至虧損的狀況。據(jù)介紹，他們的收入結(jié)構(gòu)固定占比是小頭，浮動(dòng)，獎(jiǎng)金占大頭。而今年的獎(jiǎng)金跟2017年對(duì)比，則是銳減，從上年發(fā)過(guò)最后一次獎(jiǎng)金后，再也沒(méi)有發(fā)過(guò)，只剩每個(gè)月固定的工資基數(shù)。

同時(shí)，公司收緊管理，KPI考核，并提前跟員工通氣，吐露形勢(shì)不樂(lè)觀的擔(dān)憂。這種形勢(shì)下，一大批人主動(dòng)或被動(dòng)離開(kāi)了券商。

即使沒(méi)有被裁，***還是選擇主動(dòng)離開(kāi)了公司。“從業(yè)者要有危機(jī)感，裁員或者市場(chǎng)變動(dòng)，根本不是員工所能預(yù)料，有危機(jī)感，提前做好準(zhǔn)備，并不是一件壞事。”***感嘆。

希望和重生

獵頭黃榮成認(rèn)為，公司裁員是常態(tài)，不論是宏觀還是微觀的下行，這個(gè)舉動(dòng)一直都存在。

“任何一個(gè)企業(yè)要在資本寒冬立足，都會(huì)有自己的戰(zhàn)略選擇，對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，放平心態(tài)則是更為重要。”他說(shuō)。

裁員不止是為了縮減成本，更是公司的一種戰(zhàn)略選擇，但處理稍有不慎，會(huì)讓公司產(chǎn)生“副作用”，諾基亞、索尼、摩托羅拉等公司都在大裁員之后永遠(yuǎn)喪失活力與信心。

他認(rèn)為，裁員本身沒(méi)有問(wèn)題，但可以更理性來(lái)把事情處理好，對(duì)企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，也有更多的時(shí)間做情緒、工作上的緩沖；對(duì)公司來(lái)說(shuō)，也會(huì)利于平穩(wěn)渡過(guò)特殊時(shí)期。

也并不是每家企業(yè)都必須裁員。

鋅財(cái)經(jīng)潘越飛走訪了深圳南山的萬(wàn)科云設(shè)計(jì)公社，這是他們最新推的綜合性產(chǎn)品，把辦公、設(shè)計(jì)、住宿、長(zhǎng)租公寓放在了一起，號(hào)稱是萬(wàn)科“最新商業(yè)模式”。

問(wèn)一線銷售人員：“聽(tīng)你們領(lǐng)導(dǎo)喊過(guò)，要活下去是么？”回答：“沒(méi)有，我只知道項(xiàng)目新一期又要賣了。”

在她右手邊，是萬(wàn)科剛掛出的招聘海報(bào)，這家房產(chǎn)公司在招程序員，為他旗下的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目大肆擴(kuò)招。這個(gè)大家伙依然充滿進(jìn)攻性。

也許行業(yè)沒(méi)那么糟糕，很多預(yù)言只是為了站穩(wěn)行業(yè)先知的角色，很多金句專供出口而不負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)，很多表演只是為了讓預(yù)警更大聲一點(diǎn)。

這個(gè)季節(jié)，那些被裁掉的員工并非沒(méi)有去處，裁員的企業(yè)正努力存活。對(duì)所有經(jīng)歷裁員的人來(lái)說(shuō)，還有機(jī)會(huì)。

張樂(lè)正在尋求一個(gè)合適的工作機(jī)會(huì)。畢業(yè)九年，一直從事IT行業(yè)相關(guān)工作的他，不是一名職場(chǎng)新人了。如果說(shuō)年輕時(shí)會(huì)有不安、氣憤，九年下來(lái)見(jiàn)慣了身邊的同事來(lái)來(lái)往往，反應(yīng)已沒(méi)那么強(qiáng)烈。

“我還是比較平靜地去面對(duì)的，”張樂(lè)告訴鋅財(cái)經(jīng)。“找個(gè)工作不難，但這個(gè)時(shí)候，可能更加希望它（工作）稍微好一點(diǎn)，更適合自己。”

一個(gè)月前，游戲從業(yè)者陳冬所在的公司部門進(jìn)行大規(guī)模部門架構(gòu)調(diào)整，多條業(yè)務(wù)線被砍，陳冬所在的項(xiàng)目小組是其中之一。

