為什么要創業？

原因：

給人打工只能解決溫飽問題，不能實現國家領導人N前的提出的小康生活水平，感覺對不起黨和人民，所以需要創業。

想挖一口屬于自己的一口井，如果有一天我們老無所依，把我們埋在春天里是不可能了，也不可能讓我們***，還是有一口自己的“井”，比較靠譜

自我價值的實現，總感覺自己牛逼嘻嘻，天天和我們這個苦逼的程序員在一起，體現不出自己牛逼閃閃的才華和光芒，需要實現自己的人生價值就要有自己的事業。

無奈之舉，工作不順心，老婆大人沒有好衣服穿，孩子沒有學上，結婚沒有房子住，據說創業可以一年掙房子，三年可以上市，五年沖出亞洲，十年沖出地球，移民火星。。

羨慕嫉妒恨，看看人家比爾蓋茨大叔大學沒有讀完就成首富，馬云一個高考n年才考專科的學校，就成為創業教父了，天天腦子里是贏在中國，做夢都是陳安之的成功學，吃飯都是想張愛玲的那句：出名要趁早，這樣的人不創業能干嘛

現在的創業環境

時間上，沒有十年前互聯網初期的黃金時期，炒概念都可以炒上市

行業上;面臨一代成長出來的互聯網三座大山（阿里，百度，騰訊。.），達到一定高度時候遇到面臨的瓶頸。

門檻上：門檻降低了，十年前馬云50w可以創業，十年后物價橫飛的年代，你有五十萬依然還是可以創業，手里有個萬兒八千也可以創業，門檻低帶來的一個劣勢就是競爭大，中國人又習慣于拿出低價殺手锏，這里要稱贊一下吉日老師，不能隨便賤賣自己的心血作品。

我接觸的一個技術人A創業故事

首先介紹A的情況：

十多年的資深程序員出身，目前創業項目是手機開發，公司員工三個人左右（把老板算上），典型的個人創業微公司。

技術人的招聘：

小公司最難就是找到員工，像這樣的公司，找有工作年限的人，薪水開不出來，只能找應屆生或者剛出道的程序員，本著學習經驗等等的理由讓你在這里鍛煉，

但是現在的應屆生其實大家都知道，雖然愿意找小公司，但是只有兩三個人公司，還是很不愿意考慮的。

所以招聘的時候難免要以其他公司的名義招人，找來之后簽合同的時候變成自己的公司，有可能這兩家公司其實就在一起辦公。

（這個可以理解，也許N天之后你發現不一樣了，他們會說和找你的那家公司待遇和人事是一樣的話，安慰你）

技術人A也許比較關注技術，安慰你的話可能還是你想走人的時候，人事跟你說的，你跟老大的交流只限于技術，生活和公司人事的情況你想了解都很難。

技術人的執著

一次關于api接口的討論，新浪微博有web的api，還有桌面級的api接口可以使用，這個時候老板A想要做qq的api，不僅想做web的版api，還想做桌面級客戶端api接口，這個時候你從互聯網商業角度的分析告訴他：由于新浪微博沒有自己的客戶端，所以他授權第三方可以開發和使用桌面級的客戶端，但是由于騰許一直都有自己的客戶端工具，騰訊只授權了web版的api接口，不可能授權第三方開發客戶端產品。但是技術人還是比較執著，直接認為你這個人沒有執著精神了，于是幾個人查找資料，談論了幾天最后還是以無果而告終。

其實我很納悶：我們搞計算機的人每天看看互聯網新聞，思考互聯網商業模式是干什么用的？不就是知道什么不可以做，什么可以做的嗎？憑借你幾年的看互聯網新聞也可以猜測出騰訊不可能輕易開放出第三方來做客戶端工具的。為什么非要花幾天時間談論這些憑借商業角度常識就可以分析出的不可能的事情呢？老板A認為他們研究幾天證明了不可以是執著，那我幾年了都執著看互聯網新聞思考互聯網模式，我這個算不算執著，算不算堅持。

