據(jù)外媒報(bào)道，據(jù)知情人士透露，谷歌在2016年的一份提議削減成本的備忘錄首次曝光，它引發(fā)了內(nèi)部員工的激烈討論。

據(jù)不愿具名的知情人士說，在周四的一次全體員工大會(huì)上，谷歌首席執(zhí)行官桑達(dá)爾-皮查伊（Sundar Pichai）回答了有關(guān)這份備忘錄的問題。

備忘錄中的一些想法已經(jīng)實(shí)施。

這些想法出現(xiàn)在2016年該公司人力資源部在一次頭腦風(fēng)暴會(huì)議上展示的幻燈片上。這份備忘錄的部分內(nèi)容被***獲悉。近日，谷歌員工通過內(nèi)部通訊系統(tǒng)傳閱了這份文件。它詳細(xì)介紹了對員工薪酬、福利和津貼的修改建議。

據(jù)一位知情人士說，這份文件還討論了如何更好地向員工說明這些提議，以盡量減少挫折感。這位知情人士說，這份文件的傳閱引起了一些員工的極大憤怒。

谷歌拒絕對此置評(píng)。

雖然谷歌的薪酬很高，而且經(jīng)常出現(xiàn)在最佳工作場所排行榜上的前列，但與許多公司一樣，谷歌每年年初都會(huì)處理員工的薪酬問題。

現(xiàn)在，這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭正處于一個(gè)異常動(dòng)蕩的時(shí)期。很多員工在一系列問題上向公司高層施壓，包括合同工的福利問題和使用人工智能的道德問題。

去年，由于谷歌向被控性騷擾的高管支付了巨額離職補(bǔ)償金，該公司有數(shù)千名員工舉行了一場大罷工活動(dòng)。

從2015年左右開始，谷歌開始控制公司歷來隨心所欲的開支活動(dòng)。2015年晚些時(shí)候，在首席財(cái)務(wù)官露絲-波拉特（Ruth Porat）加入該公司時(shí)，她引入了更多的財(cái)務(wù)紀(jì)律。

此后出現(xiàn)的大部分成本削減都集中在核心互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)以外的部門，如無人機(jī)、可穿戴設(shè)備和其他類似的項(xiàng)目。該公司內(nèi)部傳閱的文件顯示，谷歌的主要部門現(xiàn)在也開始考慮削減成本。

也許提案中最重要的變化是要求降低員工晉升比例。每年，都有一定數(shù)量的員工根據(jù)績效和其他指標(biāo)獲得晉升。

備忘錄建議將這一比例降低2個(gè)百分點(diǎn)。它還表示，這可以在不惹惱員工的情況下推出，因?yàn)閱T工現(xiàn)在不知道目前的晉升比例是多大，因此即使降低晉升比例，他們也不會(huì)注意到這一點(diǎn)。

該文件還建議，當(dāng)員工得到晉升時(shí)，減少工資上漲的幅度。它還建議改變谷歌對“即期獎(jiǎng)金”的處理方式，經(jīng)理們可以在一年中的任何時(shí)候發(fā)放這筆獎(jiǎng)金。經(jīng)理們通常會(huì)收到公司的電子郵件，提醒他們發(fā)放這筆獎(jiǎng)金。備忘錄建議終止發(fā)送這些電子郵件。

該提案還包括將員工的節(jié)日禮物轉(zhuǎn)化為慈善捐款——谷歌在2016年底就做了這件事。

在周四的員工會(huì)議上，谷歌證實(shí)了2016年的這份文件的真實(shí)性，盡管它從未提交給該公司的最高管理層。

據(jù)另一位知情人士說，皮查伊說，谷歌沒有規(guī)定員工晉升的比例，并指出該公司的晉升比率近年來一直保持相對穩(wěn)定。這位首席執(zhí)行官補(bǔ)充說，如果有人向他提交了這項(xiàng)建議，他就會(huì)拒絕。另一位高管為這份備忘錄進(jìn)行了道歉。

該公司高管在會(huì)上回答了員工們提出的問題。一名員工問，為什么皮查伊的薪酬高達(dá)數(shù)億美元，而谷歌的一些員工卻難以負(fù)擔(dān)得起在硅谷的基本生活。皮查伊說，谷歌的總部設(shè)在一個(gè)生活成本很高的地區(qū)，但該公司對此毫無辦法。

在幾周前的年終規(guī)劃會(huì)議上，幾名員工詢問了高管有關(guān)薪酬的問題。當(dāng)時(shí)，谷歌就決定了召開一次全體員工大會(huì)。

最近的一項(xiàng)員工調(diào)查顯示，盡管薪酬水平較高，但對薪酬的滿意度較上年同期有所下降。這引發(fā)了谷歌一些員工在內(nèi)部留言板上進(jìn)行了激烈的爭論。

會(huì)后，一些員工通過公司的內(nèi)部信息板感謝皮查伊的坦誠回答。