導讀

財富全球科技論壇于2018年11月29日-30日在中國廣州召開，在智能變革環節，《財富》雜志穆瑞瀾對話聯想集團董事長兼首席執行官楊元慶。楊元慶表示：“希望中國和美國的企業能夠在一個良性的競爭環境下面去競爭，促進整個技術的發展，造福全人類。”

楊元慶談到，目前中國的確在很多技術方面還落后于美國，還有很長的路要走，尤其是在芯片領域、大型企業的應用軟件、數據庫這些方面。一方面，他指出我們不能固步自封，不能太自滿。但是另外一方面，我們也不應該妄自菲薄，其實中國在發展智能化方面還是有很多的優勢。

實際上數據是中國企業的一大優勢，我們有眾多的人口，我們有眾多設備提供商，可以產生很多的數據。在計算力方面，現在全球前500臺的超級計算機里面有240多臺在中國，這些都是給我們發展人工智能提供了很好的助力。在算法、大數據等方面，中國可能比美國一些企業還落后，但像聯想這樣的公司在努力的崛起。

以下為對話實錄：

穆瑞瀾：非常高興能在今天最后一個環節把您請過來，我們今天花很多時間都在談全球化以及全球化當中發生了什么，我認為您是第一位全球化的中國CEO，你們的業務是全球化的，你們在中國和美國有兩個總部。十年前，很多人覺得這是世界發展的方向就是全球化，現在很多人覺得全球化有些退潮，您如何看待？

楊元慶：講得百分之百正確。聯想從2005年就開始了我們的全球化進程，可以說在中國的企業里是走得比較早的，我們成功的收購了IBM的PC業務，而且充分的利用這種全球的資源，就是我們不僅僅是把產品銷售到世界上，而且利用全球的研發資源，利用全球的生產制造基地，來服務于全球市場，從而使得聯想的業務非常國際化，我們70%的業務都是在中國以外。我們是全球化的受益者，我們當然希望全球化能夠繼續。但是我們也的確在最近看到一些不和諧的聲音，保護主義、民族主義的勢力在抬頭，這個方向的確是我們不希望看到的，我們希望全球化能夠繼續。

在美國甚至在歐洲都有保護主義抬頭，但我還是比較堅信全球化會繼續，因為在過去的30年，中國利用全球化的這個優勢發展起來，我們用比較低成本的生產制造來為全球進行生產，帶動了中國的發展，也帶動了全世界的發展，美國的消費者能夠享受到比較低成本的生產產品，這給全世界都帶來好處，降低了通貨膨脹。當然中國也會考慮進一步的向上發展，具有更多的自主創新技術，更多自主創新產品，這個無可厚非。但是我們也希望和全世界一起來共享我們的這些技術成果，我們這些創新成果，這個必然是一個持續發展的趨勢。

穆瑞瀾：目前中美之間貿易的緊張局面有沒有影響到聯想的業務？

楊元慶：你可以看到我們最近發布的業績，我們還在繼續增長，不僅僅在中國繼續增長，在全世界其他的市場都在繼續成長，這也是得益于全球化的發展趨勢。我們希望這個趨勢能夠繼續延續。

穆瑞瀾：對您表示祝賀，現在又重回了PC市場的頭把交椅，非常好。PC銷售并不是完全的未來，不能代表百分之百的未來，像今天我們就講到人工智能、物聯網這些，您覺得這些領域會如何改變聯想的業務以及整個行業？

楊元慶：人工智能現在是一個非常熱的話題，它其實不是一個新的技術，62年前就誕生了人工智能，但為什么在最近變得更加熱了呢？我們認為推動人工智能向前發展的三個主要要素在最近發展的比較快速，就是數據、計算力和算法，都在齊頭并進。主要是互聯網的發展帶來了越來越多的數據，智能物聯網的發展，使得智能物聯設備越來越多，所產生的數據也是越來越多。這個就像是人工智能的一個燃料一樣，現在具有很多的燃料。另外一個方面就是計算力的提升，計算力提升包括兩方面，一個是高性能計算的發展，第二個是算法和大數據的發展。