技術人的產品觀點

功能比外觀重要，這是老板A經常說的一件事，所以大家的工作主要都是集中在功能上的開發，公司經常找到新人（其實找到的新人一般幾個星期也就走人了），

他們第一次打開頁面經常說的一句話就是：這頁面也太坑爹了吧。

產品上線大半年了（還沒有正式推廣），但是這個產品只有一個產品體驗用戶，那就是老板A，其他人也是有，如他的朋友們（但是都偶爾用一次的那種）。

老板A三個手機里面只有一款手機軟件和自己的產品相似的，原因還是一個剛來的新人告訴他，這個產品和XX產品是相似，（后來做微博接口，也是從這個相似的產品想到的），其實同類產品據我所知已經有三四個都大規模的上線推廣了，不知道老板A是不是知道，是不是使用過這些相似產品。。。

技術人的未來觀

偶爾也會談起公司未來的發展，老板A會說等產品做大做強之后，找風投融資，以后上市，想想挺美好的，但是仔細想想這個未來都是空話，那家軟件公司不是這樣說的，所謂三年上市，五年進入五百強。。。，在中國能夠按時發放你工資，效益好的時候能多發一點就謝天謝地了。。不像呼哈網那樣，我等草民就感恩戴德了

技術人的需求觀

凡是計算機問題都是可以解決的，這是老板A對技術需求的觀點，由于技術出身可能描述能力不是很強，在提需求的時候總是很言簡意賅，對于新人來說，真的很難理解， 如果你要問告訴他這個不知道怎么做，技術人A會說了很多，基本上的觀點就是凡是計算機問題都是可以解決，當然這個需求肯定是可以做出來，至于怎么做，做成什么效果那是你的問題，自己想法。

一個模糊不清的需求---一個凡是計算機問題都可以解決的指導思想---一個你具體做什么，怎么做，做成什么都是你的問題----一個個新人就在這些坑爹的需求上黯然離開

技術人的員工觀

來了兩個多月，雖然突然老板決定讓我們體驗一下這個產品，老板有三個手機，

一個蘋果，一個安卓，一個國產安卓，一天突然讓我們拿著他的手機體驗一下，難道這算是員工福利？老板A是做蘋果的開發，安裝版的產品其實也就是一個很簡單的基礎功能，于是老板大方的把他的國產安卓機給我們玩了一夜（下班后讓你體驗的，其實我很想安卓和蘋果都給我體驗一次），體驗一次后每個人都發現了一個小bug。。。

BTW：

都是剛出道的窮學生，手機還停留在諾基亞的年代，安卓還是第一次摸，其實做手機開發的公司要能讓員工買得起手機才是好公司，可惜這個愿望到我離開的時候也沒有實現，一個做手機開發的公司不能讓自己的員工買的起手機用得起自己的軟件的公司不是好公司。

技術人的加班觀

作為十年以上的技術人對于加班早就應該是沒有了感覺，老板A可以熬夜到一兩點搞技術，每天早上十點左右到上班。當然也希望別人也應該和他一樣拼命。

也許在他眼里：天天熬夜才是正常的，天天變成一個永動機才是一個人價值的體現，很顯然不是每個人都符合他的要求。

加班有沒有加班餐的沒有人告訴過，直到N個月后離開的時候，無意之間才知道加班一直是由加班餐的，周六周日加班是有加班工資，可惜員工從來都不知道，老板A從來也沒有說過，更沒有發過這些，能每月準時的發那點工資就不錯了，因為工作了N個月工資只有一次發對數過（淚奔中。。。。，也許老板A還沉迷在技術中，忘記還需要發薪水的事情）。

總結：技術人創業不以為所有的員工都跟你一樣才是牛逼、

對于員工，你要了解你的員工，不要當了老板了還是天天技術，不是每個人都像你一樣，不是每個人都可以想你當年那樣。

對于產品，不是你認為滿意的產品就是好產品，大家都說好的產品，才是真正的好產品

當了老板了，你就應該站在老板的角度思考問題，技術只是一部分，管理，運營，溝通等等其他也很重要。 學會角色轉換很重要！

技術人如果不能解決上面三個問題，就不要輕易嘗試創業。