2018年，是華為成立第30個(gè)年頭。

先后在5G、芯片領(lǐng)域取得突破，接連在手機(jī)、通訊行業(yè)大放異彩之后，而立之年，華為再次交出一份滿意的答卷。

近日，華為輪值董事長徐直軍正式對外宣布：華為2018年?duì)I收將超過1000億美元大關(guān)，相當(dāng)于同比增長17%左右。

1000億美元營收是個(gè)什么概念？折合人民幣約為7000多億元。根據(jù)馬云阿里巴巴的2018年財(cái)年報(bào)表顯示，阿里巴巴全年收入為2500億元，華為是它的三倍；按照董明珠格力電器最新亮相的數(shù)據(jù)來看，格力2018年將達(dá)到2000億元， 華為已經(jīng)快接近它的四倍。

如此比較并非在強(qiáng)調(diào)華為有多少過人之處，只是驚嘆于一家不搞金融、不炒房產(chǎn)，甚至不上市的公司竟將一票互聯(lián)網(wǎng)公司、房地產(chǎn)企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了后面。

7000億人民幣，意味著華為是繼三星、蘋果之后，第三家邁入千億美元俱樂部的電子公司。

如今三星早已風(fēng)光不再、蘋果也一度跌落神壇，華為高增長的態(tài)勢卻始終沒有變。

然而盛名之下，有關(guān)華為的爭議也隨之出現(xiàn)。

狠心的任正非

“7000”的數(shù)字，“而立”之年，種種巧合讓人不自覺的把它們與兩條傳言聯(lián)系在一起。

此前有消息傳出，華為決定辭退7000名員工，更有人爆料，早在2017年初，華為就開始清理34歲以上的職員。

任正非曾經(jīng)說過：華為的企業(yè)病非常嚴(yán)重，需要先炮轟，然后給華為動(dòng)點(diǎn)小手術(shù)，做一點(diǎn)小小的改革。不過誰曾想，這次裁員卻引發(fā)了極大的轟動(dòng)。

作為一家私企，華為的股份主要是掌握在員工手中，根據(jù)勞務(wù)合同，華為需要付出的理賠金額高達(dá)10億人民幣。任正非的做法或許有些不近人情，但考慮到這是華為，一切似乎又在情理之中。

長久以來，華為都以狼性文化而著稱，團(tuán)結(jié)、競爭還有不斷的自我批評。在任正非看來，華為此舉不僅實(shí)現(xiàn)了換血，也在一定程度上激勵(lì)了員工，讓員工存在危機(jī)感，華為的狼性文化才能得以傳承。

從現(xiàn)階段看，為此任正非不惜拿自己開刀，推出了讓老員工先辭職，再競爭上崗的模式，有人稱之為卸磨殺驢，這對華為來說其實(shí)很不公平，畢竟對于如今的企業(yè)而言，能給到補(bǔ)償而不找借口，至少不算違背自己的底線。

“企業(yè)不養(yǎng)閑人”、“企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu)”，類似的說法我們聽過千遍萬遍，華為像是一臺精密的儀器，遵循自己的運(yùn)作邏輯，只要它需要，不管是管理上，技術(shù)上，還是戰(zhàn)略上，都只會為了目標(biāo)而行動(dòng)。