穆瑞瀾：您覺得這樣一個轉型發生的速度有多快？目前聯想主要是做B2B這樣一個業務模式，您覺得今天公司采納物聯網和人工智能算法的速度有多快？

楊元慶：應該說是非常迅猛的，在我們這個行業，由于人工智能的帶動，有三個大的發展趨勢。第一個就是智能物聯網的發展，不僅僅有智能手機這樣的智能終端，也包括最新出現的智能音響、智能顯示等方面，而且過去很多不智能的設備嵌入了智能模塊，家里面的空調、冰箱、洗衣機都能夠互聯。但實際上，將來更多的影響是在垂直行業里面，在商業的一些領域里面，比如機床，甚至醫院里面的X光機、CT機，過去都不是太智能，但是未來加上智能這個模塊，芯片和協議之后的話，他們都會產生智能。我們最近就在和陜西的鼓風機廠合作，上面加上了智能模塊以后，就可以實時監控鼓風機使用的狀況，從而使他們把自己的業務模式都做了改變。這些對垂直行業會產生很深刻的影響。包括醫院的這些醫療設備，過去做完CT，拍完X光，那就等醫生來出結果，但是未來加上智能模塊以后，它智能的就能夠出結果，經過機器的學習，智能的就能夠診斷出可能有什么樣的問題，可能有什么樣的病情，再加上醫生進一步的診斷，就可以給出更準確的結論。我們相信智能物聯網的終端是一個大的發展趨勢。

第二個就是智能基礎架構，過去要服務器、存儲、網絡設備，要增加一個應用就要買一堆的服務器、存儲和網絡設備，這些設備只能供一個應用來使用，所以它的利用率非常低。對于未來新的IT，我們相信是軟件定義的基礎架構，軟件定義的數據中心，應用和設備層其實是可以分離的，所有的這些設備，不管計算的服務器，存儲，還有網絡，都可以被所有應用所共享，使得這些設備的使用率大大提高，這就是智能基礎架構的一個發展趨勢。

穆瑞瀾：您講一講這些趨勢如何改變聯想？我們認為聯想是一個硬件廠商，PC、智能手機、服務器，現在您講到的這些轉型，這樣一場深刻的轉型，這種軟件定義、服務定義是如何在改變聯想的業務呢？

楊元慶：這個非常碰巧，聯想在全球的公司里面對于人工智能這三個要素全部都具有的這樣一個企業，我們最近也明確了我們的戰略，就是圍繞著智能變革來發展我們的業務。第一個就是沿著智能物聯網的發展道路，大家都知道PC是智能設備，手機是智能設備，但是未來有越來越多的智能終端將會出現，最近我們把我們的PC和手機業務都整合在一起，形成了一個智能設備的業務集團，能夠進一步去發展智能終端設備。這里面有兩個發展方向，第一個就是過去所謂的這些智能終端，其實他們有些都還是不夠智能，比如說PC，PC其實不是永遠在線，我們首先要讓它能夠成為永遠在線的IOT，然后要加上自然語言交互的能力，你能夠跟它交流，它能夠看得到你，你也可以刷臉，也可以聽得到你，甚至懂你，給你智能的推薦一些應用，更加好的提供個性化服務。

我們更大的一個發展方向是在2B的方向上，我剛才也簡單的介紹了一下。2B是一個更加廣闊的前景，過去很多不是智能的設備，都會變成智能，但它就需要嵌入智能模塊，智能芯片，智能協議。所以我們希望把這個做成一個服務的業務，能夠給各行各業去賦能，剛才講的陜西鼓風機廠就是一個很好的例子，我們也有在醫療行業發展智能IOT設備的一個想法，這是第一塊。

第二塊我剛才講了，就是圍繞著智能基礎架構，我們已經做了很多的工作，可能你不知道，你只知道聯想是PC領域全球第一，實際上我們也是高性能計算領域的全球第一，我們現在在全球前500臺的超級計算機里面，最新的數據是有140臺是聯想建造的，他們都是在給人工智能提供保障，提供服務。包括德國、意大利、西班牙、加拿大、丹麥、挪威這些國家最快的超過計算機都是聯想建造的。我們現在在智能基礎設施這個領域里面，我們正在打造4個引擎，其中就有超級計算引擎，有針對云計算基礎設施的引擎。世界上前十大云計算公司，其中有6個已經是聯想的客戶了，這是我們在打造計算力方面的一個努力。

第三我們在垂直行業里面，零售方面，我們都在打造更加完整的解決方案，但是這些完整的解決方案會把IOT、計算力都包括在里面，以算法和大數據結合行業，來打造整體解決方案，所以這是聯想正在做的三件事情。

穆瑞瀾：非常棒，非常精彩，這是一場真正意義上的轉型，和十年前的聯想相比這是一個真正意義上的轉型。您是如何以那么快速度在這么大的一家公司當中來推動如此之快的變革和創新的？你們這種快速變革和創新的秘訣何在呢？

楊元慶：剛才我講了聯想還是比較幸運，我們具有打造人工智能所需要的所有的這些要素資產，包括IOT，包括計算力，也包括算法、大數據這些要素資產。我們也是經歷了幾年的痛苦，在過去的4-5年時間里面，我們把聯想從過去單純只是做PC一個業務的這樣一個公司轉變成我剛才所描述的，在IOT，計算力，在垂直行業解決方案，這三個方面，在過去的時間里面，我們都有非常痛苦的這樣的經歷，但是一個公司要不斷向上發展，就要有一個更高的目標，就要有一個使命推動你向前發展，這個使命就是我們現在看到的，就是智能化的變革，這就是我們想要推進的一個方向。

