******指出，“信息化為中華民族帶來了千載難逢的機遇”。 工業互聯網是信息化進程中自移動互聯網之后最重要的產業機遇。工業互聯網產業發展具有長期性、艱巨性和復雜性等特點，航天云網作為工業互聯網的“國家隊”，首先要弄懂“十五個要知道”。

1、知道國外在干什么

2008年世界金融危機后，世界各國尤其是發達國家重新認識到制造業的重要性。美國制定制造業回歸政策，德國、日本長期占據全球高端制造業市場。制造業與新興信息產業的結合成為大國競爭的新領域和發展的新方向。國際上形成了“美國工業互聯網”和“德國工業4.0”兩種模式。

2、知道國家在干什么

當前，中國正面臨兩大艱巨挑戰：一是跨越中等收入陷阱，二是面臨中美貿易摩擦與科技壓制，這兩項艱巨任務預計會持續相當長一段時間。為邁過這兩大門檻，必須做好產業升級、新舊動能轉換、科技創新三項重要工作，國家發展形態要從要素驅動轉變為創新驅動。

3、知道同行在干什么

******多次提到，數字化、網絡化、智能化是時代大潮，促進數字經濟和實體經濟融合發展。

當前，國有企業改革發展面臨國內外環境的新變化。劉鶴副總理最近表示，“當前國有企業改革正處于一個行動勝過一打綱領的關鍵階段，也是改革乘數效應最大的階段。”“以‘傷其十指不如斷其一指’的思路，扎實推進國有企業改革，大膽務實向前走”。

許多央企同行已將數字化、網絡化、智能化作為企業轉型發展的重要途徑。中海油董事長楊華表示：“新一輪成本競爭的支點，大概率可能是數字技術。各競爭主體對數字化技術的應用速度與水平將會決定未來的能源版圖。中海油會轉型為一個以服務屬性為主的公司。”

開展國企改革“雙百行動”是國資委落實國有企業改革的重要舉措，航天云網作為航天科工集團公司僅有兩家“雙百行動”改革試點單位之一，更要統一思想、凝聚共識，盡早在重要領域和關鍵環節率先取得實質性突破。

4、知道外行在干什么

互聯網企業正推動實現由消費互聯網向產業互聯網的升級。騰訊CEO馬化騰近來表示，互聯網的主戰場，正在從上半場的消費互聯網向下半場的產業互聯網方向發展。騰訊將“決心集全公司之力，迎接產業互聯網時代的到來”。

5、知道上游在干什么

互聯網、云計算、大數據、人工智能等新一代信息技術高速發展，已經成為推動我國新興產業發展的推動力；基礎網絡技術5G大規模商用已蓄勢待發。同時，核心基礎零部件、關鍵基礎材料、先進基礎工藝和產業技術基礎邁上新臺階。

6、知道下游在干什么

消費互聯網新模式、新產品改變了我們的生活方式，以工業互聯網為核心的新應用、新模式、新產品將層出不窮，推動我國制造強國、網絡強國的高質量發展。

7、知道未來該干什么

作為航天科工二次創業、轉型升級的重要載體，航天云網需要打造航天科工在新一輪科技革命和產業變革中的新興產業領軍隊伍；未來要在以互聯網商業模式為核心的工業互聯網產業領域占據領先和主導地位。

8、知道政府讓干什么

作為制造強國和網絡強國戰略的核心抓手，工業互聯網被上升到國家戰略高度，黨中央、國務院圍繞工業互聯網作出一系列密集而重要的部署，將工業互聯網放在了前所未有的戰略性高度。

9、知道資本愛干什么

為促進工業互聯網產融結合發展，近期中國證監會、工信部聯合召開工業互聯網產融結合座談會。證監會主席劉士余、工信部部長苗圩出席，具體部署資本市場推動工業互聯網產業發展工作。作為戰略性新興產業的代表，工業互聯網已經成為資本市場競相追逐、寄予厚望的投資領域。

