勞動密集型產(chǎn)業(yè)高喊自動化已經(jīng)多年，每個(gè)品牌商都會要求，惟實(shí)務(wù)上不容易。偉創(chuàng)力在與Nike取得同意后，在去年12月31日，關(guān)閉位于瓜達(dá)拉哈拉（位于墨西哥）的全自動化工廠。損失超2億人民幣，其與Nike合作的執(zhí)行長下臺。

兩年半前，一張訂單，震撼了世界工廠。

運(yùn)動龍頭Nike竟選擇把制鞋訂單下給科技業(yè)者偉創(chuàng)力。當(dāng)時(shí)在業(yè)界引起了極大的轟動，全自動化工廠也令不少代工巨頭感到極大的壓力。

宣告失敗：損失超2億人民幣！

兩年，730天的追蹤結(jié)果 — 失敗，工廠關(guān)閉。

2018年底，偉創(chuàng)力財(cái)務(wù)長高立（Christopher E. Collier）在分析師會議上透露，與Nike「分手」，「很明顯我們無法達(dá)到商用化與可行方法，與Nike取得同意后，將在12月31日，關(guān)閉位于瓜達(dá)拉哈拉（位于墨西哥）的工廠。」

這決定，讓偉創(chuàng)力損失達(dá)3000萬美元，敲定與Nike合作的執(zhí)行長退休下臺。

全自動化工廠參與者分別為：曾經(jīng)是幫戴爾、摩托羅拉生產(chǎn)手機(jī)的電子代工大廠偉創(chuàng)力；原本只是幫維多莉亞的秘密生產(chǎn)胸罩的維珍妮國際；幫蘋果做面板清洗設(shè)備的德國設(shè)備商亞智科技。

2015年，Nike宣布跟美國電子代工大廠偉創(chuàng)力策略聯(lián)盟，要革新制鞋業(yè)的供應(yīng)鏈。無獨(dú)有偶，兩個(gè)月后，adidas宣布要取代人工，用機(jī)器人在德國制鞋，預(yù)計(jì)設(shè)立兩座快速工廠，聘請160位工程師。

2016年，一張Nike下在墨西哥的訂單，撼動運(yùn)動鞋供應(yīng)鏈，當(dāng)機(jī)器人取代人工，它對傳統(tǒng)鞋業(yè)帝國打響了第一槍。

2016年下半年，已經(jīng)有不少制鞋代工廠與鞋材廠接到Nike通知，要把機(jī)臺與原料送進(jìn)墨西哥，一群群***代工廠高層「奉命」到墨西哥，把經(jīng)驗(yàn)傳承給偉創(chuàng)力，教他們?nèi)绾斡脵C(jī)器人生產(chǎn)出跑鞋。

而更讓人意外的是，從Nike到阿迪達(dá)斯，這群大廠發(fā)展自動化，所挑選的新合作伙伴名單，竟未見臺商蹤影。

Nike鞋業(yè)自動化為何失敗？

流失的訂單，兩年半后，確定再回流臺商與韓商手上。他們，究竟是為何分手？

近期才去偉創(chuàng)力墨西哥廠拜訪的供應(yīng)商透露，該廠區(qū)防守嚴(yán)密，過去兩年半，偉創(chuàng)力從寶成挖了一些制鞋干部前往墨西哥，幫忙改善制鞋流程，工廠「里面說中文也會通」，一位供應(yīng)商笑稱。

據(jù)了解，Nike希望偉創(chuàng)力可以做到月產(chǎn)能100萬雙鞋，這在制鞋業(yè)是最基本標(biāo)準(zhǔn)（編按：寶成平均月產(chǎn)能約2500萬雙鞋），但后者仍難達(dá)標(biāo)。

一位高層透露，初期，Nike是把一些平價(jià)鞋款轉(zhuǎn)去那邊做，因?yàn)榱看螅瞥逃忠恢拢笓?jù)說偉創(chuàng)力良率不高！因?yàn)樽詣踊豁槪瑢?dǎo)致后來很多產(chǎn)線陸續(xù)改回手工。他們還在摸索怎麼做鞋子，滿認(rèn)真的，也挖角了一批寶成的主管過去。」然而，「每次業(yè)務(wù)去，就看到手工比率越來越高，從6成、8成、9成這樣慢慢下來，等于走回頭路了。」

有意思的是，這場分手案雖發(fā)生，不代表Nike就放棄自動化之路。據(jù)悉，Nike近期找上臺資與韓資代工廠，討論到墨西哥設(shè)廠的可能性，目前尚未有結(jié)論。

代工巨頭寶成接手

數(shù)年前，接班的執(zhí)行長蔡佩君意識到，隨著 Adidas 等運(yùn)動大廠越來越擁抱自動化和客制化，她必須重新分配生產(chǎn)線資源，算出最佳產(chǎn)能使用方式才能即時(shí)回應(yīng)需求，提高服務(wù)價(jià)值。