陳冬并不氣餒，雖工作年限只有3年，但他不缺去處。他告訴鋅財(cái)經(jīng)，有人正在以雙倍年薪挖他和身邊的朋友。

2009年，剛畢業(yè)的IT小伙周良聽(tīng)到“裁員”二字，就會(huì)突然恐慌。“這一輪我還在，下次呢？”

十年后，問(wèn)起周良被裁后的感受，他已經(jīng)足夠淡定。“現(xiàn)在就算不做IT，也可以做別的，現(xiàn)在很多人“求被裁”，拿了補(bǔ)償金之后可以做很多事情，比如創(chuàng)業(yè)之類的。”

他的優(yōu)選策略應(yīng)該還是先過(guò)冬，無(wú)論薪水待遇如何，在可選擇的范圍內(nèi)找到最合適的工作。

“現(xiàn)在舒服啊，（裁員之后）過(guò)的太舒服了。”周良半開(kāi)玩笑地說(shuō)道。

過(guò)了一會(huì)兒，他突然嚴(yán)肅：“至少，我有機(jī)會(huì)能夠重新思考了。”（鋅財(cái)經(jīng)）

延伸閱讀：美圖停止運(yùn)營(yíng)美圖美妝 稱回歸移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)

11月14日，美圖正式宣布停止運(yùn)營(yíng)美圖美妝業(yè)務(wù)。美圖公司COO程昱在內(nèi)部信提到，進(jìn)一步回歸移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)，未來(lái)的18個(gè)月公司會(huì)大力投入社交內(nèi)容生態(tài)的建設(shè)，調(diào)整美圖美妝業(yè)務(wù)。

美圖美妝公告顯示，自2018年11月30日24:00后，平臺(tái)的商品、店鋪、交易相關(guān)功能將予以關(guān)閉，停止運(yùn)營(yíng)。所有涉及到購(gòu)買、退貨、退差價(jià)等需求的操作，在12月20日12:00之前聯(lián)系在線客服反饋，客服會(huì)在3個(gè)工作日內(nèi)處理。

對(duì)于平臺(tái)會(huì)員權(quán)益，美圖美妝表示，將于2018年11月16日開(kāi)始，停止出售黑卡會(huì)員以及使用黑卡會(huì)員認(rèn)證碼，黑卡會(huì)員權(quán)益至2018年11月30日24:00。2018年12月1日開(kāi)始，美圖美妝付費(fèi)會(huì)員剩余的會(huì)員時(shí)長(zhǎng)，將根據(jù)用戶購(gòu)買的會(huì)員時(shí)長(zhǎng)以及支付的會(huì)費(fèi)比例進(jìn)行扣除返還。2019年1月15日24:00前可提現(xiàn)收益。

對(duì)于停止運(yùn)營(yíng)美圖美妝業(yè)務(wù)，美圖公司COO程昱在內(nèi)部信表示，為了進(jìn)一步聚焦“美和社交”戰(zhàn)略，公司決定美圖美妝平臺(tái)停止運(yùn)營(yíng)。未來(lái)的18個(gè)月公司會(huì)大力投入社交內(nèi)容生態(tài)的建設(shè)，并且將重點(diǎn)關(guān)注用戶和毛利的雙增長(zhǎng)。

美圖美妝的前身是2017年3月發(fā)布的美鋪。同年10月，美圖結(jié)合十億級(jí)別的大數(shù)據(jù)平臺(tái)、自研的AI測(cè)膚技術(shù)，將美鋪升級(jí)為美圖美妝。程昱介紹，自營(yíng)電商業(yè)務(wù)是美圖進(jìn)行商業(yè)化變現(xiàn)的一個(gè)嘗試，但是經(jīng)過(guò)兩年來(lái)的探索，最終決定停止美圖美妝的業(yè)務(wù)。為了持續(xù)發(fā)展和保持卓越，公司必須不斷在創(chuàng)造市場(chǎng)商業(yè)價(jià)值方面進(jìn)行創(chuàng)新。

美圖認(rèn)為，現(xiàn)階段美圖的商業(yè)模式應(yīng)該更加開(kāi)放，因此更聚焦平臺(tái)型業(yè)務(wù)，去連接和服務(wù)用戶和商家。未來(lái)會(huì)持續(xù)從用戶需求出發(fā)，提供相關(guān)的電商服務(wù)，滿足用戶需求。