10、知道市場需要什么

因為中美貿易及科技爭端，在關鍵領域需要高水平、自主可控的數字化和工業互聯網解決方案，這給予了工業互聯網大企業難得的發展空間。

同時，中小企業急需簡單實用、維護成本低廉、解決共性需求的云化、數字化解決方案。以“一腦一艙兩室兩站”為核心的航天云網工業互聯網產品體系將滿足中小企業工業互聯網的需求。

11、知道自己在干什么

航天云網需要明確自身承擔的任務，明確自身發展的道路，明確當前的重點工作，發揮“釘釘子”精神，沿著正確的目標不斷努力，以久久為功的戰略定力建成國際領先的工業互聯網平臺。

12、知道自己能干什么

航天云網擁有廣闊的社會資源、人才資源和政府資源，最大的優勢是新興科技和產業革命條件下的工業互聯網戰略機遇，在面對工業互聯網新興產業能力不足、市場意識和機制不足的弱點，需要有“開放的視野、競爭的意識、合作的觀念和包容的胸懷”。在互聯網時代生態和人才的競爭中，秉承“資源共享、能力協同、開放合作”的理念，航天云網需要充分發揮自身的優勢，要將豐富而稀缺的資源和難得的機遇轉化成效益和能力，要承擔“社會的總裝廠”的任務，是需要以開放的心態，對公司內部加強協同合作，與集團公司各兄弟單位合作，對外與政府、合作伙伴、客戶合作，真正做到“信息互通、資源共享、能力協同、開放合作、互利共贏”。

13、知道自己該干什么

航天云網作為初創公司，客觀規律就是在發展的過程中有階段性明確的重點，不能從一開始就貪大求全、求全責備。互聯網公司的發展路徑應該有七個階段：戰略性地位的爭取和確立；市場的廣泛布局和初步占領；資本和能力上聚集力量；產品和商業模式的探索和根據地的形成；核心產品和商業模式的形成；市場上的全面占領和認可；市場技術產品壟斷地位的形成。

過去的三年中，航天云網主要完成了兩項工作：首批國家雙創示范基地和工業大數據國家實驗室的獲批、工業互聯網雙跨平臺以及一系列的國家項目支持等，確立了航天云網的戰略地位。為進一步加強戰略性地位，航天云網下一步積極創建工業云制造和工業大數據國家制造業創新中心。第二個主要任務是廣泛的市場布局。航天云網在成都建設工業大數據國家實驗室和云制造創新中心，在常州建設了國家首個大型工業互聯網展示體驗培訓中心，在重慶針對大數據智能化的發展政策建設工業大數據創新中心。當前，航天云網正處于第三個階段，資本和能力上聚集力量。航天云網自創立開始，針對國有企業的實際情況，即確定了“重扎根、不燒錢”的發展原則。國有企業必須以創新性的辦法獲得必要的資本和人才集聚。通過在工業互聯網關鍵戰略性地位的獲取以及市場的廣泛布局，航天云網需要抓住社會認可度的窗口期，通過廣泛招攬人才和適當的技術核心團隊的收并購，加快引進關鍵的行業領軍人才，加快進行能力建設。

14、知道自己該管什么

航天云網是國務院國資委國企改革“雙百行動”的首批試點單位。國資委“雙百行動”，既是給予了公司很好的改革發展機遇，同時也是很大責任。航天云網要充分學習貫徹“雙百行動”文件的精髓，充分理解國資委和集團黨組的意圖。要形成開放合作、人才競相展現的舞臺和機制，打造面向市場的充分競爭的機制。

15、知道自己能成什么

作為航天科工集團在充分市場化競爭環境下軍民融合產業的先行者和引領者，航天云網使命光榮、責任重大。航天云網要真正做好中國工業互聯網產業的領航者，打造國家級工業互聯網主平臺，力爭創建國際一流的工業互聯網企業。