穆瑞瀾：今天早上沈先生也說了，他感覺到中國現在正在領先于美國發展消費技術，美國領先于中國在企業B2B的技術，你同意這個觀點嗎？

楊元慶：我覺得中國的確在很多技術方面還是落后美國的，我們還有很長的路要走，尤其是在芯片領域里面，包括大型企業的應用軟件等等這些方面，包括在算法，在數據庫這些方面。一方面的話，我們不能固步自封，不能太自滿。但是另外一方面，我們也不應該妄自菲薄，其實中國在發展智能化方面還是有很多的優勢。我剛才講了三個要素，實際上數據是中國企業的一大優勢，我們有眾多的人口，我們有眾多設備提供商，可以產生很多的數據，不管是用戶使用設備的數據，使用應用的數據，還是像醫療等等這些方面的數據，這都會是我們的優勢。另外剛才我說到，在計算力方面，現在全球前500臺的超級計算機里面有240多臺在中國，這些都是給我們發展人工智能提供了很好的助力。在算法，在大數據等等這些方面，我們可能比美國一些企業還落后，但是你也看到，包括像聯想這樣的公司也在努力的崛起，努力的發展這些方面的技術。我們希望中國和美國的企業能夠在一個良性的競爭環境下面去競爭，促進整個技術的發展，造福全人類。

穆瑞瀾：你們是中國公司還是美國公司，過去十幾年跳來跳去？

楊元慶：我們是植根于中國的全球化公司。我們希望能夠取之于全球，用之于全球。剛才我講的，我們不是僅僅滿足于把我們在中國創造的、設計的產品，生產制造的產品賣到全球的市場上面去，我們也希望利用全球很好的研究開發的資源，來開發我們的產品。我們在日本，在德國，在巴西和印度都有我們的研發和生產制造基地，所以這個就是我們講的真正的一個全球化的概念，取之于全球，用之于全球。

穆瑞瀾：作為個人在美國工作過，在中國工作過，你覺得在這兩個國家有什么不同？特別是在他們看待技術方面。因為你的過去生涯，在美國、中國兩個國家都工作過、生活過，你看到有哪些差別？比如發展技術的態度方面有什么不同？

楊元慶：我是覺得在過去的這些創新方面，中國公司可能在業務模式的創新方面更在意一些，更領先一些，而在基礎的技術方面，包括芯片的技術，尤其是B2B的這些軟件技術方面，這個產業在中國的發展只有十年。

穆瑞瀾：你的職業生涯非常了不起，你一開始就在聯想，從一個小公司成為PC的頭號公司，四大手機制造商之一，現在有很大的物聯網、人工智能、B2B公司，你的這種人生生涯有什么特別經歷？對發展企業你有什么樣的經驗？

楊元慶：企業要想發展成一個百年老店，會有很多的溝溝坎坎，實際上在聯想的發展歷史上面，我們34年，幾乎每十年就要進行一次改革。在1990年前后，我們開始做自有品牌的電腦，我從1994年開始領導聯想個人電腦業務，又經過十年發展，我們成為了中國市場的第一，這之后我們又不滿足于自己的發展，我們希望成為一個全球化的公司，所以在2004年的時候收購了IBM的PC，買了之后，我們在全球也只是排在第三、第四位，但是又經過十年發展，到2013年我們成為全球PC市場的No.1。這之后我們又在想我們下一步往哪里去走？我們必然要發展多元化業務，這個多元化業務恰巧趕上了智能化浪潮，所以就有了我前面所講的，我們圍繞著智能化變革去發展IOT，去發展智能基礎設施，去發展垂直行業的智能解決方案，這樣一個發展方向。

所以給我很大的一個啟示就是，一個企業要不斷的發展有三點是非常重要的，第一就是要不斷樹立更加遠大的目標，你爬上了一個山的山頂，你得看到更高的山頂，你愿意去爬這個更高的山頂，設定更高的目標。第二爬前一座山和爬坡后面一座山的方式不一樣，所以就需要你有一個很好的學習精神，學習精神是聯想一個非常好的基因，從書本學，從競爭對手學習，從市場上學習。最后一點就要有持之以恒的韌勁，不要一遇南墻就回頭，要能夠堅持，堅持到最后你才能夠看到勝利的曙光，這就是三點啟示。

穆瑞瀾：今天這一天這個總結太棒了，永遠學習，永遠攀高山，而且一直堅持。你的生活就是這么過的，我設想一下你會繼續這么做，我們會密切關注你，非常、非常感謝。